Дистанционно обучение курсова работа учебна 2021/2022 г
Изтегляне 240.02 Kb.
|
- Навигация на страницата:
- Информационно писмо
- ДОКЛАД
- Въведение
- Изложение
| Дистанционно обучение КУРСОВА РАБОТА Учебна 2021/2022 г. Казус по дисциплината „Управление на човешките ресурси“ Бакалавърска програма „Бизнес администрация и Управление на проекти“ Информационно писмоДо Директора на „Човешки ресурси“ „Златна Панега Цимент”АД г-н Радослав Христов Относно: Процедура по привличане, подбор, наемане и адаптация на персонала Уважаеми г-н Христов, На основание Ваше възлагателно писмо за изпълнението на договорена консултантска услуга, Ви представям разработен проект на Процедура за „Привличане, подбор , наемане и адаптация на персонала в „Златна Панега Цимент” АД под формата на Експертен доклад
ДОКЛАД„Привличане, подбор , наемане, въвеждане и адаптация на персонала в „Златна Панега Цимент” АД Тематично направление - „Консултантска дейност по привличане, подбор, наемане и адаптиране на персонал в „Златна Панега Цимент” АД . ВъведениеКвалифицираният и добре подготвен персонал е основният ресурс на компанията, необходим за нейния просперитет. Колкото и странно да звучи, не парите, технологиите или ресурсите решават, а хората. Просперитетът на бизнеса зависи от качеството на човешкият капитал. Съвременните методи за набиране на персонал са в основата на системата за управление на персонала. Корпоративната култура, нивото на производителност и степента на креативност зависят от това как, кого и къде набирате. Компаниите нямат страхотни идеи, хората, които работят за компаниите, имат страхотни идеи. ИзложениеЩе изложим накратко всички дейности, които са необходими за да бъде направен успешен подбор с най-добре квалифицираните специалисти. „Анализ на длъжността и описание на работата“ е извършен с цел да се определи необходимото обучение и да се разработи програма за ефективно обучение, така, че с придобитите знания, умения и модел на поведение работещия да е в състояние да подобри своето трудово представяне. Практически това може да се постигне на база анализа, ориентиран към конкретните професионални задачи или анализа, ориентиран към работата Процес на „Набиране на кандидати“ - за да изберем най-подходящият кандидат за обявената позиция предприехме няколко стъпки: Анализирахме длъжността и работата Подготвихме обява, която да разпространим в сайта на компанията, в няколко кариерни платформи, електронни медии и социални мрежи. Процесът на разработване и представяне на Длъжностна характеристика, включваща изисквания на работата към кандидатите като функции, отговорности, права и задължения и др. в рамките на конкретната длъжност е следствие на подробният анализ на работата и проектиране на длъжността. Процес на изготвяне на Личностна спецификация – на база на утвърдени компетенции и изискванията на длъжностната характеристика бяха взети под внимание няколко ключови компетенции и умения: общи компетенции, свързани с мисията, ценностите специфични компетенции, отнасящи се за дейността на организацията и обхващат знанията, уменията, ценностите и поведението, които водят до успешно представяне поведенчески /меки/ компетенции - емоционална интелигентност, умения за мотивиране, лидерство, комуникативност, екипност, резистентност към промяна, умения за вземане на решения, ориентираност към постижения и клиенти, проактивност технически /твърди/ компетенции, които определят специфичните професионални знания, умения и способности за ефективното изпълнение на задачите ключови /задължителни/ компетенции, това са необходимите знания, умения и свързаното с тях поведение за постигане на висока ефективност в резултатите; допълнителни /желателни/ компетенции, които при условие, че се развият от служителят значителното ще подобрят ефективното изпълнение на работата; Макар и непълна, представената личностна спецификация има важно значение за изясняване на концепцията на компетентностния подход и неговото приложение в управлението на, за определяне на най-подходящият кандидат Обява за конкурсната длъжност до средствата за масова информация, изготвена на база анализа на длъжността. Процесът по разработване и представяне на примерен Въпросник за Интервю включва подробен анализ на работата и длъжността, така че да се осигурят правилните въпроси. Процесът на изготвяне на „Програма на дейностите за същинското оценяване“ на качествата на кандидатите, включва: а/ начин на осигуряване на контакта с кандидатите; б/ предварителната подготовка на въпросници за първото и второто интервю; в/ избор на членовете на комисията по избора; г/ изготвяне на оценъчен лист за членовете на комисията по избора; д/ приемане на стратегия за провеждане на интервютата и др. Процес на изготвяне на Писмо-Покана – след приключване на първият етап от подбора, на допуснатите кандидати за участие в събеседването (интервюто) на финалното оценяване се изпраща писмо, в което се уточнват мястото, денят и часа за същинското интервю. Изтегляне 240.02 Kb. Сподели с приятели:
|