V. Оценка на състоянието на чуждестранните пазари и експортна стратегия на СКИОТ

1. 
   Описание на дейността – по време на обучението в Австрия представител на клъстера се запозна с добри практики за проучване и анализ на международните пазари, добри клъстерни практики, разработване на експортни стратегии. В подготовка е процедура по ПМС 55 за договаряне без публикуване на пояснителен документ за избор на изпълнител.
   
2. 
   Резултат от дейността - В подготовка е процедура по ПМС 55 за договаряне без публикуване на пояснителен документ за избор на изпълнител.
   
3. 
   Планирано начало – февруари 2013 г.
   
4. 
   Планиран край – юни 2013 г.
   
5. 
   Планирана продължителност на дейността – 4 месеца
   
6. 
   Планиран брой лица, обхванати от дейността (където е приложимо) –неприложимо
   
7. 
   Актуална/реална дата на начало на дейността - януари 2013 г.
   
8. 
   Актуална/реална дата на край на дейността (където е приложимо)- май 2013.
   
9. 
   Актуална/реална продължителност на дейността – планирани 4 месеца
   
10. 
    по план
    
11. 
    Актуален брой участници, обхванати от дейността (където е приложимо) - неприложимо
    
12. 
    Причини за разминаване между планирания брой участници и актуалния брой участници, обхванати от дейността (където е приложимо) - неприложимо
    
13. 
    Вид и брой материали, издадени във връзка с конкретната дейност (брошури и др.), където е приложимо – неприложимо
    
14. 
    Списък на приложимата доказателствена документация за извършването на дейността
    

1. 
   Описание на дейността – по време на обучението в Австрия представител на клъстера се запозна с добри практики за разработване на стратегия за развитие на клъстерни организации. В подготовка е процедура по ПМС 55 за договаряне без публикуване на пояснителен документ за избор на изпълнител.
   
2. 
   Резултат от дейността - В подготовка е процедура по ПМС 55 за договаряне без публикуване на пояснителен документ за избор на изпълнител.
   
3. 
   Планирано начало – април 2013 г.
   
4. 
   Планиран край – юни 2013 г.
   
5. 
   Планирана продължителност на дейността – 3 месеца
   
6. 
   Планиран брой лица, обхванати от дейността (където е приложимо) –неприложимо
   
7. 
   Актуална/реална дата на начало на дейността - април 2013 г.
   
8. 
   Актуална/реална дата на край на дейността (където е приложимо)- юни 2013 г.
   
9. 
   Актуална/реална продължителност на дейността – 3 месеца
   
10. 
    Причини за отлагане, забавяне или неизпълнение, където е приложимо – по план
    
11. 
    Актуален брой участници, обхванати от дейността (където е приложимо) - неприложимо
    
12. 
    Причини за разминаване между планирания брой участници и актуалния брой участници, обхванати от дейността (където е приложимо) - неприложимо
    
13. 
    Вид и брой материали, издадени във връзка с конкретната дейност (брошури и др.), където е приложимо - неприложимо
    
14. 
    Списък на приложимата доказателствена документация за извършването на дейността
    

7. 
   Установените работни връзки с други проекти, ако има такива.
   

Клъстерът е активен участник в проекта на Германското дружество за интернационално сътрудничество за подпомагане на текстилната индустрия в региона на Югоизточна Европа № 2006.2077.3. В рамките на проекта клъстерът организира В2В среща на фирми от региона в София на 31.05.-1.6.2012 г. с повече от 50 участника и участвува на В2В среща на 7-8 ноември в Тирана.

Експертите от СКИОТ – Дунав разработиха Стратегия за повишаване на качеството и производителността на труда в шивашките фирми от трансграничния регион България – Македония в рамките на проект „Трансграничният регион България – Македония – добро място за производство на дрехи – днес и в бъдеще” („The cross-border region Bulgaria - Macedonia- a good place for manufacturing of clothes - today and tomorrow”) № 2007CB16IP0007-1-73.

През месец октомври СКИОТ-Дунав в рамките на процедура BG051PO001-7.0.07 „Без граници”подаде в сътрудничество с „ФДМД Мрежа на германските дизайнери на мода и текстил регистрирано дружество” проектно предложение „Tранснационално сътрудничество за трансфер на немски опит и добри практики за адаптация на човешките ресурси в шивашката индустрия към променящата се икономическа среда”. Очакват се резултати от оценката на проекта.

Иновации и правене на политики

Посочете конкретната дейност, в която е застъпен конкретният хоризонтален принцип и как тя спомага за постигането му (ако е приложимо).

За иновативната приложимост на проекта говори факта, че от 1.03.2011 година към Техническия университет в София, катедра Текстилна техника, Факултет Енергомашиностроителен е зачислена докторантура по научна специалност 02.12.05 „Технология на шевното производство” с тема на дисертационната работа „Ефективни производствени модели в шевното производство”, която се прилага в фирми, членове на клъстера. Резултатите от производственото и пазарното внедряване на проекта ще бъдат включени в дисертационния труд и ще бъдат публикувани в списания с импакт-фактор. Внедряването на новата производствена структура, в която са залегнали принципите на системата Lean Production е доказателтво, че мениджмънта на клъстера, макар да не осъществява формализирана изследователска дейност, притежава значителен потенциал да работи с университети и изследователски звена и да абсорбира създаденото в други области технологично знание и да го внедрява в практиката. На фона на ограничените възможности на предприятията да осигурят изследователска инфраструктура и пресонал сътрудничеството с Техническия университет на СКИОТ-Дунав осигурява необходимата база, върху която да се капитализира трансверираното ново знание. Проектът осигурява достъп до секторните иновационни системи, възможностите и потребностите на включените в тях агенти и на техните специфични компетенции при осъществяване на производствената дейност и свързаното с нея взаимодействие.

Приоритизирането единствено на високотехнологични дейности и услуги и принебрегването на традиционните нискотехнологични сектори като шивашкия от иновационния дневен ред, водят до пренебрегване на фактори, критични за икономическия разтеж и конкурентноспособността на националната и регионалните икономики и до пропускане на възможности за разпостраняване на по-широка основа на създадените в страната ноу-хау и нови технологии. Като се насърчава иновационната активност на традиционен сектор като шивашкия се постига ефектът на „изтегляне” (по-високо търсене) на иновационни решения създадени от останалите свързани с него икономически дейности. По този начин се повишава интензитетът на взаимодействие в рамките на иновационната система като цяло в подкрепа на отворените иновации.

Представител на клъстера Петя Милушева взе участие в 3 научно-технически конференции в областта на текстила и облеклото и направи 4 доклада, отпечатани в списания с импакт фактор, по теми свързани с иновациите в сектора облекло и текстил

Социално включване

Посочете конкретната дейност, в която е застъпен конкретният хоризонтален принцип и как тя спомага за постигането му (ако е приложимо).

В предприятията, членове на клъстера работят около 5 % от заетите в бранша текстил и облекло. Голяма част от тях са нискоквалифицирани работници, които са по-малко гъвкави на пазара на труда. Чрез обмяната на добри практики с водещи европейски асоциации от сектора, сътрудничество с университети и училища и чрез подобряване на пазарните позиции на СКИОТ-Дунав проектът косвено допринася за подобряване на процесите на квалификация и преквалификация и насърчава по-лесното включване на пазара на труда на тези групи, както и насърчава заетостта в региони с висока безработица.

Клъстерът е член на Националната кръгла маса по Корпоративна Социална Отговорност и съорганизатор в ежегодните национални конференции по КСО и конкурсите за социално отговорно предприятие. Клъстерът съдейства не само за привличането експерти по КСО на тези форуми, но и съществено допринася за информираността на текстилните фирми за социалните стандарти и прилагането им.