До районен съд град плевен
Изтегляне 117.8 Kb.
|
Кмета на община Димитровград, съвместно със своята администрация, в т.ч. отдел”Човешки ресурси”, се отнасят с разбиране към функцията на всички първостепенни и второстепенни ръководители на персонала, чиято специализирана дейност се осъществява от процес на развитие, прилагане и оценяване на политиката, методите, процедурите и прогрмите, които засягат хората. За да може да спази всички законови изисквания, в т.ч. ЗВОПС, кмета на общината, като неин ръководител се отнася с отговорност към стратегическия подход за наемането, развитието и ръководенето на хората в общината, който трябва да осигури ефективен принос на постигане на целите й, а това може да се осъществи с реалното функциониране на ЗВО. Тъй като планирането на човешките ресурси се основава на организационните цели и действия за тяхното постигане, като съпътстващ етап на планирането в общината и е неразделна част от самото начало.Вече изграденото ЗВО, планирането на човешките ресурси вътре в него са в тясна взаимовръзка с връзки на планирането на човешки ресурси с общината и нейните организационни цели и планове. Взаимовръзките са изцяло приложими в отразената фиг.№ 2 , тъй като одиторите отговарят, а и новопостъпилият одитор трябва да отговаря на ЗВОПС, както и с корпоративната си култура и ценности, изява на способности, формулиране на чувство за значимост при осъществяване на трудовите задачи/одитни ангажименти/ , които въздействат върху цялостната дейност на общината. При планиране човешките ресурси на ЗВО, кмета на общината се съобразява с подписания Статут на ЗВО в община Димитровград. Статута описва същността и ролята на вътрешния одит, правомощията и отговорностите на вътрешните одитори и ръководството на община Димитровград по отношение на дейността по вътрешния одит, както и взаимоотношенията между тях. Тъй като Вътрешният одит играе съществена роля за постигане целите на община Димитровград, като подпомага ръководството чрез: Идентифициране и оценяване на рисковете в община Димитровград; Оценяване на адекватността и ефективността на системите за финансово управление и контрол по отношение на: - идентифицирането, оценяването и управлението на риска от ръководството на община Димитровград; - съответствието със законодателството, вътрешните актове и договорите; - надеждността и всеобхватността на финансовата и оперативната информация; - ефективността, ефикасността и икономичността на дейностите; - опазването на активите и информацията; - изпълнението на задачите и постигането на целите. Даване на препоръки за подобряването на дейностите в община Димитровград. Изтегляне 117.8 Kb. Сподели с приятели:
|