Анализ на управленската философия на международни и български стопански предприятия

Компаниите, които създават най – добри условия за развитие и израстване на личността привличат най – талантливите

Изтегляне 39.5 Kb. страница 2/2 Дата 28.02.2022 Размер 39.5 Kb. #113306

Компаниите, които създават най – добри условия за развитие и израстване на личността привличат най – талантливите. При разглеждането на мотивацията на служителите на организацията, то преди всичко се прави акцент на заплащането на труда. По отношение на мотивирането на служителите е разработена система за възнаграждения. Американците под мотивация разбират нещо друго. Понятието мотивация при тях се свързва не с възнаграждението, а със заинтересованост. Системата на заплащане се цели в определение отношения към работата и колегите. Нивото на заплащане е непосредствено свързано с възможностите да се удовлетворяват тези или онези потребности. Затова в българските условия първото приближаване към културните ценности на организацията може да започни с това, да се изясни, колко получават сътрудниците – 1000 или 700 лева. От друга страна, обезпечаването заинтересоваността на хората в своята работа се явява важна духовна и психологическа ценност на организацията. Гордее ли се човек със своята работа и фирма, чете ли допълнителна литература по своята професия, готов ли е често да остава след работа за разрешаване на по-сложните задачи – отговорите на тези въпроси се определят по специални в много отношения уникални за всяка организация механизми за мотивация в нейния американски смисъл. Основна грижа на българските стопански ръководители би трябвало да бъде формирането на такава организационна среда и климат, които ще осигурят необходимите предпоставки за ефективно въздействие върху културния слой на организацията. Трябва да се предприемат мерки за промяна в стила на управление на мениджърите, промяна в струкрурата на организацията и да се подобри процесът на комуникация между отделните структурни звена. Едно от най-важните условия за излизане на ръководителя на лидерски позиции, е отказът от авторитарния стил на управление. За съжаление той има дългогодишни традиции в България и може да се твърди, че все още е преобладаващ при по-голяма част от икономическите организации. Отказът от авторитарния стил на управление изисква трудни решения по отношение на: - делегирането на власт - привличането на широк кръг от сътрудници при вземане на решение - поощряването на индивидуалната инициатива - предоставяне на повече свобода на подчинените по отношение на изпълняваните от тях задачи - насочване на вниманието не само към изпълнението и резултатите, но и към хората, като основен ресурс на фирмата, който на практика е ключовият фактор, предопределящ изпълнението и резултатите. Демократизирането на управленския стил дава възможност за налагане на лидерски елементи в дейността на мениджъра, свързани с непрекъснати и целенасочени контакти с хората, формиране и разясняване на целите и ценностите на фирмата и преди всичко внушение на тези ценности чрез последователното им следване от самия ръководител. Изтегляне 39.5 Kb. Сподели с приятели: