Държавна агенция „Електронно управление техническа спецификация

Управление на проекта³

Участниците трябва да предложат методология за управление на проекта, която смятат да използват, като се изтъкнат ползите й за успешното изпълнение на проекта. Предложената методология трябва да съответства на най-добрите световни практики и препоръки (например Project Management Body of Knowledge (PMBOK) Guide, PRINCE2, Agile/SCRUM/Kanban, RUP и др. еквивалентни).

Дейностите по управление на проекта трябва да включват като минимум управление на реализацията на всички дейности, посочени в настоящата обществена поръчка, и постигане на очакваните резултати, както и разпределението на предложените участници в екипа за управление на поръчката по роли, график и дейности при изпълнение на настоящата обществена поръчка.

Доброто управление на проекта трябва да осигури:

• 
  координиране на усилията на експертите от страна на Изпълнителя и Възложителя и осигуряване на висока степен на взаимодействие между членовете на проектния екип;
  
• 
  оптимално използване на ресурсите;
  
• 
  текущ контрол по изпълнението на проектните дейности;
  
• 
  разпространяване навреме на необходимата информация до всички участници в проекта;
  
• 
  идентифициране на промени и осигуряване на техните анализ и координация;
  
• 
  осигуряване на качеството и полагане на усилия за непрекъснато подобряване на работата за удовлетворяване на изискванията на участниците в проекта.
  

• 
  фазите на проекта;
  
• 
  организация на изпълнение:
  

• 
  структура на екипа на Изпълнителя;
  
• 
  начин на взаимодействие между членовете на екипа на Изпълнителя;
  
• 
  връзки за взаимодействие с екипа на Възложителя;
  

• 
  проектна документация:
  

• 
  видове доклади;
  
• 
  техническа и експлоатационна документация;
  
• 
  време на предаване;
  
• 
  съдържание на документите;
  
• 
  управление на версиите;
  

• 
  управление на качеството;
  
• 
  график за изпълнение на проекта.
  

4. Управление на риска

Участниците трябва да представят и списък с идентифицираните

През времето за изпълнение на проекта Изпълнителят трябва да следи рисковете, да оценява тяхното влияние, да анализира ситуацията и да идентифицира (евентуално) нови рискове.

В хода на изпълнение на поръчката Изпълнителят следва да поддържа актуален списък с рисковете и да докладва състоянието на рисковете
най-малко с месечните отчети за напредъка.

При изготвянето на списъка с рискове Участниците следва да вземат предвид следните идентифицирани от Възложителя рискове:

• 
  Промяна в нормативната уредба, водеща до промяна на ключови компоненти на решението – предмет на разработка на настоящата обществена поръчка;
  
• 
  Недобра комуникация между екипите на Възложителя и Изпълнителя по време на аналитичните етапи на проекта;
  
• 
  Ненавременно изпълнение на всяко от задълженията от страна на Изпълнителя;
  
• 
  Неправилно и неефективно разпределяне на ресурсите и отговорностите при изпълнението на договора;
  
• 
  Забавяне при изпълнение на проектните дейности, опасност от неспазване на срока за изпълнение на настоящата поръчка;
  
• 
  Грешки при разработване на функционалностите на системата;
  
• 
  Недостатъчна яснота по правната рамка и/или променяща се правна рамка по време на изпълнение на проекта;
  
• 
  Липса на задълбоченост при изследването и описанието на бизнес процесите и данните;
  
• 
  Неинформиране на Възложителя за всички потенциални проблеми, които биха могли да възникнат в хода на изпълнение на дейностите;
  
• 
  Риск за администриране на системата след изтичане на периода на гаранционна поддръжка.
  

6. ЕТАПИ НА ИЗПЪЛНЕНИЕ НА ПРОЕКТА

1. Анализ на наличните в ДАЕУ ресурси

2. Изготвяне на системен проект

• 
  Определяне на концепция на разработка на eIDAS възела на базата на техническото задание;
  
• 
  Дефиниране на детайлни изисквания и бизнес процеси, които трябва да се реализират в eIDAS възела;
  
• 
  Дизайн на системните модули, обхванатите интерфейси между тях, връзките с е-Авт, както и разработката на самостоятелните функционални модули. Предложеният системен дизайн трябва да включва дизайн на техническата инфраструктура, както и разположението на софтуерните модули в нея;
  
• 
  Изготвяне на план за техническа реализация;
  
• 
  Определяне на служебния интерфейс.
  

Системният проект подлежи на одобрение от Възложителя. В случай на забележки, корекции или допълнения от страна на Възложителя Изпълнителят е длъжен да ги отрази в системния проект в срок не по-късно от 5 работни дни.

3. 
   
   Каталог: upload
   upload -> Български футболен съюз правилник за статута и трансферите на
   upload -> Доклад за работата на варненски окръжен съд 2014
   upload -> Програма на Португалски културен и езиков център „Камойнш София" 03 Sábado / събота Celebração da "Martenitza" Честита Баба Марта!
   
   
   
   Изтегляне 0.62 Mb.
   
   Сподели с приятели: