на
Нощен Клуб
,, Eнигма ”
Съдържание:
1. Описание и цели на фирмата
2. Профил на компанията
3. Анализ на бизнес средата
3.1.Анализ на продукта
3.2. Анализ на макросредата
4. Анализ на микросредата
4. 1 Доставчици
4.2.Клиенти
4.3.Конкуренти
5.Маркетингов анализ
6. Организационна структура
7. Финансов план
8. Анализ на икономическите показатели
9. Заключение
-
Oписание и цели на фирмата
Причините за написването на този бизнес проект е да създадем стратегия за успешно стартиране и запълване на пазарна ниша.
Фирма „Енигма” е регистрирана през месец януари 2011 година в Районен съд град Кюстендил.
Фирмата е дружество с ограничена отговорност и дейността й е насочена в сферата на обслужването.
Появата на Нощен Клуб ,,Eнигма на бул „България”№ 26А –в сградата на театъра, е уникална възможност за модерно тематично заведение.
Основните предимства на този проект са местоположението - развита централна градска част и липса на голяма конкуренция. Заведението е решение на липсата на социална атмосфера и заведения за публиката от 18 години на горе в града. Така също приходите от забавленията ще остават в град Кюстендил.
Заведението ще се специализира в тематични вечери, игри и казино, и ще предлага бира, вино и богат асортимент от спиртни и коктейлни напитки. Също така ще предлага безалкохолни напитки, а менюто ще се състои предимно от аперитиви с цена от шест до девет лева .
Работното време в началото ще бъде от 20.00 ч. до 6.00 ч. сутринта , всеки ден от седмицата.
Пазарната ниша са гражданите и гостите на град Кюстендил и околните села .
Нощният клуб ще бъде елитен, тематичен и предлагащ танци и забавления.
Нашата цел е създаване на лоялни клиенти и предлагане обслужване, което да осигури конкурентно предимство пред останалите нощни клубове. Ние ще осигурим повече забавления и приятни емоции на нашите гости през тяхното свободно време. Ще предоставим повече видео и електронни технологии на квадратен метър от всеки друг в района.
Идеята е нощния клуб да предлага на своите клиенти
необходимото внимание и уважение, за да се чувства всеки от тях като
най-важен гост. Менюто и атмосферата ще бъдат семпли, но в същото време уникални и открояващи се, внушаващи чувство на принадлежност на местните и на туристите място.
Проучванията показват, че потребителите оценяват и мислят за атмосферата, цената и качеството съответно при избор на заведение. Ние ще създадем уют и комфорт в приятна обстановка и задушевна атмосфера, допълнени от красящите всяка маса живи цветя и свещи.
Цената е фактор и клиента винаги предпочита по-ниските цени, но едновременно с това и перфектно обслужване и добро предлагане.
Нашето мото е "щастливите и ентусиазирани служители създават щастливи и ентусиазирани гости".
1.1 Основните цели за развитието на този нов клуб са:
-
Максимално оползотворяване на възможностите, които дава отличното местоположение и бързо преориентиране към новия, развиващ се градски площад.
-
Официално откриване през лятото на 2011 и широко популяризиране в медиите.
-
Поддържане на контрол на разходите, операциите и паричния поток чрез адекватен и автоматизиран мениджмънт.
-
Да подържа разходите за храна под нивото на 33% от приходите от храна.
-
Да подържа разходите за напитки под нивото на 25% от приходите от напитки.
-
Да надвиши 2 млн.лева годишни продажби до третата година на бизнес плана.
1.2 Ключовите фактори за успех са:
-
Да предлагаме изключително обслужване, което да впечатлява посетителите.
-
Постоянна атмосфера за забавление и предлагане на качествен продукти и обслужване.
-
Управление на финансите и паричния поток за увеличаване на капитала.
-
Постоянен стриктен контрол на всички разходи без изключение.
Продажби
Марж
Печалба
Профил на компанията
Ключови елементи на концепцията на Нощния клуб:
1. Тематично забавление и танци - фокусиране върху традиционни и масово популярни теми, разкриващи културата на българина.
2. Отличителни белези на дизайна .
Нощният клуб ще има впечатляващ диско клуб за 350 гости. Ще има и три сепарета подходящи за организиране на конференции или частни партита през деня или вечер. Съседната зала и бар ще имат приятна и предразполагаща към релакс атмосфера. Диско водещ ще се грижи за музикалния фон и ще забавлява публиката с игри.
3. Местоположение, местоположение, местоположение - едно от основните предимства на Нощния клуб пред останалите конкуренти е, че се намира в центъра на града .
4. Казино - Нощният клуб ще има няколко интерактивни игри и билярд за допълнително забавления и приходи.
5. Качествена храна - всичко ще бъде безсмислено, ако не се обърне специално внимание на качеството на храната. Менюто ще бъде семпло и подобно на това на първокласни ресторанти. Изкушаващ бар с аперитиви ще примамва гостите.
6. Изключително обслужване - приятелско и с внимание към клиента с оглед постигане и поддържане на качество и имидж. Ще се инвестира в обучение на персонала, като се подържа висок относителен дял на обслужващ персонал спрямо клиенти, т.е. един на 35 гости.
Собственост на компанията
Нощният клуб ще бъде дружество с ограничена отговорност ООД. Собственици на заведението са ВАЙ „ Холдинг „ АД, „Ролпласт” ЕООД и Асен Огнянов Андонов .
Управител на Енигма ще бъде Адриян Коцев.
Основаване
Основния капитал е осигурен от:
-
ВАЙ „ Холдинг” АД 250 000 лева,
-
„Ролпласт” ЕООД -250 000 лева,
-
Асен Андонов - 67750 лева, спечелени от играта „Сделка или не”.
Разпределението на капитала е посочено в таблицата.
Начален Капитал
|
Изисквания
|
|
Начални разходи
|
|
Климатична система
|
BGN 25,000
|
Лизингово плащане за озвучаване и осветление
|
BGN 2,750
|
Оборудване на бара
|
BGN 9,500
|
Доставки за бара
|
BGN. 5,500
|
Парични резерви
|
BGN125,000
|
Веншни рекламни табла
|
BGN. 15,000
|
Лицензи и такси
|
BGN. 35,000
|
ФФИ
|
BGN. 75,000
|
Разходи за подръжка
|
BGN. . 7,500
|
Начални маркетинг проучвания
|
BGN. 22,500
|
Интериорен дизайн
|
BGN. 45,000
|
Кухненско преоборудване
|
BGN. 12,500
|
Правни
|
BGN. 7,500
|
Депозити за начални заплати
|
BGN. 25,000
|
Хартиени продукти
|
BGN. 2,500
|
Система за продажби
|
BGN. 35,000
|
Преобзавеждане на стаятя за почивка
|
BGN. 35,000
|
Общи начални разходи
|
BGN. 485,250
|
Необходими начални активи
|
|
Начален паричен баланс
|
BGN. 75,000
|
Инвентар
|
BGN. 7,500
|
Други КТА
|
BGN. 0
|
Общо КТА
|
BGN. 82,500
|
ДТА
|
BGN. 0
|
Други активи
|
BGN. 82,500
|
Обща необходима сума
|
BGN. 567,750
|
Финансиране
|
|
Инвестиции
|
|
Инвеститор 1
|
BGN. 250,000
|
Инвеститор 2
|
BGN. 250,000
|
Инвеститор 3
|
BGN. 67,750
|
Общо Инвестиции
|
BGN. 567,750
|
КТП
|
|
Разплащателни сметки
|
BGN. 0
|
Краткосрочни вземания
|
BGN. 0
|
Други Краткосрочни вземания
|
BGN. 0
|
Общо КТП
|
BGN. 0
|
ДТП
|
BGN. 0
|
Общо Пасиви
|
BGN. 0
|
|
|
Начални загуби
|
BGN. 485,250
|
Общо Капитал
|
BGN. 82,500
|
Баланс
|
BGN. 82,500
|
Сподели с приятели: |