Управление на промяната казус от: Илиана Петрова /Ф. Н
Сили, които задвижват промяната
Изтегляне 41.4 Kb.
|
5/ Да анализираме и да действаме: това е финалната стъпка в анализа на силовото поле. В следствие на дадените оценки на всяка една от силите трябва да вземем решение дали ще осъществим промяната или не и кои сили предизвикващи промяната да увеличим и кои сили спиращи промяната да намалим. В случая бихме могли да намалим влиянието на профсъюзната организация посредством провеждане на работна среща, по време на която да обясним и успокоим служителите, че няма да има злоупотреба с работното време (включително работа вечер или през почивните дни). Идеята на анализа на полето на силите е, че всяка важна за фирмата ситуация може да се разгледа като състояние на баланс между две противоположни сили: 1/ сили, които предизвикват промяната и 2/ сили, които се съпротивляват на промяната. ЗАДАЧА 2 Причините, поради които задържащите сили могат да се съпротивляват срещу промяната са реално техните страхове, които могат да са най-разнообразни: 1/ Загуба на контрол - една от причините част от служителите да започнат да разпространяват слухове е, че нямат информация относно начина, по който ще се осъществява проектът. Те не знаят кога и как точно ще се включват в него, като по този начин губят контрол върху случващото се във фирмата. 2/ Повече работа и натовареност – служителите се страхуват, че ще бъдат принудени да работят извънредно, с което на практика ще бъдат лишени от възможността за пълноценна почивка със семействата им. 3/ Непредвидими последици – служителите не знаят какво ще се случи по време и след края на проекта, ще има ли някакви отрицателни последствия за тях и как ще се отрази той на фирмата. Изтегляне 41.4 Kb. Сподели с приятели:
|