Вътрешно-фирмен анализ е третата важна стъпка в процеса на стратегическия анализ. Той е свързан с разкриването на силните и слабите страни на организацията и изисква проучване на ресурсите на организацията и на степента на ефективност при използването им. Същият се препоръчва да се извърши на три етапа.
Анализ на количеството и качеството на ресурсите, с които разполага организацията. В тази група попада анализа на четирите основни групи ресурси:
човешки;
материални активи;
нематериални активи;
финансови ресурси.
Анализ на ефективността при използване на ресурсите:
„верига на стойностите на Майкъл Портър”;
финансови показатели за ефективното управление на фирмата.
