107
Прекаленото самомнение, безразличието и чистата злоба на човека от подземието попарват и последните надежди на Лиза. И той ясно го осъзнава.
Най-лошото е, че част от него желае да постигне точно това. И той го знае.
Но омерзението от собствената подлост не превръща подлеца в герой. В героя трябва да има добро – отсъствието на зло не е достатъчно.
Вероятно ще възразите: Но нали самият Исус е подавал ръка на бирници и проститутки. Как смея да съдя за мотивите им онези, които се опитват да помагат? Исус обаче е архетипният образ на идеалния човек. А вие сте най- обикновени хора. В желанието си да
измъкнете някого от блатото, той може да затъне още повече и освен това да повлече и вас. Да вземем за пример един ръководител, който отговаря за изключителен екип от служители, като всеки от тях се стреми към постигането на някаква колективна цел: те са посветени на работата си, пълни с идеи, блестящи и сплотени. Ръководителят на този екип обаче е натоварен със задачата да отговаря за още един човек, който не е част от екипа и който показва слаби резултати. В порив на вдъхновение добронамереният мениджър решава да премести проблемния служител в своя блестящ екип,
като се надява, че примерът на другите ще го накара да се стегне. Как мислите, какво се случва? Психологическата литература има ясно мнение по този въпрос.
112
Дали некадърният натрапник веднага се взема в ръце, за да даде най-доброто от себе си? Не. Вместо това целият екип започва да затъва. Новодошлият продължава да се държи цинично, арогантно и невротично. Той се оплаква. Скатава се. Пропуска важни съвещания. Некачествената му работа причинява забавяне и трябва да бъде свършена отново от другите. Въпреки това на некадърника продължава да се плаща както на колегите му от екипа. Те се трудят съвестно и започват да се чувстват излъгани. „Защо трябва аз да се скъсвам от работа, за да завърша този проект – мисли си всеки от тях, – когато новият колега не си помръдва и малкия пръст?“ Същото нещо се случва и когато някой добронамерен училищен съветник решава да премести проблемен тийнейджър в група от сравнително възпитани деца. Превес взема лошото, а не доброто поведение.
113
Пътят надолу е много по-лесен от този нагоре.
Може би
спасявате някого, защото сте силен, благороден и доб- рожелателен човек, който се стреми да постъпва правилно. Възможно е обаче
(и доста по-вероятно) да желаете да блеснете с неизчерпаемите си запаси от
112 64.
Barrick, M. R., Stewart, G. L., Neubert, M. J., and Mount, M. K. (1998). „Relating member ability and personality to work-team processes and team effectiveness.“
Journal of Сподели с приятели: