Дипломна работа алтернативен избор на стратегия на развитие на бдплр поморие
Изтегляне 313.89 Kb.
|
- Навигация на страницата:
- Компоненти на стратегията
- Стратегически мениджмънт
- основни eтапи
| Елементи на стратегията
Схема№1 [Тужаров,Хр.-„Същност на стратегията”,2008г.] Според Хенри Минцберг съществуват пет елемента на стратегията: план; позиция; начин на действие; принцип на поведение; перспектива – (Схема №1). Компоненти на стратегията Компонентите на стратегията са финансите, процесите, базата, знанията и клиентите, всеки от тях със своите поднива, могат да се илюстрират със следната схема: Схема № 2 [Тужаров,Хр.-„Същност на стратегията”,2008г.] Критериите за оценка на стратегията са янота и разграниченост, вътрешна съгласуваност, съвместимост с външната среда, обезпеченост с ресурси, приемлива степен на риск, приложимост, поддръжка на инициативата, концентрация и гъвкавост, съответствие на личните ценности на целите на организацията, координирано и отговорно ръководство. Необходимостта от стратегия на организацията е наложителна за придобиването на ясен поглед в бъдещето, концентрация на ресурсите и балансираност на управлението. Правилната стратегия позволява да се подредят и използват ефективно ресурсите на организацията на база вътрешна компетентност, прогнозиране на промените във външната среда и отчитане възможностите и действията на конкурентите. Стратегически мениджмънт Стратегическият мениджмънт може да се определи като процес на управление по стратегически цели, стратегии и тяхното претворяване в живота.Стратегическия мениджмънт има следните основни eтапи: определяне на сферите на бизнеса, в които ще работи организацията; трансформация визията на организацията в дълговременни и краткосрочни цели на дейността; определяне на стратегията за достигане на целите; разработка и реализация на стратегията; оценка на дейността, откриване на несъответствие. „Стратегическото планиране позволява на ключовите сътрудници в организацията да оставят настрана ежедневната оперативна работа, за да оценят „голямата картина”; да предвидят опасности, които могат да застрашат организацията и да ги избегнат; да разпознаят и използват възможности и насоки на работа, които в ежедневието се пропускат. Един добър стратегически план изяснява организационните цели и ценности и задава основните дългосрочни насоки на работа на хората в организацията.” [Велев, М., Стратегическо планиране] Изтегляне 313.89 Kb. Сподели с приятели:
|