Казус 4 Марта Бърк

Ралица №121031
Галин №121021
Туризъм /4 курс /33гр.
Казус 4 Марта Бърк
1.След назначаване на служител-директор човешки ресурси, има вероятност много от началниците на отделите да променят мирогледа си към работата и колегите си.Едни могат да бъдат недоволни ,а за други ще се вижда като улеснение.
2. -Организира търсенето и подбора на персонал -да бъдат наети служители с професионални пригодности спрямо съотвена позиция
-Консултира и подпомага осъществяването на промени в компанията, свързани с наемането, освобождаването или пренасочването на персонал
-Съвместно с управителното тяло на фирмата прогнозира и планира потребностите от персонал
-Съвместно с ръководителите на отделните оперативни звена изготвя професионални и психологически профили на необходимите работници
-Организира необходимото обучение на служителите
-Следи за микроклимата в компанията
-Предлага и организира мероприятия за сплотяване на колектива и засилване на лоялността на персонала
-Анализира резултатите от дейността по управление на персонала и предлага на ръководството решения за нейното подобряване
-Наблюдава работата
-Управлява заплатите, социалните осигуровки и компенсациите на служителите
-Осигурява равни възможности
3.На всеки началник на отделите трябва се създаде длъжностна характеристика,в която подробно да бъдат описани неговите отговорности и задължения.Трябва да им бъде връчен такъв документ и да бъде подписан.Отговорник човешки ресурси трябва да обучи началниците на отделите и ако е необходимо да се организира допълнително обучение за тях.
4.Предназначението на човешките ресурси е да покажат как се поддържат добри трудови взаимоотношения между всички работещи, както и да насърчат добрата работна етика и оттам да започнат да създават още по-добра работна среда.
Добрите взаимотношения между персонала на всички нива,както и повишения финансов резултат на фирмата,са двата най-видими фактора,че има подобрение в работния процес.Липсата на желаещи да напуснат работата е друг важен критерий,по който може да оценим успеха на новия директор.
5.На оперативния мениджър
6. От този казус добиваме представа за вътрешните фактори:
-организационна структура
-комуникация
-персонал
-обучения
7. Като за начало:
- Наблюдение на всеки един от персонала за определен период и създаване на личен профил за всеки един служител.Това ще помогне за разпределението на позиции и работа между персонала.

-Организиране на тиймбилдинг с цел наблюдаване на взаимотношенията между служителите и изясняване на връзките между тях.