Силни страни
|
Слаби страни
| -
Наличие на паметници, свързани с руската история;
-
Географска близост до основни целеви пазари;
-
Запазена природа
-
Добро географско положение
-
Мек климат и умерени температури
-
Наличие на културно-исторически обекти.
| -
Липса на предлагане на туристически услуги;
-
Липса на настанителна база;
-
Липса на персонал;
-
Липса на публично-частни партньорства (PPP);
-
Липса на атракции, анимации, събития и др., свързани с туризма;
-
Липса на туроператори, предлагащи региона;
-
Липса политика за маркетинг и промоция на дестинацията.
|
Възможности
|
Заплахи
| -
Създаване на обекти в сферата на културния туризъм;
-
Традиционен и нестихващ интерес културния туризъм, както от страната, така и от чужбина;
-
Разнообразяване на културния календар със събития, с активно участие на четалищата в региона.
-
Изграждане на положителен имидж на региона като туристическа дестинация;
-
Усвояване на европейски фондове за развитието на инфраструктурата и туризма;
-
Неизползвани възможности за вътрешен туризъм и туризъм от съседните страни за кратки пътувания;
-
Създаване на кадри в туризма;
-
Възможности за привличане на чуждестранни инвестиции в туризма;
-
Привличане на туристи чрез изграждане на подходяща инфраструктура за тях;
-
Активна работа с туроператори;
-
Използване на потенциала на училищата в областта
| -
Силна конкуренция от страна на други общини с вече обособен туристически продукт и такива, предлагащи масов туризъм;
-
Икономическа и финансова криза, довела до стагнация и рецесия на основни емитиращи пазари, резултат от което е силна ценова чувствителност;
-
Изоставане в икономическото развитие, което пряко рефлектира върху развитието на туризма
-
Липса на механизъм за изграждане на квалифицирани кадри в туризма;
-
Изоставане в развитието на туризма в сравнение с други български общини;
-
Липса на на рекламните дейности;
|
Като обобщение може да се твърди, че Пордим има налични силни страни, свързани най-вече с географското положение, но има също и слаби страни, като например липса на туристически атракции и места за настаняване.
С оглед на външните фактори, има и възможности, но има също и заплахи. Основните от тях са свързани преди всичко с квалификацията на кадрите и силната конкуренция на масовите туристически дестинации.
Въпреки това, Пордим има и възможности, например създаване на нови туристически атракции. Увеличението на покупателната способност в европейските страни (в съчетание с увеличаване на обема на задграничните пътувания), както и близостта и познаваемостта на България по отношение на съседните страни /и близостта на Пордим до Румъния/ предлагат допълнителни възможности за Пордим. Разнообразяването на културния календар е идеална възможност за привличане на по-голям брой туристи в общината.
4. ПРОЦЕС И ПОДХОДИ НА РАЗРАБОТВАНЕ НА СТРАТЕГИЯТА
Стратегията за развитие на Туризма на община Пордим е в синпрон със следните документи:
-
“Стратегия за устойчиво развитие на туризма в България с хоризонт 2030г.”. Приоритет е отдаден на културния туризъм. Подчертава се необходимостта за създаване на диференциран туриистически продукт, който да бъде разнообразен с анимации. Туризмът се определя като средство за откриване на нови работни места.
-
Насоките за развитие на културно-историческия туризъм са тясно свързани с един от трите основни приоритета на Стратегия „Европа 2020” – устойчив растеж чрез насърчаване на по-екологична и по-конкурентоспособна икономика с по-ефективно използване на ресурсите. Развитието на културно-историческия туризъм е важен фактор за повишаване на конкурентоспособността на целия сектор чрез устойчиво и балансирано усвояване на културния и природен ресурсен потенциал и повишаване на ефективността на регионалния туристически продукт.
-
В Стратегическия план за развитието на културния туризъм в България, изработен през 2009 г. под ръководството на проф. Пиетро Джовани Гуцо, се подчертава, че подкрепата за културно-историческия туризъм би имала мощен антикризисен ефект и би могла удачно да се съчетае с класическия курортен туризъм, повишавайки качеството на националния туристически продукт.
-
Общинския план за развитие на община Пордим за периода 2014 – 2020 г.
-
Закона за туризма и приложимите подзаконови нормативни актове.
4.1 Процес на разработване на Стратегията
При разработката на настоящата Стратегия за развитие на туризма в община Пордим са използвани вече готови проучвания и др. документи (програми, стратегии и планове на местно, регионално и национално ниво); събиране на статистически данни и информация, свързани с културно – историческото и природно наследство; проучване на резултати от осъществени проекти областта на туризма и културата;
Настоящата стратегия включва:
Проучване и оценка на актуалното състояние на възможностите и проблемите на дестинация Пордим, в светлината на актуалните тенденции и политики в областта на управление на културно-историческото наследство на национално, регионално и местно ниво;
Проучване и анализ на актуалните тенденции на туристическия пазар и в частност, този на културния туризъм, и идентифициране на перспективни пазари и сегменти от тях;
За да бъде изпълнена стратегията е необходимо ежегодно да бъдат правени анализи на проучванията, правени от Световната Туристическа Организация /СОТ/, Европейската туристическа комисия /ЕТК/ и Евростат, които дава тенденциите в световен мащаб. Източници на проучвания за България са Министерство на икономиката и енергетиката /където е ресор «Туризъм» към момента/ и Национален Статистически институт.
Формулиране на прироритети и цели за действие за развитие на туризма;
Изработване на План за действие;
Сподели с приятели: |