Цунамитата са много редки дори в Япония, но образът е толкова ярък и покоряващ, че туристите няма как да не надценят тяхната вероятност. Познат цикъл на катастрофата: започва с преувеличение и надценяване, после – пренебрежение. Не бива да се фокусираме върху един-единствен сценарий – ще надценим неговата вероятност. Нека формулираме специфични алтернативи и съберем вероятностите – но така, че да не надхвърлим 100%. Искат хората да се уплашат от риска, затова го описват като 1 смъртен случай на 1000: ефект на пренебрегването на знаменателя.
Глава 31
Политики към риска
Представете си, че сте изправени пред двойката решения, показана по-долу. Първо разгледайте внимателно и двете, после направете избора си.
Решение I: Изберете между: A. сигурна печалба на 240 долара. Б. 25% шанс да спечелите 1000 долара и 75% шанс да не спечелите нищо.
Решение II: Изберете между; В. сигурна загуба на 750 долара. Г. 75% шанс да загубите 1000 долара и 25% шанс да не загубите нищо. Тази двойка задачи за вземане на решение заема важно място в историята на теорията на перспективите и може да ни каже нови неща за рационалността. След като сте прегледали бегло двете задачи, първоначалната ви реакция към сигурните неща (А и В) е била привличане към първото и отвращение от второто. Емоционалната оценка на „сигурна печалба“ и „сигурна загуба“ е автоматична реакция на Система 1, която определено се извършва преди по-усиленото (и незадължително) изчисляване на очакваните стойности от двата облога (респективно печалба на 250 долара и загуба на 750 долара). Изборите на повечето хора кореспондират с предсказанията на Система 1 и големи множества хора предпочитат А пред Б и Г пред В. Както в много други избори, които включват умерени или високи вероятности, хората показват тенденцията да са несклонни към риск в сферата на печалбите и да са търсещи риска в сферата на загубите. В първоначалния експеримент, който проведохме Амос и аз, 73% от респондентите избират А в решение I и само 3% предпочитат комбинацията от Б и В. Помолих ви да разгледате внимателно двете опции, преди да направите първия си избор, и вероятно сте го направили. Но едно нещо сигурно не сте направили: не сте изчислили възможните резултати в четирите комбинации от избори (А и В, А и Г, Б и В, Б и Г), за да определите коя комбинация харесвате най-много. Отделните ви предпочитания към двете задачи са били интуитивно неустоими и не е имало причина да се очаква те да ви създадат проблеми. По-нататък: комбинирането на двете задачи за вземане на решение е трудно упражнение, за което ще се нуждаете от лист хартия и химикалка. Не сте го направили. Сега разгледайте следната задача за вземане на решение: АГ. 25% шанс да спечелите 240 долара и 75% шанс да загубите 760 долара. БВ. 25% шанс да спечелите 250 долара и 75% шанс да загубите 750 долара. Този избор е лесен! Опция БВ действително доминира над опция АГ (техническото понятие за това, че едната опция е недвусмислено по-добра от другата). Вече знаете какво следва. Доминантната опция в АГ е комбинацията от двете отхвърлени опции в първата двойка задачи за вземане на решение, онази, която избират само 3% от респондентите от нашето първоначално изследване. По-лошата опция БВ338 се предпочита от 73% от респондентите.
