Предмет: Управленският процес и екипната дейност
Изтегляне 75.37 Kb.
|
| Оценка на алтернативите.
Алтернатива 1. Това е добра алтернатива в случай на малобройни екипи, но създава предпоставка за удължаване на срока за изпълнение на проекта. Когато нови членове на екипа бъдат представяни ще настъпи период на стиковане и уеднаквяване на моделите на работа. Не са изключени и междуличностни конфликти. От друга страна се създава предпоставка за конструктивно съревнование между отделните членове, което би могло да способства за оформянето на стимулираща атмосфера за всички членове на екипа. Този подход не е препоръчителен за проекти с кратък срок на изпълнение. Алтернатива 2. Централизираното ръководене на екипа ще помогне за по-бързото изпълнение на проекта, като всички ресурси ще бъдат разпределени оптимално. Изборът на този подход е много подходящ за проекти с кратък срок, както и за такива с динамично променящи се изисквания. Негативната страна би била, скопяването на креативността на членовете с поставянето на конкретни цели и начини за тяхното реализиране. Отдалечаване на членовете от крайния продукт и фокусирането им върху тяхната конкретна задача. Междуличностните отношения могат в атмосферата на работния процес могат да бъдат изцяло продиктувани от Scrum master-a или с други думи, кой с кого да работи по дадена задача. Алтернатива 3. Много добра алтернатива за минимизиране на разходите на корпорацията. По този начин ще има ретроспективна проследимост на проектите и възможността за тяхното повторно използване. Негативите от този подход ще са тежък и бавен процес за регистрирането и отчетността на всеки проект, неговата класификация и одобрение за неговия бюджет. Изводи. Проектите в този екип се изпълняват бързо и на време. Честите излизания от рамките на бюджета и работата с точен брой специалисти без възможност за препокриване създават рискове за провал. Възможности за подобряването на работата на този екип се състоят в: Сформирането на временни глобални екипи с членове от регионални такива Създаването на единна глобална система при разработването на софтуерни продукти и уеднаквяването за разбирането на гъвкавите методологии на работа Сформирането на централизирано управление за проекти Изтегляне 75.37 Kb. Сподели с приятели:
|