Управленска дейност:
Организационното устройство на детското заведение да се прис-пособи към промяната в задачите, отразени в стратегията.
Линейно-функционалната структура на управление постепенно ще се заменя с дейността на многофункционални екипи като, членове на екипите се овластяват да вземат решения по определен кръг проблеми, отразени в годишния план;
Всеки член на екипа е длъжен да отговаря за определен вид дейност;
Знанията на всеки член да се превръщат в знания на екипа като цяло;
Разграничение и фактическо разпределение на компетентности в зависимост от интелектуалния потенциал на членовете на педагогическата общност;
Създаване на нови организационни форми, които да позволяват оптимизирането на образователните услуги; Преосмисляне на взаимоотношенията между членовете на педагогическата общност въз основа на признаването и възприемането на факта, че дейността на детското заведение е колективно отговорна
ФИНАНСОВО ОСИГУРЯВАНЕ ИЗПЪЛНЕНИЕТО НА СТРАТЕГИЯТА
Финансирането на заложените в Стратегията дейности и мерки ще се извършва в рамките на бюджета на ДГ“Здравец“ и общината, от дарения, средства от проекти и програми, средства от училищното настоятелство и други източници.
Написвайки това, спазвам изискванията за написване на стратегия, но съм убедена в обратното
Дейностите за постигане на целите и подцелите на една стратегия в институция като ДГ“Здравец“ – без управление на бюджет- може да стане единствено, чрез добрата воля , мотивация и творческа страст на участниците в процеса – човешкият фактор в цялост. Учители, помощен персонал, родители,приятелски организации, настоятелство-самодейност на родители и учители и т- н.
Отношения детска градина – семейство:
Изграждане на реални форми на сътрудничество между родители и учители с цел възпитание и обучение на децата.
Сподели с приятели: |
