Курсова работа на тема: “структура и организация на национална агенция за приходи”
Изтегляне 419.5 Kb.
|
| ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Международните институции препоръчаха на българското правителство да реформира приходната си администрация. От друга страна предстоящото членство на България в Европейския съюз изисква подобряване на взаимоотношенията между клиенти и администрация и създаването на една модерна система за събиране на данъци и задължителни осигурителни вноски. В резултат от централизацията в страната досегашните над 150 данъчни структури бяха намалени до около 40. По този начин беше оптимизирана структурата на данъчната администрация. На практика бяха закрити подразделенията и бюрата, свързани с обслужването на местните данъци и такси, които от се управляват от общините. Централизацията на данъчните дирекции беше от изключителна важност за реализиране на проекта по създаването на НАП. Основно, обединяването на базата данни по републиканските данъци (данък общ доход, корпоративните данъци, ДДС, акциз, патент) в 28-те областни градове, позволи да се внедри новата информационна система на приходната администрация. Внедряването на единна информационна система доведе до: Намаляване времето за ревизии и насрещни проверки. В резултат на централизиране на дейностите ревизии и контрол, рязко се повишава ефективността на администрацията. Това значително облекчи и данъкоплатците. Например – с 40 процента се намали необходимостта от извършване на насрещните проверки. Намаляване времето за възстановяване на данъчен кредит Издаване на удостоверение на момента Създаване на нови възможности за подаване на данъчни документи по интернет – декларации, справки, удостоверения Повече приходи от данъци при същата издръжка на администрацията. Причините за това са две по-компетентно, бързо обслужване и подобряване контролната дейност на администрацията. Конкретните промени да гражданите и корпоративните лица са свързани с това, че те могат да: Обслужват на едно място данъчните и осигурителните си задължения. Това спестява време и не е необходимо да контактуват с две администрации Поддават общи данъчно - осигурителни декларации Намаляване на данъчно - осигурителната тежест, заради повишаване на приходите от увеличеното доброволно плащане на данъци Допълнителни приходи в бюджета, при намаляваща издръжка на администрацията Намаляване на корупционния натиск, заради непрекия контакт с администрацията Създаването на НАП е стъпка към по-компетентно, вежливо и достъпно обслужване на гражданите и фирмите, което ще гарантира стабилност на приходите в бюджета. По този начин ще се увеличи дела на доброволно платените данъци и. задължителни осигурителни вноски А допълнителната полза за обществото се изразява в увеличение на държавните разходи за пътища, сигурност, намаляване на данъчните и осигурителни ставки и др. Оптимизацията е сложен процес с много и различни аспекти и е нормално да има противоречиви мнения за нея. Оптимизацията е навременна и необходима. Тя цели подобряване организацията на работа и повишаване на мотивацията на всеки служител. Координацията с някои отдели в ТД на НАП се подобри, с други се усложни. В данъчно-ревизионния процес настъпилите промени улесниха работата с колегите от НОИ. Както се казва в една поговорка, информацията е сила. Но, когато става въпрос за реформи, и то в приходната администрация, комуникацията – обмяната на информация и идеи – превръща силата в реална възможност. В това как НАП се справя и борави с комуникацията, може би се крие отговорът дали или поне колко бързо ще успее приходната реформа. Ясно е, че никой не обича да плаща данъци и осигуровки. Всъщност, даже някои стигат твърде далеч в опитите си да не плащат. Въпреки че е законово задължение и израз на социална отговорност, спазването на това задължение е преди всичко доброволно (за да се направят ревизии на територията на цялата страна и да се съберат данъците / осигуровките на над 2 млн. платци, ще са необходими хиляди служители). Именно стимулирането на доброволното изпълнение е основната цел на НАП. Трябва да се намери начин да се убедят клиентите да изпълняват задълженията си без заплахи, принуда или необходимост от насилствено налагане на закона. В противен случай, парите на данъкоплатците ще се харчат в много по-голяма степен именно за събирането на данъци и осигуровки. Колкото по-добре служителите на НАП изпълняват своите задължения, толкова повече приходи ще постъпват в държавния бюджет. А по-големите приходи ще направят възможно да се увеличат предоставяните от правителството средства за осигуряване на жизненоважни обществени услуги. “Нашата цел е да изграждаме данъчна култура. За да го направим, трябва да дадем личен пример – да ангажираме хората в постоянен диалог, да изслушваме техните проблеми и да им отговаряме чрез резултатите от нашата работа,” казва Юлиана Тончева, директор на дирекция “Комуникации” в НАП. Изтегляне 419.5 Kb. Сподели с приятели:
|