ЦЕНТРОВЕ ЗА ЗАЕТОСТ И СОЦИАЛНО ПОДПОМАГАНЕ

• 
  Предоставяне на комплексни услуги в подкрепа на уязвими групи чрез мултидисциплинарен и междусекторен подход от съвместни екипи на АСП и АЗ - Центрове за заетост и социално подпомагане / ЦЗСП/ с цел превенция на социалното изключване и подобряване качеството на живот, както и изграждане на плавен преход между пасивно получаване на помощи към включването на лицата в трайна заетост.
  

• 
  Подобряване на координацията и взаимодействието между Агенция за социално подпомагане и Агенция по заетостта чрез прилагане на пилотен модел за съвместно комплексно обслужване на гражданите от уязвими групи и индивидуализиране на услугите.
  

в партньорство с АЗ и АСП

•Изготвяне на Методика за работа на съвместните Центрове за заетост и социално подпомагане /ЦЗСП/ по отношение на предоставяните административни услуги, методите на работа и др. във връзка с индивидуалното обслужване на гражданите от уязвимите групи;

•Обособяване на помещения за комплексно обслужване на граждани в ЦЗСП и тяхното техническо обезпечаване. Създаване на достъпна среда за хора с увреждания в центровете на обслужване, в случай на приложимост;

•Обучения на служителите в ЦЗСП, вкл. взаимно обучение на работното място. Дейности за обмяна на опит между служителите в ЦЗСП;

•Предоставяне на нов модел на интегрирана услуга от центровете чрез съвместен подход и взаимодействие между структурите на системите за социално подпомагане и насърчаване на заетостта. Информиране, консултиране, ориентиране и др., според потребностите на уязвимите граждани, в търсене на възможност за социалното им включване и осигуряване на заетост при прилагане на индивидуален подход.

•Извършване на проверки от служители на ЦЗСП на обслужваните от центъра лица;

•Междинна оценка на ефективността на прилагания пилотен модел чрез сравнителен анализ на дейността на ЦЗСП и останалите звена за обслужване в системата на АЗ и АСП;

•Анализ на ефективността и ефикасността на новия модел и изготвяне на предложения за промяна и реформа в системата за предоставяне на услуги за заетост и социално подпомагане на уязвими групи.

2015

На ниво политики, операцията ще осигури предоставянето на актуални данни и анализи за нуждите от умения и компетентности и развитието на пазара на труда в това отношение и ще се използва за по-доброто прогнозиране на необходимостта от компетенции в обхванатите сектори, както и формулиране на препоръки за мерки, насочени към тези потребности.

МТСП

1.1 Провеждане на проучване и анализ за избор на пет нови икономически сектора и ключови длъжности.

1.2 Разработване и апробиране на е-инструменти и среда за анализ и одит на длъжности и работни места като основа за разработване на новите пет компетентностни модели.

1.3 Разработване на компетентностни модели на длъжности в избраните пет ключови пилотни сектора;

1.4 Разработване и тестване на най-малко 5 инструмента (тестове) за оценка на компетенции в съответствие с разработените секторни компетентностни модели.

1.5 Разработване, тестване и апробиране на най-малко 7 електронни обучения по ключови компетенции.

2. Разширяване и поддържане на Националната референтна мрежа и включване на 5 нови пилотни сектора. Изграждане на нови секторни консултативни съвети по заетостта и уменията на работната сила в избраните 5 сектора. Поддържане на мрежата от 20-те секторни референтни звена, изградена в периода 2010-2014 г. Закупуване на хардуер и софтуер за новите 5 звена и за развитие на НРМ.

3. Създаване на онлайн модул за анализ и оценка на потребностите; проектиране и програмиране на софтуерен продукт; обучение на експерти за работа с модула; пилотно внедряване в 4 предприятия от 2 сектора.

4. Научно-методическо ръководство на дейностите по разширяване и развитие на MyCompetence - Национален център за оценка на компетенциите.

Конфедерация на независимите синдикати в България

КРИБ

1. Развитие на инструменти и политики за подобряване условията на труд и равно третиране на работници и служители, заети в малки и средни предприятия (МСП) - доставчици и подизпълнители на мултинационални компании в България и в техните филиали:

1.1.Анализ на организацията на трудовите процеси и на условията на труд в МСП, част от производствената верига на МНК и оценка на въздействието, съгласно приетото Решение N 549 на МС от 25.07.2014 г.

1.2.Изграждане на система за мониторинг (набор от показатели и индикатори) за прилагане на националните и международни стандарти и правни норми по цялата производствена верига, в минимум следните области:

•електронно/електрическо оборудване, телекомуникации,; комунални услуги; фармацевтика;, изделия от метал и неметални изделия,; химически продукти;, търговия на едро и дребно,;храни и напитки,;строителство,;енергетика.

(В посочените сектори, работят над 85 % от МНК, с поделения в България).

1.3. Подготовка на предложения за промени в нормативната база и под-законовите нормативни актове, гарантиращи подобряване на механизмите за спазване на трудовото законодателство и фундаменталните права на наемните работници, като механизмите се основават на приетите национални, европейски и международни стандарти.

2. Определяне на целевите МСП до 2-о ниво на производствената верига на МНК

2.1. определяне на правила за допустимост,

2.2. определяне на обхват на консултациите

2.2. целевите сектори за подпомагане за МСП, доставчици на МНК, работещи в минимум следните области:

•електронно/електрическо оборудване, телекомуникации, комунални услуги и фармацевтика, изделия от метал и неметални изделия, химически продукти, търговия на едро и дребно, храни и напитки; строителство; енергетика.

3. Надграждане на съществуващата Интегрирана интернет базирана много-модулна платформа. Към функциониращата платформа, изградена в рамките на договор BG 051 PO 001-2.1.03, насочена към работниците и служителите, обхващаща трудово-правните и социално-осигурителни отношения, се разработва специализиран модул с разширена целева група:

•работниците и служителите, мениджърите УЧР и работодателите,

4. Провеждане на кампания насочена към на предприятията от производствената верига на МНК до 2-ро ниво на производствената верига за въвеждане на нови практики и стандарти в колективните трудови договори и Комитетите по информиране и консултиране, отговарящи на законовата и подзаконова уредба в областта на трудово-правните, социално-осигурителни отношения, здравословните, безопасни и екологични условия на труд.

Компонент 2

1. Консултиране на работниците и служителите и работодателите в МСП, част от производствената верига на МНК в следните тематични области:

Икономическа

•Системи по заплащане на труда; Развитие на човешките ресурси, класификация на функциите; Колективно трудово договаряне и процедури за уреждане на трудови спорове и конфликти;Ежедневна трудова миграция; Политики за съвместяване на семейния и трудов живот – гъвкаво работно време, ваучери за храна и транспорт и др.;

•Изграждане и развитие на съществуващите Системи за информиране и консултиране (Директива 2002/14 ЕС за въвеждане на обща рамка по информиране и консултиране на работниците и служителите в Общността)

Социална

•Осигурителни отношения; Включване на работници в неравностойно положение; Развитие на мерки, подобряващи условията на труд в МСП

Екологична

•Правна уредба по околна среда с въздействие върху заетостта и условията на труд

Предоставянето на консултации на МСП, част от веригата на МНК се извършва на базата на разработените критерии в дейност 1 от Компонент 1.

2. Предоставяне на EURES подкрепящи услуги, които ще улеснят наемането на работа на търсещите работа лица, желаещи да работят в чужбина и на търсещи работа лица от ЕС, наети в България.

3. Подобряване на качеството на предлаганите EURES услуги, посредством повишаване капацитета на служителите на Агенция по заетостта и EURES партньорите, чрез организиране и участие в специализирани обучения;

4. Организиране и участие в инициативи съвместно с ключови партньори (като европейски мрежи, социални партньори, местни и регионални власти, учебни заведения, НПО и др.).

1. Подпомагане осъществяването на дейностите на Националния координационен офис, при осъществяването на специфични негови функции и дейности, насочени към определяне (акредитиране) на частни организации доставчици на услуги, като EURES партньори, които да изградят/разширят мрежата в страната.

2. Създаване и прилагане на система за планиране, управление, мониторинг и оценка на националната EURES мрежа вкл. разработване на методологии и индикатори за проследяване на ефективността от работата на българските партньори на мрежата EURES.

3. Развитие и въвеждане на технически инфраструктури и свързаност между базите данни на предоставящите посреднически услуги за мобилност и европейския портал EURES.

4. Провеждане на специализирани изследвания, проучвания и анализи за транснационална географска и професионална мобилност, за ефективността и удовлетвореността на потребителите на услуги, предоставяни от Агенцията по заетостта и партньорите на EURES.

5. Организиране и участие в събития (конференции, кръгли маси, семинари, работни срещи, дискусии и др.) на национално и международно ниво за обмен на опит, разпространение и въвеждане на добри практики, въвеждане на нови подходи и услуги за подпомагане на транснационалната мобилност, за координиране на мрежата на европейско ниво, за планиране и отчитане на дейностите, вкл. с участието на представители на мрежата EURES от други страни.

6. Дейности за повишаване на външната видимост на EURES мрежата и предоставяните услуги.

Асоциация на индустриалния капитал в България

1.1. Извършване на анализ на привлекателността на професиите и оценка на нагласите на потенциалните кадри за тези професии и изработване на Карта на професиите в посочените сектори.

1.2.Разработване на стратегия и план с конкретни мерки за повишаване на привлекателността на професиите в посочените сектори на база на направените анализ и оценка.

1.3.Разработване, апробиране и внедряване на модел за устойчиво балансиране на пазара на труда чрез изграждането на електронна платформа за изчисляване на Рейтинг на привлекателността на професиите и въвеждането на инструменти за подобряване на нивото на привлекателност на идентифицираните професии от пилотните сектори.

2. Разработване и въвеждане на модул за активно управление на балансирането на пазара на труда и система за практическо приложение на Рейтинговата система:

2.1.Въвеждане на пилотни модели за повишаване на привлекателността на идентифицирани ключови професии от пилотните сектори и тестване на моделите на практика в избрани предприятия от секторите.

2.2.Разработване на политиката на професионалното менторство и застъпничество в предприятията и въвеждането й в българското законодателство.

2.3.Разработване на мотивационни пакети, ориентирани към работодателите и към търсещи работа лица, младежи до 29 години, безработни, неактивни, които да ги мотивират да изберат определени търсени професии, включително чрез насърчаване на трудовата им мобилност.

2.4.Разработване и тестване на он-лайн базирани обучителни програми, стандартизирани по пилотните сектори, за подобряване на адаптивността на търсещите работа към специфичните изисквания на ключовите професии в тях.

3. Разработване, апробиране и пилотно тестване на методология и методика за обективна оценка на производителността на труда и обвързването й с договарянето на доходите на труд. Изчисляването на производителността на труда на заетите лица в посочените пилотни сектори.

4. Институционализиране на постигнатите резултати – в сътрудничество с партньорите.

4.1.Разработване и актуализиране на указания (наръчници) за работа на кариерните центрове към Агенция по заетостта за адекватно кариерно ориентиране към ключовите пилотни сектори и професии на нейните клиенти.

4.2.Провеждане на обучения на обучители на служители от АЗ за работа с изготвените материали, които да мултиплицират модела в цялата система.

5. Разработване и/или усъвършенстване, апробиране и пилотно внедряване и тестване – на практики и инструменти за повишаване на корпоративната социална отговорност на работодателите по отношение на заетите в тях лица, с цел привличане и задържане на работници в пилотните сектори и повишаване привлекателността на конкретното работно място.

2015 г.

Доставчици на социални услуги;

Неправителствени организации.

•Обучение на персонала за предоставяне на услугите;

•Предоставяне на психологическа подкрепа, консултиране и супервизия на персонала, предоставящ социални услуги;

•Мотивационна и/или психологическа или друг тип подкрепа за потребителите на услугите, според тяхната индивидуална потребност;

•Осигуряване на специализиран транспорт за хората с увреждания, в случай на необходимост;

2015 г.

•Разширяване на възможностите за развитие на приемната грижа чрез подкрепа за предоставяне на „специализирана приемна грижа“

• 
  Планиране на потребностите от приемна грижа;
  
• 
  Създаване на консултативна група във връзка с координиране механизма на планирането на потребностите, обученията, наблюдение на услугата и др.;
  
• 
  Предоставяне на услугата „Приемна грижа”, вкл. и специализирана приемна грижа;
  
• 
  Информиране и консултиране на:
  

• 
  утвърдените към момента приемни семейства, относно възможностите за промяна на профила им.
  
• 
  новите кандидати за приемни семейства, относно специализирана приемна грижа за деца с увреждания, деца, жертви на насилие или трафик и деца, непридружени бежанци, деца, жертви на насилие или трафик;
  

• 
  Набиране на кандидати за приемни родители;
  
• 
  Обучения на кандидатите за приемни родители и на семейства на близки и роднини, при които има настанени деца в риск /не са допустими въвеждащи обучения на приемни родители, преминали такива по „Приеми ме“/, вкл. надграждащо специализирано обучение за заявилите желание за промяна на профила си;
  
• 
  Подбор и сключване на договори с приемните родители.
  
• 
  Индивидуална работа с децата от целевата група, подготовка за настаняване в приемното семейство и последващо проследяване на всеки индивидуален случай.
  
• 
  Обучение, подкрепа и супервизия на екипите по приемна грижа и на Комисиите по приемна грижа;
  
• 
  Индивидуална и групова супервизия;
  
• 
  Последваща подкрепа на утвърдените приемни родители и настанените деца след настаняването; работа с близки и роднини;
  
• 
  Осъществяване на мониторинг на качеството на приемната грижа;
  
• 
  Анализ на развитието на приемната грижа.