Мисленето


Защита срещу крайни предсказания?



страница83/207
Дата21.07.2022
Размер3.52 Mb.
#114833
1   ...   79   80   81   82   83   84   85   86   ...   207
Мисленето - Даниел Канеман
Свързани:
Групова динамика

Защита срещу крайни предсказания?


 
По-горе въведох Том У., за да илюстрирам предсказанията за от­делни резултати, като например специалността или успеха в да­ден изпит, които се изразяват чрез приписването на вероятност на определено събитие (или в този случай чрез класирането на резултатите от най-вероятния до най-малко вероятния). Освен това описах една процедура, която парира често срещаните де­формации на отделното предсказване: пренебрегването на базо­вите пропорции и липсата на чувствителност към качеството на информацията.
Деформациите, които откриваме в предсказанията, които се изразяват в някаква скала, като например общия успех в учение­то или доходите на дадена фирма, приличат на деформациите, наблюдавани при оценяването на вероятностите за следствия.
Сходни са и коригиращите процедури:



  • И двете съдържат изходно предсказание, което бихте направили, ако не знаехте нищо за конкретния случай. В цифровия случай това е средният резултат в релевантна­та категория.

  • И двете съдържат интуитивно предсказание, което изра­зява числото, което ви хрумва, независимо дали това е вероятност или общ успех в учението.

  • Ив двата случая се стремите да постигнете прогноза, която е средната стойност между изходната позиция и вашия интуитивен отговор.

  • При липсата на полезни данни оставате на изходната по­зиция.

  • В другата крайност също оставате при първоначалното си предсказание. Това ще се случи, естествено, само ако останете напълно уверени в първоначалното си предска­зание, след като критично сте разгледали данните, които го подкрепят.

  • В повечето случаи ще откриете известно основание за съмнение, че корелацията между интуитивната ви оцен­ка и истината е пълна, и ще свършите някъде между двата полюса.

Тази процедура е приближение на вероятните резултати от един приблизителен статистически анализ. Ако е успешна, тя ще ви доведе до недеформирани прогнози, разумни оценки на веро­ятността и умерени предсказания за цифрови резултати. Двете процедури са насочени към една и съща деформация: интуитив­ните предсказания носят тенденцията да са прекалено уверени и прекалено крайни.
Коригирането на нашите интуитивни предсказания е за­дача за Система 2. Изисква се значително усилие, за да наме­рим релевантната референтна категория, да оценим изходното предсказание и да преценим качеството на данните. Усилието е оправдано единствено когато залогът е висок и когато имаме особено силно желание да не допуснем грешки. Освен това би трябвало да знаем, че коригирането на нашите интуиции може да усложни живота ни. Характерна особеност на недеформираните предсказания е, че те позволяват предсказване на редки или крайни събития само когато информацията е много добра. Ако очакваме предсказанията ни да имат умерено значение, никога няма да предположим резултат, който е или рядък, или далеч от средното. Ако предсказанията ни са недеформирани, никога няма да изпитаме удовлетворяващото усещане, че вярно сме предсказали един краен случай. Никога няма да сме способ­ни да кажем: „Така си мислех!" когато най-добрият ни студент от правния факултет стане върховен съдия или когато нова ком­пания, за която сме мислели, че е обещаваща, се превърне в зна­чителен търговски успех. Като приемем ограниченията на да­нните, никога няма да предскажем, че един изпъкващ гимназист ще стане отличен студент в Принстън. Поради същата причина един инвеститор на венчър капитал никога няма да каже, че ве­роятността за успех на една нова компания в нейните начални етапи е „много висока“.
Възраженията срещу принципа за смекчаване на интуитивни­те предсказания трябва да се приемат на сериозно, защото липсата на деформация невинаги е онова, което е най-важно. Предпочи­танието към недеформирани прогнози е оправдано, ако всички грешки в предсказанието се третират еднакво, независимо от тях­ната посока. Има обаче ситуации, в които един тип грешки е много по-лош от друг. Когато един инвеститор на венчър капитал търси „следващия голям удар“, рискът да пропусне следващия „Гугъл“ или „Фейсбук“ е далеч по-важен, отколкото рискът да направи умерена инвестиция в нова компания, която в крайна сметка ще се прова­ли. Целта на венчър капиталистите е да определят вярно крайните случаи, дори с цената на надценяването на перспективите на много други рискови капитали. За един консервативен банкер, който дава големи заеми, рискът от един-единствен взел заем клиент, който банкрутира, може да е по-тежък от риска да отхвърли няколко евентуални клиента, които биха си изпълнявали задълженията. В подобни случаи употребата на краен език („много добра перспек­тива“, „сериозен риск от провал“) може да има известно оправда­ние заради удобството, което предлага, дори ако информацията, на която се базират тези оценки, има само умерена валидност.
За рационалния човек прогнозите, които са недеформирани и умерени, не би трябвало да представляват проблем. В края на краищата рационалният инвеститор на венчър капитал знае, че дори и най-обещаващите нови компании имат само умерен шанс за успех. Той вижда своята работа като избиране на най-обещава­щите облози от облозите, които са налични, и не изпитва нужда да се заблуждава относно перспективите на една нова компания, в която планира да инвестира. По подобен начин и рационалните хора, предсказвайки доходите от дадена компания, не бива да се ограничават с едно отделно число – те би трябвало да разгледат целия спектър от несигурност относно най-вероятния резултат. Един рационален човек ще инвестира голяма сума в предприя­тие, което е най-вероятно да се провали, ако изгодите при успех са достатъчно големи, без да се заблуждава относно шансове­те за успех. Обаче не всички сме рационални, а някои от нас се нуждаят от сигурността на изопачените оценки, за да избягнат парализа. Ако изберете да се заблуждавате, като приемете край­ни предсказания обаче, ще направите добре, ако продължите да съзнавате, че си угаждате.
Вероятно най-голямата полза от коригиращите процедури, които предлагам, се състои в това, че те ще ви накарат да мислите за това колко знаете. Ще използвам един пример, който е познат в академичния свят, но аналогиите с други сфери от живота из­никват незабавно. Една катедрата се готви да назначи млад про­фесор и иска да избере онзи, чиито перспективи за научна про­дуктивност са най-добри. Избиращият комитет е стеснил избора си до две кандидатури:
Ким наскоро е приключила дипломната си работа. Нейните препоръки са изключително впечатляващи и тя е провела блестящи събеседвания и е впечатлила всички. Тя няма съ­ществени свидетелства за научна продуктивност.


Джейн е заемала постдокторско място през последните три години. Тя е била много продуктивна и изследователското ѝ досие е блестящо, но събеседванията ѝ са били по-малко блестящи от тези на Ким.
Интуитивният избор е в полза на Ким, защото тя е оставила по-силно впечатление, а ОКВЕВКЕ. Но освен това има много по-малко информация за Ким, отколкото за Джейн. Връщаме се при закона на малките числа. Фактически имаме по-малка извадка с информация за Ким, отколкото за Джейн, а крайни резултати е много по-вероятно да се наблюдават в малките извадки. В резул­татите от малки извадки има повече случайност и следователно трябва да върнем предсказанието си по-надолу към средното, когато предсказваме бъдещите постижения на Ким. Когато взе­мем предвид факта, че е вероятно Ким да регресира повече от Джейн, можем да свършим с това, че да изберем Джейн, макар че сме били по-малко впечатлени от нея. В контекста на академич­ните избори аз бих гласувал за Джейн, но щях да се боря да над­делея над интуитивното си впечатление, че Ким е по-обещаваща. Да следваме интуициите си е по-естествено и някак по-приятно, отколкото да действаме срещу тях.
Лесно можете да си представите сходни проблеми в различ­ни контексти, например инвеститор на венчър капитал, избиращ в коя от две нови компании, работещи в различни пазари, да ин­вестира. Едната компания има продукт, чието търсене може да се оцени доста точно. Другата е по-вълнуваща и интуитивно обе­щаваща, но перспективите ѝ са по-малко сигурни. Дали най-доброто предположение за перспективите на втората компания ще продължи да бъде добро, когато се прибави несигурността като фактор, е въпрос, който заслужава внимателно обмисляне.




Сподели с приятели:
1   ...   79   80   81   82   83   84   85   86   ...   207




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница