Анализ системы мотивации и стимулирования персонала в исследуемом предприятии

Мотивацией персонала в ООО «Спецэлектроснаб» занимается генеральный директор, который утверждает штатное расписание организации, должностные инструкции работников, Положение об оплате труда и стимулировании персонала, заявки на обучение, учебные программы, графики очередности отпусков, инструкции по технике безопасности, подписывает приказы о назначении, перемещении и увольнении работников. В этом процессе директору помогают его непосредственные подчиненные – руководители среднего и низшего звена управления – начальник отдела сбыта и доставки, начальник цеха, заведующий складом, мастера и бригадиры, которые сообщают руководителю о количестве и качестве труда своих подчиненных, а затем они совместно принимают решение об их поощрении или наказании.

Анализ применяемых способов мотивации в ООО «Спецэлектроснаб» позволяет выделить как материальное, так и моральное стимулирование, которое представим в виде рис. 3.

Стимулирование


- заработная плата;

- доплаты;

- надбавки;

- компенса-ции;

- премии;

- ссуды.

- хорошие условия труда;

- пенсион-ное и социа-льное стра-хование