Постъпателнастратегия- при тази стратегия имаме отговори на първите три от поставените въпроси на промяната и фирмата в процеса на извършване на промяната трябва да формира съответни правила и процедури за действие.
Стратегия по спешност. При тази трета стратегия, фирмата има ясна цел на промяната и точна представа за основните групи действия, които трябва да предприеме. Не е наясно с конкретните дейности и с правилата и процедурите, които трябва да следва.
Стратегия при сложност- при нея фирмата има само ясно определена цел на промяната, която желае да следва. Фирмата трябва да има добър потенциал за промяна и да й се налага бърза и сложна промяна.
Според Ханс Висена предприемането на конкретна стратегия, зависи от два основни критерия: типа на промяната, която трябва да извършим и потенциала за промяна, с който разполага организацията.
