ECTS КРЕДИТНИ ТОЧКИ
10
|
10
|
10
|
10
|
10
|
10
|
|
60
|
|
БАКАЛАВЪРСКА СТЕПЕН (С ОТЛИЧИЕ) ПО СПЕЦИАЛНОСТТА „ХОТЕЛИЕРСКИ МЕНИДЖМЪНТ”
|
УЧЕБНИ ДЕЙНОСТИ
|
ECVET кредитни точки
|
|
|
L1 Стратегия за информационните технологии в хотелиерския бранш
|
L2
Глобален маркетинг за туристическата и хотелиерската индустрия
|
L3 Етика
|
L4
Дисертация
|
L5
Стратегическо управление на хотелиерския бизнес
|
L6
Консултантски услуги
|
|
|
Стратегия за информационните технологии в хотелиерския бранш
|
9
|
2
|
1. Умения за подробен и критичен анализ, като се използва широк спектър от техники,на ключовите стратегии, използвани от доставчиците на услуги.
|
2
|
|
|
|
|
|
|
2. Задълбочено познаване на прилаганите практически и теоретични процеси на разработване на стратегии за управление.
|
1
|
|
|
|
|
|
|
3. Разглеждане и оценка на последиците от различни стратегически подходи от местна, регионална, национална или глобална перспектива, в зависимост от случая.
|
2
|
|
|
|
|
|
|
4. Предлагане на последователно и професионално стратегическо управление на ИТ решенията, включително оценката на успеха или провала на тези стратегии; и препоръки за алтернативни варианти.
|
1.5
|
|
|
|
|
|
|
|
ГЛОБАЛЕН МАРКЕТИНГ ЗА ТУРИСТИЧЕСКАТА И ХОТЕЛИЕРСКАТА ИНДУСТРИЯ
|
12
|
1
|
1. Оценка на глобалните маркетингови проблеми в туризма и хотелиерството, с помощта на набор от аналитични инструменти и техники.
|
2
|
|
|
|
|
|
|
2. Критичен анализ на глобалните маркетингови стратегии и оценка на тяхната конкурентоспособност за устойчиво предимство в хотелиерството и туризма.
|
2
|
|
|
|
|
|
|
3. Анализ и оценка на въздействието на културата и поведението от гледна точка на потребителите върху глобалните маркетингови стратегии за комуникация в сферата на хотелиерството и туризма.
|
2
|
|
|
|
|
|
|
4. Прилагане и критична оценка на маркетинговия микс в световния туризъм и в контекста на хотелиерския бранш.
|
2
|
|
|
|
|
|
|
ЕТИКА
|
12
|
1
|
1. Критичен преглед на обхвата, разнообразието и комплексния характер на туристическата индустрия.
|
|
|
1
|
|
|
|
|
2. Обяснение на стратегически решения в контекста на туристическата индустрия и формулиране на подходящи отговори за сложни сценарии, които изискват професионален и управленски подход.
|
|
|
1
|
|
|
|
|
3. Обсъждане на прилагането на бизнес етиката и теориите за промяна в управлението в политиките и практиките на хотелиерския бизнес.
|
|
|
1
|
|
|
|
|
4. Оценка и прилагане на подходящи теории и концепции от общите области на управление в рамките на хотелиерския бизнес контекст.
|
|
|
2
|
|
|
|
|
5. Критичен преглед на надеждността, валидността и значението на данните и осъзнаване на временния характер на познанието.
|
|
|
2
|
|
|
|
|
6. Трансформиране на комплексни данни, концепции и теории с оглед на дадена цел и създаване на иновативни решения.
|
|
|
1,5
|
|
|
|
|
7. Разработване на обосновани аргументи и оспорване на възприетите предположения.
|
|
|
1
|
|
|
|
|
8. Достъп до широк спектър от ресурси и информация от академични и бизнес източници.
|
|
|
1
|
|
|
|
|
9. Иницииране на изследователски проект, свързан с контекста на хотелиерския бизнес, събиране на данни и представянето им по последователен, ясен и професионален начин, прилагане на професионален подход към теренната работа и управление на бизнес персонала.
|
|
|
1,5
|
|
|
|
|
10. Осъществяване на комуникация по професионален начин в най-различни формати, което може да включва подробни и последователни доклади, есета, презентации и дискусии.
|
|
|
1,5
|
|
|
|
|
11. Самостоятелна работа с минимални насоки, така че да се използва пълният набор от ресурси, знания и умения за решаване на сложни проблеми.
|
|
|
1
|
|
|
|
|
12. Критичен поглед върху ученето и разработване на стратегии за постигане на самостоятелно инициирани цели.
|
|
|
1
|
|
|
|
|
|
ДИСЕРТАЦИЯ
|
6
|
3
|
1. Съставяне на подробен изследователски проект на тема, свързана с вашата програма.
|
|
|
|
|
1,5
|
|
|
2. Идентифициране на собствен изследователски подход в общата рамка на изследователската методология.
|
|
|
|
|
1
|
|
|
3. Намиране на информация от различни вторични източници.
|
|
|
|
|
1
|
|
|
|
4. Критичен преглед на литературата, която се занимава ефективно със съответните понятия / теории / модели.
|
|
|
|
|
1,5
|
|
|
5. Избор и прилагане на подходящи основни методи за събиране на данни.
|
|
|
|
|
1
|
|
|
6. Анализ на количествени и/или качествени данни и оценка в отношенията модели / теории.
|
|
|
|
|
2
|
|
|
7. Представяне на дисертация, които ефективно да комуникира резултатите от научните изследвания.
|
|
|
|
|
1,5
|
|
|
СТРАТЕГИЧЕСКО УПРАВЛЕНИЕ НА ХОТЕЛИЕРСКИЯ БИЗНЕС
|
12
|
1
|
1. Анализ и обяснение на ролята и отговорностите на генералния директор по изпълнението на фирмените политики на местно ниво.
|
|
|
|
|
|
2
|
|
2. Разглеждане на отчетността и оценка на ефективното използване на бизнес ресурсите на ниво генерален мениджър в рамките на една единица, разпознаване и съчетаване на противоречия и демонстриране на умения за защита и комуникиране на решения.
|
|
|
|
|
|
2
|
|
3. Изследване на теориите за стратегическо управление и демонстриране на тяхното прилагане чрез модели за вземане на решения, за да се оцени дали са подходящи в различни контексти на хотелиерския бизнес.
|
|
|
|
|
|
1
|
|
4. Изследване на критични ключови стратегии, използвани от доставчици на хотелиерския бизнес (управлявани от собственика чрез международни корпорации), за да развиват своя бизнес.
|
|
|
|
|
|
1
|
|
5. Проучване на последиците от стратегическите подходи на функционално, бизнес и корпоративно равнище в рамките на бизнес ситуации, прогнозиране на потенциални проблеми и формулиране и отстояване на подходящите решения.
|
|
|
|
|
|
2
|
|
|
6. Осмисляне на етичните рамки, които оказват влияние върху изготвянето на бизнес политиките; разглеждане на съществуващите политики, изготвени от самия хотелиерски бранш, представяне на силните и слабите страни спрямо етичните критерии на бизнеса.
|
|
|
|
|
|
1
|
|
|
7. Идентифициране на области за стратегически възможности, специфични за хотелиерския бизнес; проектиране, представяне и оценка на стратегическия план с оглед на политиките и въпросите на прилагането им.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
8. Анализ на международните модели на растежа и предсказване на въздействието на настоящите тенденции върху бъдещите стратегически планове и прогнози относно бъдещото развитие на продукта.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
КОНСУЛТАНТСКИ УСЛУГИ
|
9
|
2
|
1. Работа в тясно сътрудничество с корпоративния клиенти съгласно най-високите професионални стандарти.
|
|
|
|
|
|
1
|
|
2. Разработване на подходящи рамки, които да отговарят на нуждите на клиентите, и проучване на възможните алтернативи.
|
|
|
|
|
|
1,5
|
|
3. Интегриране на теоретичните принципи, за да се покаже мястото им в основата на анализа на проблемите.
|
|
|
|
|
|
1
|
|
4. Формулиране на практически решения, които да отговорят на инструкциите на клиента - това става под формата на критичен доклад.
|
|
|
|
|
|
1,5
|
|
5. Ефективно комуникиране на анализ на изискванията на клиента и получаване на конструктивна обратна връзка за изпълнение.
|
|
|
|
|
|
1,5
|
|
|
6. Достъп до широк спектър от ресурси и информация от академични и бизнес източници.
|
|
|
|
|
|
1
|
|
|
Сподели с приятели: |