Доклад за дейността на „енемона ад на консолидирана база за трето тримесечие на 2008 Г
Изтегляне 2.66 Mb.
|
Развитие на персонала През месец март беше извършено посещение на специалисти за обмяна на опит в една австрийска и една германска фирма. През месец май беше проведено обучение (Ниво-1) на сондьори в учебния център на „ЕНЕМОНА” – Кътина. През месец юни беше проведено обучение (Ниво-1) на специалисти за работа с термопомпени системи, производство на френската фирма TERMATIS TECHNILOGIES с търговско име SOFATH. Обучението включва умения за оразмеряване на термопомпена система, монтаж, пуск и настройка. За изминалия период, специалисти на дружеството са взели участие в редица семинари и форуми, като са внедрени в експлоатация редица подобрения в изгражданите системи. Дружеството подготви документи за кандидатстване по национална програма ФАР ”Развитие на човешките ресурси”.
Извършените проучвания от специалисти на дружеството разкриха иновативни технологии, които не са стандартизирани в европейски и световен мащаб, и съответно не се предлагат като продукт на пазара: (1) технология за оценка капацитета на вертикални земно-свързани топлообменници и (2) оборудване за оценка на хидравличния капацитет на сондажни кладенци. В тази връзка, дружеството е изградило и поддържа контакти с ЕМФ на ТУ-София и ГПФ на Минно-Геоложкия Университ „Св.Иван Рилски”. Дружеството се подготвя за участие по програма на Националния Иновационен Фонд през 2009 година, с две теми „Технология за оценка на капацитета на вертикални земно-свързани топлообменници” и „Приложение на CO2-сонда в системи за отопление на базата на термопомпа”.
За периода сключените сделки на дружеството за проектиране са на стойност 24 560 лв., за изпълнение на проекти 377 206 лева или общо 401 766 лева, без включен ДДС. Общата стойност на сключените сделки с ДДС е 484 хил.лева Очаква се сключването на следните сделки, без включен ДДС:
Разработена е система за оптимизиране на водочерпенето от потопяеми помпи в сондажни кладенци, осигуряващи необходимия дебит вода за термопомпени агрегати с регулатор по диференциално налягане. Разработва се и втора модификация с честотно регулиране на оборотите на ел.двигателя на потопяемата помпа. Мероприятията спомагат за минимизиране на разхода на вода от подземни водочерпещи съоръжения.
Информация за по-значими сключени сделки през периода
Основни рискове и несигурности пред дружеството Специфичните рискове свързани с дейността на “ЕСКо инженеринг” АД са: пазарен риск; лихвен риск; валутен риск; оперативен риск; ликвиден риск; регулационен риск; систематичен риск; несистематичен риск и фирмен риск.
Пазарният риск е свързан с вероятността за неблагоприятни промени в пазарната конюнктура – ценовите равнища на продуктите, които предлага дружеството, обема на търсене и предлагане, конкурентната среда. Очакванията за повишен интерес към пазарната ниша, към която е ориентирано дружеството са благоприятни. Сериозен риск, обаче, представлява съществуваща конкуренция, както и засилващата се конкуренция от новопоявили се участници на пазара. В това отношение, на базата на проучвания и внимателно разглеждане на контингента клиенти, дружеството се придържа към политика на безкомпромисно качество и ефективност на предлаганите системи и съответно по-високи цени, коректно отношение и спазване на договорените срокове за изпълнение.
Лихвеният риск е свързан с възможността за промяна на преобладаващите лихвени равнища в страната. Това би се отразило върху дейността на дружеството, доколкото при равни други условия промяната на лихвените равнища води до промяна в цената на финансовия ресурс, използван от дружеството при осъществяване на различни проекти. В резултат от въведения валутен съвет както и в резултат от въведената методика за изчисляване на основния лихвен процент на базата на първичния пазар на тримесечни държавни ценни книжа лихвените равнища в България са стабилни. Членството на България в ЕС оказва допълнително положително влияние върху запазване на стабилността на лихвените равнища.
Валутният риск представлява възможността за негативна промяна на съотношението между курса на лева към чуждите валути и влиянието на тази промяна по отношение на възвръщаемостта от инвестиции в страната. През 1997 година в България е въведен валутен борд, при което българският лев е фиксиран към еврото. Системата на валутен борд доведе до стабилизиране на българската икономика, намаляване на инфлацията, устойчив растеж, редуциране на големия бюджетен дефицит и положителна оценка от международните рейтингови агенции. Системата на фиксиран курс пренася движението на курса €/$ в движение на курса $/лев. В този смисъл валутният риск от една страна е близък до валутния риск при движението на цената на €/$, а от друга страна, е еквивалентен на политическия риск на страната. Дружеството разширява контактите си в Европа и се ориентира към разплащания в евро.
Дефинира се като риск от директни или индиректни загуби в резултат на неадекватен вътрешен контрол, човешки акт, организация или външно събитие. Този риск покрива човешки грешки, злонамерени деяния от страна на служители, сриване в информационните системи, проблеми свързани с управлението на човешките ресурси, фирмени дела, както и външни събития като аварии, пожари, наводнения и други.
- управление: дружеството се управлява от специалисти с доказани професионални качества. Дружеството изпълнява проекти за СМР основно с подизпълнители. Това обстоятелство, е свързано с определен риск за достигане на желаното качеството и спазване на сроковете при изпълнение на СМР. Дружеството се подготвя за изграждане на собствени бригади по част ОВК. Известен риск представлява съхранението на информация по текущата дейност на дружеството и поддържането на архиви. В инвестиционната програма на дружеството е залегнала инвестиция за закупуване на файлов сървър с два огледални твърди диска за съхранение на данни. Във връзка с развиващата се конкуренция, дружества предвижда и инвестиции за маркетинг и реклама. - разходи: дружеството работи по програми за тяхното оптимизиране, свързани с разходите за администрация и управление и разходите за външни услуги. - доставки: към разглеждания период дружеството не разполага със склад, което от една страна не е предпоставка за натрупването на материални запаси, но обуславя по-високи транспортни разходи, нарушение на планираната печалба и сроковете за изпълнение. Дружеството изгражда склад на територията на база „Кътина”. - околна среда: производствената дейност на „ЕСКо инженеринг” АД е екологично чиста и съобразена с изискванията на Министерството на околната среда и европейските директиви.
Това е способността на дружеството да изплаща текущите си задължения с наличните краткотрайни активи. Това може да се случи както при значително забавяне на дължимите суми от страна на клиентите на Дружеството, така и на неправилно управление на паричните потоци, свързани с основната и финансовата дейност. За да се гарантира възможността Дружеството да посреща редовно краткосрочните си задължения, се налага внимателно оценяване на ликвидността и изготвяне на план за действие при ликвидна криза. „ЕСКо инженеринг” АД поддържа достатъчно парични средства по разплащателните си сметки, за да може да погасява текущите си задължения в срок, но поради относително високите условно-постоянни разходи понякога изпитва затруднения. По-високите условно-постоянни разходи, биха могли да се оправдаят с разширяващата се дейност на дружеството, като например новосъздаденото звено „Сондажна дейност”, новоназначени специлисти – електро, ПТО, ОВК и КИПиА, както и проектант част електро. Предвиждат се нови работни места за снабдител и бригади по част ОВК, ВК и Електро.
|