3.1. Конкурентоспособност на предлаганата продуктия.На фирми Софарма и Адифарм
Според проучванията конкурентоспособността на произвежданата продукция и в двете фирми е много добра. „Софарма Т“ АД с утвърдено име има малка преднина пред „Адифарм“ ЕАД.
Тук става ясно, че името или марката не играе голяма роля в конкурентоспособността на продуктите понеже има много голямо значение, за какви продукти става въпрос, каква е тяхната полезност, и най – вече голяма роля играе това дали са лекарства по предписание или не.
В повечето случаи изборът е от лекуващият лекар, става въпрос за по – специфичните лекарства.
Индикатори за оценка на КС на предлаганите продукти на фирми Софарна и Адифарм.
- Цена на продукта:
Цените на продуктите и в двете предприятия се определят спрямо търсещия пазар. Възможна е малка разлика в цената, но тя не е много голяма, все пак всяка фирма желая да продаде своята продукция възможно най – бързо.
От голямо значение е колко са фирмите на пазара и от там се определя пазарната цена на продукта.
-Качество на продукта:
"Софарма" АД притежава цялостен модел за ефективна система за проследяване на качеството на фармацевтичните продукти, която се основава на Международната организация по стандартизация (ISO), включва приложимите добри производствени практики (GMP) регламенти, и допълва ICH “Q8 Pharmaceutical Development” и ICH “Q9 Quality Risk Management.
Нашата система за управление на качеството осъществява контрол през различните етапи на жизнения цикъл на продукта.
Ние вярваме, че ако решим, че това, което правим е „достатъчно добро" ние сме в беда.
Работата ни е постоянно предизвикателство - поставяме всичко под въпрос и се стремим да го подобрим.
Ние сме фокусирани в постигането на високи стандарти в нашите процеси и продукти, контрол на риска, решаване на проблеми, намаляване на грешките и извършване на ефективен одит.
"Софарма" АД като производител на различни продукти упражнява непрекъснати усилия за подобряване на своите вътрешни системи за качество. Със силна подкрепа от изпълнителното ръководство и ефективна комуникация в организацията този дух на сътрудничество гарантира, че постигаме резултати. Такъв подход не само се отразява в най-добрата производствена практика, но също така е подходящ за нашите клиенти и гарантира устойчивост, тъй като клиентът е част от процеса за намиране на решение.
Във всеки наш процес поставяме безопасността на потребителите на първо място, като спазваме стриктно най-високите производствени стандарти и нива на контрол на качеството.
Мисията на “Адифарм” ЕАД е да подобрява качеството на живот, като предлага качествени, ефективни и достъпни лекарства на българския и чуждестранния пазар.
За тази цел непрекъснато инвестираме в научноизследователска и развойна дейност, в разширяване и модернизиране на производствената база, увеличаване, обучение и квалификация на нашите служители.
-Пазарен дял:
„Софарма“ притежава 5% пазарен дял в стойност на българския пазар и 13% в натурално изражение. Заема шеста позиция след основните си конкуренти. В натурално изражение основен конкурент се явява „Актавис“ с 14% пазарен дял в броя опаковки. За сравнение през 2011 година.
„Софарма“ АД се нарежда на втора позиция (5,8) след „Актавис“ (7,8) по пазарен дял в стойност.
„Адифарм“ ЕАД влиза в статистиката на други производители. Тя е част от по-малките производители между които Ветпром, Адифарм, Инбиотех, Биовет, Медика, Милве, държавното Бул Био и Института по хематология и трансфузиология държат приблизително 22% от пазарния дял с продажби за около 286 млн. лева.
-Наличие на квалифицирана работна ръка:
Компаниите в Група „Софарма“ оценяват служителите си като най-ценния си актив и работят в посока employer branding.
„Софарма“ АД инвестира в своите служители с убеждението, че са най-ценният й актив. Като отговорен работодател компанията следва определени принципи на трудови взаимоотношения:
-Равни права и липса на каквато и да било дискриминация на работното място;
- Нулева толерантност към какъвто и да било род дискриминация на работното място;
- Осигуряване на здравословни и безопасни условия на труд;
- Осигурява възможности за развитие, основани на равнопоставеност по пол и възраст;
- Осигуряване на право на сдружаване и трудова защита на служителите.
Анализ на персонала по групи зает персонал
№
|
Група персонал
|
2019
|
1
|
Управленски персонал
|
200
|
2
|
Производствен персонал
|
1274
|
3
|
Обслужващ персонал
|
800
|
|
Общо персонал:
|
2 274
|
Анализ на възрастова структура
Служители до 30 г.
|
229
|
Служители 31 - 40 г.
|
447
|
Служители 41 - 50 г
|
702
|
Служители 51 - 60 г.
|
716
|
Служители над 60 г.
|
180
|
Жени
|
1396
|
Мъже
|
878
|
Анализ на образователно – квалификационната структура
№
|
Образователна степен
|
Брой
|
1
|
Висше образование
|
926
|
2
|
Полувисше образование
|
51
|
3
|
Средно образование
|
1263
|
4
|
Основно образование
|
34
|
Определяне на Формули;
Сподели с приятели: |