Община пордим стратегия за развитие на туризма в община пордим



страница6/13
Дата28.10.2018
Размер0.92 Mb.
#102389
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   13

3.2 SWOT анализ


Силни страни

Слаби страни

  • Наличие на паметници, свързани с руската история;

  • Географска близост до основни целеви пазари;

  • Запазена природа

  • Добро географско положение

  • Мек климат и умерени температури

  • Наличие на културно-исторически обекти.




  • Липса на предлагане на туристически услуги;

  • Липса на настанителна база;

  • Липса на персонал;

  • Липса на публично-частни партньорства (PPP);

  • Липса на атракции, анимации, събития и др., свързани с туризма;

  • Липса на туроператори, предлагащи региона;

  • Липса политика за маркетинг и промоция на дестинацията.

Възможности


Заплахи


  • Създаване на обекти в сферата на културния туризъм;

  • Традиционен и нестихващ интерес културния туризъм, както от страната, така и от чужбина;

  • Разнообразяване на културния календар със събития, с активно участие на четалищата в региона.

  • Изграждане на положителен имидж на региона като туристическа дестинация;

  • Усвояване на европейски фондове за развитието на инфраструктурата и туризма;

  • Неизползвани възможности за вътрешен туризъм и туризъм от съседните страни за кратки пътувания;

  • Създаване на кадри в туризма;

  • Възможности за привличане на чуждестранни инвестиции в туризма;

  • Привличане на туристи чрез изграждане на подходяща инфраструктура за тях;

  • Активна работа с туроператори;

  • Използване на потенциала на училищата в областта




  • Силна конкуренция от страна на други общини с вече обособен туристически продукт и такива, предлагащи масов туризъм;

  • Икономическа и финансова криза, довела до стагнация и рецесия на основни емитиращи пазари, резултат от което е силна ценова чувствителност;

  • Изоставане в икономическото развитие, което пряко рефлектира върху развитието на туризма

  • Липса на механизъм за изграждане на квалифицирани кадри в туризма;

  • Изоставане в развитието на туризма в сравнение с други български общини;

  • Липса на на рекламните дейности;



Като обобщение може да се твърди, че Пордим има налични силни страни, свързани най-вече с географското положение, но има също и слаби страни, като например липса на туристически атракции и места за настаняване.

С оглед на външните фактори, има и възможности, но има също и заплахи. Основните от тях са свързани преди всичко с квалификацията на кадрите и силната конкуренция на масовите туристически дестинации.

Въпреки това, Пордим има и възможности, например създаване на нови туристически атракции. Увеличението на покупателната способност в европейските страни (в съчетание с увеличаване на обема на задграничните пътувания), както и близостта и познаваемостта на България по отношение на съседните страни /и близостта на Пордим до Румъния/ предлагат допълнителни възможности за Пордим. Разнообразяването на културния календар е идеална възможност за привличане на по-голям брой туристи в общината.



4. ПРОЦЕС И ПОДХОДИ НА РАЗРАБОТВАНЕ НА СТРАТЕГИЯТА


Стратегията за развитие на Туризма на община Пордим е в синпрон със следните документи:

  • “Стратегия за устойчиво развитие на туризма в България с хоризонт 2030г.”. Приоритет е отдаден на културния туризъм. Подчертава се необходимостта за създаване на диференциран туриистически продукт, който да бъде разнообразен с анимации. Туризмът се определя като средство за откриване на нови работни места.

  • Насоките за развитие на културно-историческия туризъм са тясно свързани с един от трите основни приоритета на Стратегия „Европа 2020” – устойчив растеж чрез насърчаване на по-екологична и по-конкурентоспособна икономика с по-ефективно използване на ресурсите. Развитието на културно-историческия туризъм е важен фактор за повишаване на конкурентоспособността на целия сектор чрез устойчиво и балансирано усвояване на културния и природен ресурсен потенциал и повишаване на ефективността на регионалния туристически продукт.




  • В Стратегическия план за развитието на културния туризъм в България, изработен през 2009 г. под ръководството на проф. Пиетро Джовани Гуцо, се подчертава, че подкрепата за културно-историческия туризъм би имала мощен антикризисен ефект и би могла удачно да се съчетае с класическия курортен туризъм, повишавайки качеството на националния туристически продукт.



  • Общинския план за развитие на община Пордим за периода 2014 – 2020 г.



  • Закона за туризма и приложимите подзаконови нормативни актове.


4.1 Процес на разработване на Стратегията


При разработката на настоящата Стратегия за развитие на туризма в община Пордим са използвани вече готови проучвания и др. документи (програми, стратегии и планове на местно, регионално и национално ниво); събиране на статистически данни и информация, свързани с културно – историческото и природно наследство; проучване на резултати от осъществени проекти областта на туризма и културата;

Настоящата стратегия включва:



Проучване и оценка на актуалното състояние на възможностите и проблемите на дестинация Пордим, в светлината на актуалните тенденции и политики в областта на управление на културно-историческото наследство на национално, регионално и местно ниво;

Проучване и анализ на актуалните тенденции на туристическия пазар и в частност, този на културния туризъм, и идентифициране на перспективни пазари и сегменти от тях;

За да бъде изпълнена стратегията е необходимо ежегодно да бъдат правени анализи на проучванията, правени от Световната Туристическа Организация /СОТ/, Европейската туристическа комисия /ЕТК/ и Евростат, които дава тенденциите в световен мащаб. Източници на проучвания за България са Министерство на икономиката и енергетиката /където е ресор «Туризъм» към момента/ и Национален Статистически институт.
Формулиране на прироритети и цели за действие за развитие на туризма;

Изработване на План за действие;


Каталог: wp-content -> uploads -> 2014
2014 -> Роля на клъстерите за подобряване използването на човешките ресурси в малките и средни предприятия от сектора на информационните технологии
2014 -> Докладна записка от Петър Андреев Киров Кмет на община Елхово
2014 -> Биография: Цироза е траш група от град Монтана. Началото й дават Валери Геров (вокал/китара), Бойко Йорданов и Петър Светлинов (барабани) през 2002година
2014 -> Албум на Първични Счетоводни Документи 01. Фактура
2014 -> Гр. Казанлък Утвърдил
2014 -> 1. Do you live in Madrid? A
2014 -> Брашно – тип „500” седмична справка: средни цени за периода 3 10 септември 2014 Г
2014 -> Права на родителите: Да изискват и получават информация за развитието, възпитанието и здравословното състояние на детето, както и информация за програмите, по които се извършва възпитателно-образователната работа в одз№116


Сподели с приятели:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   13




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница