След това идва задачата за организация на обучението, свързано с иновацията и тая задача е за мениджърите на обучаващите служби. 7. Следват задачите, свързани с пускането на продукта в производство и с неговия маркетинг. 8. И разбира се по време на изпълнение на целия иновационен проект стои за задачата за наблюдение и контрол на осъществяване на иновационния проект, което си е задача за мениджърите на иновационния проект и евентуално за консултантите.
Управление на риска при иновационни проекти Групи рискове 1. Организационни рискове (група А) 2. Технически рискове (група B) 3. Финансови рискове (група С) 4. Пазарни рискове (група D) 5. Рискове, свързани с производствените ресурси (група Е)
Примери за организационни рискове 1. Липса на опит (А1) 2. Смяна на приоритетите на организацията (А2) 3. Недостатъчна подкрепа от страна на по-висшите нива на управление на организацията (А3) 4. Липса на комуникация (А4) 5. Съпротива срещу необходимите организационни изменения, свързани с иновацията (А5) 6. Промени в екипа, който се занимава с ръководството на дейностите, свързани с иновацията (А6)
