Програма за трансгранично сътрудничество интеррег v-a гърция България 2014-2020 г
Изтегляне 0.86 Mb. Pdf просмотр
|
| 4 допирни точки, като трябва да се стремим те да се препокриват възможно най-много, въпреки че 100% покритие не е възможно. Тенденции във времето присъщи единствени на хората: Тенденция на нарастване на полезността на служителя за организацията, в която работи. Тенденция на нарастване на ценността на служителя за организацията. Тенденция на нарастване на стойността на служителя в организацията. Осигуряването на компетенциите на служителя е безспорно задължение на мениджмънта. Той трябва да инвестира в неговото обучение, като те ще се изплащат в последствие на времето. Тези компетенции са латентни, и те трябва ежедневно да се реализират в работната дейност. Работна среда – Херсберг казва следното – това което носи на човека в трудовата му дейност задоволство, удовлетворение, дори радост е работата. Това което създава в човека недоволство, неудовлетворение са обстоятелствата, при които си вършим работата. За да може работата да носи удовлетворение трябва да са налични поне 2 предпоставки – работа, която отговаря на широк кръг научни изисквания, работата която осигурява преход от квалификацията му в дължина към работа, която иска квалификация в ширина(от ниско квалифицирана работа се преминава към високо квалифицирана.). Да улучиш ваксата – да сте наясно какъв тип професионална реализация искате да изберете. Готовност за постижения – единствено мотивираният служител е този, който е в състояние максимално да оползотворява своите компетентности. Цялата база от ресурси, които са на разположение на една фирма с изключение на един ресурс са собственост на фирмата. Хората са наети лица, те не принадлежат на фирмата, а са наети лица. От тази особеност произтича както положителни последици така и някои отрицателни. Основните понятия, свързан с управлението на човешките ресурси са: 5 Анализ на труда - управление, което поставя акцент върху допирните точки между длъжностите и хората. Когато анализираме труда (длъжностите), ние проверяваме ефективно ли е това разделение на труда, което сме предвидили, необходимо ли е още нещо да се направи, прецизираме изискванията към служителите и резултатите, които те трябва да постигнат. Изтегляне 0.86 Mb. Сподели с приятели:
|