Цели на финансовия мениджмънт


Добрите продукти не печелят вниманието, което заслужават



страница2/2
Дата18.05.2022
Размер20.6 Kb.
#114362
ТипДоклад
1   2
Цели на Financial мениджмънт
Свързани:
Стратификация
Добрите продукти не печелят вниманието, което заслужават.

Всичко обаче се свежда до „имиджа“. Отговорността на мениджмънта на фирмата спрямо собствениците е да създаде възможно най-добрия имидж. Мениджърите следва да акцентират повече върху изграждането на имиджа на компанията, особено когато придобиват нови компании, прибавят нови продуктови линии или стартират нови проучвания, също и да се справят с конкуренцията.Добро средство за мотивиране на мениджърите към успех е да им се предложат опции върху фирмените дялове/акции, обвързани с представянето.

Множество мениджъри използват надеждни инвестиционни политики, които минимализират риска на ниво което е приемливо за дадената фирма.Но някой от представителите на собствениците приемат като своя основна цел това да не грешат. Като резултат те допускат грешката пропускат добрите възможности за растеж, които имат приемливо ниво на риск, като по този начин стагнират компанията. Няма гаранция, че като мениджъри поставените лица няма да допускат грешки. Мениджърите, като агенти, често се разкъсват между това да се опитват да задоволят двете основни страни – кредиторите и собствениците на компанията. Тази сила често се явява водеща, когато финансирането на компанията е освновно чрез дълг. Тогава се налагат определени ограничения на фирмата. На този етап мениджърите могат да се фокусират да задоволят само едната страна, и да оставят другата с отрицателни резултати, което поражда конфликти и загуби за компанията.


При всички случаи, способните мениджъри притежават способността за преценка и инстинкта да познават кога и какви политики да прилагат. Те знаят кога да привличат финансиране и как да контролират активите на фирмата. Правилните решения съответно и рефлектират върху фирмата като положителни резултати и повишават стойността на фирмените акции.


















Сподели с приятели:
1   2




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница