Въпреки, че поставените цели за изпълнението на проекта са ясни, членовете на екипа не винаги разбират неговата приложимост от перспективата на бизнеса. По този начин издадения продукт не винаги е оптимален за постигането на тези цели
Риск от дублиране на проекти
В призмата на този огромен ентърпрайз и поради липсата на комуникация, често се случва отделни бизнес направления с еднакви изисквания да сформират дублетни екипи или работни групи.
Надхвърляне на бюджет.
С постоянните нови изисквания идващи от стейк холдърите през целия период на проекта, почти винаги се наблюдава това надхвърляне на бюджета.
Алтернативни подходи за действие. Създаването на временни екипи, чрез обединяването на специалисти от различни глобални центрове. По този начин:
