Съдържание: Описание и цели на фирмата



страница1/6
Дата12.03.2018
Размер0.6 Mb.
#62503
  1   2   3   4   5   6

Бизнес Проект


на

Нощен Клуб

,, Eнигма ”


Съдържание:



1. Описание и цели на фирмата




2. Профил на компанията




3. Анализ на бизнес средата


3.1.Анализ на продукта

3.2. Анализ на макросредата



4. Анализ на микросредата


4. 1 Доставчици

4.2.Клиенти

4.3.Конкуренти
5.Маркетингов анализ
6. Организационна структура
7. Финансов план
8. Анализ на икономическите показатели
9. Заключение



  1. Oписание и цели на фирмата

Причините за написването на този бизнес проект е да създадем стратегия за успешно стартиране и запълване на пазарна ниша.

Фирма „Енигма” е регистрирана през месец януари 2011 година в Районен съд град Кюстендил.

Фирмата е дружество с ограничена отговорност и дейността й е насочена в сферата на обслужването.

Появата на Нощен Клуб ,,Eнигма на бул „България”№ 26А –в сградата на театъра, е уникална възможност за модерно тематично заведение.

Основните предимства на този проект са местоположението - развита централна градска част и липса на голяма конкуренция. Заведението е решение на липсата на социална атмосфера и заведения за публиката от 18 години на горе в града. Така също приходите от забавленията ще остават в град Кюстендил.

Заведението ще се специализира в тематични вечери, игри и казино, и ще предлага бира, вино и богат асортимент от спиртни и коктейлни напитки. Също така ще предлага безалкохолни напитки, а менюто ще се състои предимно от аперитиви с цена от шест до девет лева .

Работното време в началото ще бъде от 20.00 ч. до 6.00 ч. сутринта , всеки ден от седмицата.

Пазарната ниша са гражданите и гостите на град Кюстендил и околните села .

Нощният клуб ще бъде елитен, тематичен и предлагащ танци и забавления.

Нашата цел е създаване на лоялни клиенти и предлагане обслужване, което да осигури конкурентно предимство пред останалите нощни клубове. Ние ще осигурим повече забавления и приятни емоции на нашите гости през тяхното свободно време. Ще предоставим повече видео и електронни технологии на квадратен метър от всеки друг в района.

Идеята е нощния клуб да предлага на своите клиенти

необходимото внимание и уважение, за да се чувства всеки от тях като

най-важен гост. Менюто и атмосферата ще бъдат семпли, но в същото време уникални и открояващи се, внушаващи чувство на принадлежност на местните и на туристите място.

Проучванията показват, че потребителите оценяват и мислят за атмосферата, цената и качеството съответно при избор на заведение. Ние ще създадем уют и комфорт в приятна обстановка и задушевна атмосфера, допълнени от красящите всяка маса живи цветя и свещи.

Цената е фактор и клиента винаги предпочита по-ниските цени, но едновременно с това и перфектно обслужване и добро предлагане.



Нашето мото е "щастливите и ентусиазирани служители създават щастливи и ентусиазирани гости".

1.1 Основните цели за развитието на този нов клуб са:

  • Максимално оползотворяване на възможностите, които дава отличното местоположение и бързо преориентиране към новия, развиващ се градски площад.

  • Официално откриване през лятото на 2011 и широко популяризиране в медиите.

  • Поддържане на контрол на разходите, операциите и паричния поток чрез адекватен и автоматизиран мениджмънт.

  • Да подържа разходите за храна под нивото на 33% от приходите от храна.

  • Да подържа разходите за напитки под нивото на 25% от приходите от напитки.

  • Да надвиши 2 млн.лева годишни продажби до третата година на бизнес плана.


1.2 Ключовите фактори за успех са:


  • Да предлагаме изключително обслужване, което да впечатлява посетителите.

  • Постоянна атмосфера за забавление и предлагане на качествен продукти и обслужване.

  • Управление на финансите и паричния поток за увеличаване на капитала.

  • Постоянен стриктен контрол на всички разходи без изключение.



Продажби
Марж


Печалба


  1. Профил на компанията

Ключови елементи на концепцията на Нощния клуб:

1. Тематично забавление и танци - фокусиране върху традиционни и масово популярни теми, разкриващи културата на българина.

2. Отличителни белези на дизайна .

Нощният клуб ще има впечатляващ диско клуб за 350 гости. Ще има и три сепарета подходящи за организиране на конференции или частни партита през деня или вечер. Съседната зала и бар ще имат приятна и предразполагаща към релакс атмосфера. Диско водещ ще се грижи за музикалния фон и ще забавлява публиката с игри.

3. Местоположение, местоположение, местоположение - едно от основните предимства на Нощния клуб пред останалите конкуренти е, че се намира в центъра на града .

4. Казино - Нощният клуб ще има няколко интерактивни игри и билярд за допълнително забавления и приходи.

5. Качествена храна - всичко ще бъде безсмислено, ако не се обърне специално внимание на качеството на храната. Менюто ще бъде семпло и подобно на това на първокласни ресторанти. Изкушаващ бар с аперитиви ще примамва гостите.

6. Изключително обслужване - приятелско и с внимание към клиента с оглед постигане и поддържане на качество и имидж. Ще се инвестира в обучение на персонала, като се подържа висок относителен дял на обслужващ персонал спрямо клиенти, т.е. един на 35 гости.

    1. Собственост на компанията

Нощният клуб ще бъде дружество с ограничена отговорност ООД. Собственици на заведението са ВАЙ „ Холдинг „ АД, „Ролпласт” ЕООД и Асен Огнянов Андонов .

Управител на Енигма ще бъде Адриян Коцев.


    1. Основаване

Основния капитал е осигурен от:



  1. ВАЙ „ Холдинг” АД 250 000 лева,

  2. „Ролпласт” ЕООД -250 000 лева,

  3. Асен Андонов - 67750 лева, спечелени от играта „Сделка или не”.


Разпределението на капитала е посочено в таблицата.

Начален Капитал

Изисквания

 

Начални разходи

 

Климатична система

BGN 25,000

Лизингово плащане за озвучаване и осветление

BGN 2,750

Оборудване на бара

BGN  9,500

Доставки за бара

BGN.  5,500

Парични резерви

BGN125,000

Веншни рекламни табла

BGN. 15,000

Лицензи и такси

BGN. 35,000

ФФИ

BGN. 75,000

Разходи за подръжка

BGN. . 7,500

Начални маркетинг проучвания

BGN. 22,500

Интериорен дизайн

BGN. 45,000

Кухненско преоборудване

BGN. 12,500

Правни

BGN.  7,500

Депозити за начални заплати

BGN. 25,000

Хартиени продукти

BGN.  2,500

Система за продажби

BGN. 35,000

Преобзавеждане на стаятя за почивка

BGN. 35,000

Общи начални разходи

BGN. 485,250

Необходими начални активи

 

Начален паричен баланс

BGN. 75,000

Инвентар

BGN. 7,500

Други КТА

BGN. 0

Общо КТА

BGN. 82,500

ДТА

BGN. 0

Други активи

BGN. 82,500

Обща необходима сума

BGN. 567,750

Финансиране

 

Инвестиции

 

Инвеститор 1

BGN. 250,000

Инвеститор 2

BGN. 250,000

Инвеститор 3

BGN. 67,750

Общо Инвестиции

BGN. 567,750

КТП

 

Разплащателни сметки

BGN. 0

Краткосрочни вземания

BGN. 0

Други Краткосрочни вземания

BGN. 0

Общо КТП

BGN. 0

ДТП

BGN. 0

Общо Пасиви

BGN. 0

 

 

Начални загуби

BGN.  485,250

Общо Капитал

BGN. 82,500

Баланс

BGN.  82,500




Каталог: 2014
2014 -> Закон за правната помощ Обн., Дв, бр. 79 от 04. 10. 2005 г.; изм., бр. 105 от 2005 г., бр. 17 от 2006 г., бр. 30 от 2006 г.; изм и доп., б
2014 -> Роля на клъстерите за подобряване използването на човешките ресурси в малките и средни предприятия от сектора на информационните технологии
2014 -> П р а в и л а за провеждане на 68-ми Национален и Международен Туристически Поход "По пътя на Ботевата чета" Козлодуй Околчица" 27 май 2 юни 2014 година I. Цел и задачи
2014 -> Докладна записка от Петър Андреев Киров Кмет на община Елхово
2014 -> На финала на предизборната кампания голямата интрига са малките партии
2014 -> Рекламна оферта за Избори за народни представители 2014
2014 -> Дебелината на армираната изравнителна циментова замазка /позиция 3/ е 4 см


Сподели с приятели:
  1   2   3   4   5   6




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница