Изготвил : Любомир Петров 0134БИ

Изтегляне 320.18 Kb.

страница	6/6
Дата	24.01.2024
Размер	320.18 Kb.
	#120071
Тип	Бизнес-план

1 2 3 4 5 6

0134BI Biznes plan predpriemachestvo

Оборотен капитал
Първоначални разходи

ФИНАНСОВ ПЛАН

Финансовият план се изготвя за да се установят необходимите парични средства за стартиране на работата по самия обект, за закупуване на витрини, стелажи и друго оборудване, стоката за продажба и реклама.

Активи (ресурси)	Начин на придобиване	Количество	Стойност (лв.)
Нетекущи (дълготрайни) активи
Сграда/помещение	Под наем	1	Стойността е вкл. в разходи за дейността
Търговско оборудване/обзавеждане	Закупуване		5 000 лв.
Касов апарат	Закупуване	1	500 лв.
Компютърна техника	Закупуване	1	1 000 лв.
Специализиран софтуер	Закупуване	1	400 лв.
Общо:				6 900 лв.
Първоначални (предоперативни) разходи			3 600 лв.
Оборотен капитал (текущи активи)			26 920 лв.
Общо необходим капитал:				37 420 лв.

В табл.1 е включена информация във връзка с активите/ресурсите на предприятието/. Като първата част от таблицата представя данни за инвестирания капитал в нетекущи / дълготрайни/ активи. Включена е и стойността на първоначалните /предоперативни/ разходи. Заедно с оборотния капитал/текущи активи/ формират общата стойност на необходимия капитал на фирмата.

Оборотен капитал

Таблица 1

	Текущи (краткотрайни) активи	Стойност (лв.)
1.	Стоки – първоначално зареждане	20 000
А)	Играчки	6 000
Б)	Дрехи	6 000
В)	Детски храни и принадлежности	8 000
	Разходи, свързани с основната дейност
2.	Разходи за заплати и осигуровки на търг. персонал	3 350
3.	Разходи за външни услуги (ток, вода, интернет, телефон, реклама) Разходи за наем (външни усл.)	500 500
4.	Разходи за амортизация	170
	Административно-управленски разходи
5.	Разходи за заплати и осигуровки (управител, счетоводител)	2 200
6.	Др. разходи	200
	Общо:	26 920

В табл.2 е представена структура на разходите по видове дейности, като има информация и за текущите активи като първоначално зареждане на магазина.

Първоначални разходи

Таблица 2

Номер	Вид разход	Стойност
1.	Разходи за регистрация на фирмата	200 лв.
2.	Разходи – издаване на документи, разрешителни, печат	900 лв.
3.	Разходи за ремонтна дейност	2 500 лв.
	Общо:	3 600 лв.

Табл.3 съдържа по – подробна информация във връзка с планираните първоначални разходи.

Разработване на проект за приходи и разходи:

Таблица 3

Показатели	ПЛАНОВ ПЕРИОД
Показатели	I-ва планова година	II-ра планова година
Приходи
А. Приходи от дейността
I. НПП (нетни приход от продажби)	150 000 лв..	270 000 лв.
1. Стоки	150 000лв.	270 000 лв.
2. Услуги
3. Продукт
Общо за А	150 000 лв.	270 000 лв.
Б. ПБП (прих. за бъдещ период)
В. Финансови приходи
1. Лихви
2. Съучастия
Общо за В
II. Общо (А+Б+В)	150 000 лв.	270 000лв.

В табл.4 планираме НПП за първата година – 150 000 лв. планирали сме тези продажби на база цените на конкурентите ни.
За втората година очакваме увеличаване на 270 000 лв. , тъй като нашият магазин ще стане разпознаваем за клиентите и очакваме да разработим и онлайн търговията. Приходите изцяло са формирани от НПП. (Нетен паричен поток).
Таблица 4

Показатели	ПЛАНОВ ПЕРИОД
Показатели	I-ва планова година	II- ра планова година
Разходи
А. Разходи за дейността
III. Разходи по иконом. Елементи	80 600 лв.	80 600 лв.
1. Разходи за външни услуги	12 000 лв.	12 000 лв.
2. Разходи за амортизация	2 000 лв.	2 000 лв.
3. Разходи за заплати	56 000 лв.	56 000 лв.
4. Разходи за осигуровки	10 600 лв.	10 600 лв.
5. Други разходи, в т.ч. балансова ст/т на продадените активи	105 000 лв.	180 000 лв.
Общо за А	80 600 лв.	80 600 лв.
Б. Финансови разходи
В. РБП
Общо (А+Б+В)	80 600 лв.	80 600 лв.
Финансов резултат	(35 500) лв.	9400 лв.

Таблица 5

Управител	1867 лв.
Продавач-консултант	1200 лв.
Продавач-консултант	1200 лв.
Технически специалист	400 лв.
ОБЩО:	4667 лв.
Разходи за осигуровки: 18,92%	883 лв.
Разходи за заплати общо:	5550лв.

В табл. 5 е представена структурата на разходите по икономически елементи по години и съответно е представен финансовия резултат от дейността. За двете години разходите са относително постоянни, следователно не се очакват изменения в тяхната структура и състав.

Заключение:

Нашият бизнес започва в условията на тежка здравна и икономическа ситуация, заплахи от фалит на МСП(Малки и средни предприятия), независимо от гарантираната държавна помощ за тях. Свидетели сме на намаляване на ДДС в някои сфери, но не и в нашата, въпреки очакванията. Налице са сериозни заплахи за нашия бизнес, но съществуват и някои възможности, които ние ще оползотворим, решавайки проблемите на нашите потенциални потребители. Ще приложим ИКТ(Информационни и комуникационни технологии) при създаването на бизнеса онлайн. Дейността на фирмата по никакъв начин не застрашава обкръжаващата среда. Нашето намерение е да подкрепим и партньорите си, а именно българските производители на стоки за деца до 3 години.

Изтегляне 320.18 Kb.

Сподели с приятели:

1 2 3 4 5 6