На база на идентифициране на потенциалните потребители, маркетинговият план е структуриран на база на класическия модел на маркетинг микс (продукт, цена, дистрибуция, промоция).
Продукт: детски облекла, био храни и детски принадлежности. Очакваме найголям интерес да предизвикат продажбите на детски дрехи, поради екологично чисти материали, от които са изработени, не предизвикващи алергии, с високо качество.
Цени и ценова политика: ще поддържаме ниски цени, с минимална надценка, съобразена с цените на конкурентите и качествена продукцията.
В цената на отделните стоки ще се включат следните параметри: цените на сходни стоки на основния конкурент, печалба, законодателството в България, възвращаемост на разходите и колко би могъл да плати един потребител за този вид стока
Дистрибуция: аутсорсинг, онлайн магазин, стоките ще бъдат доставяни от производителя.
Промоция: в предпразнични дни, на стоки с изтичащ срок на годност, клиентски карти за намаление, при предлагане на нов продукт.
Бюджет на маркетинговия план: средства за промоции, средства за осигуряване на продукти (опити за ползване на консигнация): средства за реклама и откриване на магазина.
Силни страни
В близост няма магазин за български стоки на детско и бебешко бельо и дрехи и еко пюрета за най малките.
Удобно местоположение и гъвкаво работно време.
Разнообразен асортимент от стоки
Паралелно с физическия магазин се планира осъществяването и на онлайн продажби.
|
Слаби страни
Магазинът е нов и непознат на пазара.
Недостатъчна складова площ.
Ограниченост в ресурсите до размера на собствения капитал.
|
Възможности
За развитие, тъй – като няма подобен магазин
Създаване на верига магазини
|
Заплахи
Влошена икономическа обстановка.
Спад на доходите в населението, породено от нарастващата безработица.
Възможна поява на нови преки конкуренти
|
Освен цитираната по-горе стратегия на пазарната ниша, поради наличието на няколко бизнес единици в продуктовия ни портфейл (детско облекло, принадлежности, храни, играчки), прилагаме като възможна стратегическа рамка матрицата на Бостънска консултантска група.
Сподели с приятели: |