Курсова работа по "Стратегическо управление"


Заплаха от навлизане на пришълци в отрасъла



страница6/23
Дата03.01.2022
Размер110.44 Kb.
#111588
ТипАнализ
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   23
dokumentite.com-analiz-na-vynshnata-sreda
1. Заплаха от навлизане на пришълци в отрасъла.

Пришълците навлизат в един отрасъл с цел да завоюват пазарен дял. Често те притежават значителни ресурси за постигане на тази своя цел. Доколко голяма е заплахата от пришълци, зависи от следните два фактора: бариерите срещу навлизане и реакцията на резидентните в отрасъла БО.

Бариерите изразяват всички обстоятелства, които възпрепятстват или силно затрудняват нахлуването. Бариерите могат да се групират в 7 основни групи: икономии от мащаб на производството, продуктова диверсификация, изисквания за капитал при навлизане, разходи за смяна на доставчик на ресурси, достъп до дистрибуторски канали, индиректни ценови бариери, правителствена политика.

Икономиите от мащаб на производството възникват вследствие па снижаването на производствените разходи при нарастване на абсолютния му обем. Тази бариера действа като принуждава пришълците да инвестират огромни суми за да преодолеят реакцията на резидентните БО в отрасъла (които ползват редица привилегии поради по големия обем продукция, която произвеждат) или да навлязат скромно при по-неблагоприятни производствени разходи. Продуктовата диференциация е бариера, която се базира на лоялността на потребителя към определена фирмена марка. Лоялността па потребителя е резултат от предхождаща система от организационни действия като реклама, обслужване на потребителя и т. и. Тази бариера действа като принуждава пришълците да правят крупни разходи за преодоляване па лоялността на потребителите.

Бариерите срещу проникване на пришълци в отрасъла имат три основни свойства:

  1. Те не са неизменни, след определен период от време може да отпаднат;

2.Не се пораждат само от волята на резидентите, но и от външни за отрасъла фактори;

3. Могат да се преодоляват сравнително лесно от по-мощни финансово БО.


Сподели с приятели:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   23




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница