Втора глава
Изтегляне 487.39 Kb. Pdf просмотр
|
- Навигация на страницата:
- Майкъл Портър
| 1. ВЪВЕДЕНИЕ Факторите на външната среда са взаимосвързани и взаимодействат помежду си. От друга страна, това са фактори, върху които организацията не може да влияе, но с чието въздействие ръководният екип е длъжен да се съобразява при вземането на управленски решения. 2. СЪЩНОСТ И ОСОБЕНОСТИ НА ВЪНШНАТА СРЕДА НА ОРГАНИЗАЦИЯТА Външната среда се отличава със сложност, т.е. включва множество елементи и връзки между тях. Наред с това тя характеризира ресурсните възможности на организацията, като за нея са типични признаците комплексност и изменчивост, които влияят върху степента на нейната несигурност. 3. ФАКТОРИ С НЕПРЯКО ВЪЗДЕЙСТВИЕ Анализът на факторите с непряко въздействие включва следните елементи: икономически фактор (очаквани изменения на брутния вътрешен продукт в страната, съпоставка с водещи страни в Европа и света; очаквана инфлация; развитие на капиталовите пазари; динамика на заетостта; конюнктурни колебания и др.); технологичен фактор (производствени технологии; развитие на технологии - заместители; иновиране на продуктите; информатика и телекомуникации и др.); демографски и социално-психологически фактор (изменения в демографската структура на населението; социално-психологически течения и др.); политика и законодателство; екологичен фактор. Широко приложение при изследването на средата с косвено въздействие върху организацията има PEST - анализът. Той включва оценка на влиянието на четири взаимосвързани групи фактори: политически (Policy); икономически (Economy); социо- културни (Society); технологични (Technology). При анализа на средата с непряко въздействие може да се използва и методът STEEP, който позволява да се оцени влиянието на социалния, технологичния, икономическия, екологичния, както и на политическия и законодателния фактори върху перспективите за развитие на организацията и нейната конкурентноспособност. 18. 4. ФАКТОРИ С ПРЯКО ДЕЙСТВИЕ Анализът на средата с пряко въздействие се осъществява в следните направления: конкуренти (брой и големина, стратегии, конкурентна структура, предлагани продукти и услуги, ценова политика и др.), доставчици (брой и големина, условия на доставка и др.), потребители (брой, структура, степен на влияние, динамика на потребителското търсене и др.), инвеститори (брой, структура, инвестирани средства, условия на инвестиране и др.) акционери (брой, структура, права и задължения и др.), профсъюзи (представители в организацията, взаимоотношения с ръководството, степен на влияние и др.). В началото на 80 -те години на ХХ -ти век Майкъл Портър разработва модел на Изтегляне 487.39 Kb. Сподели с приятели:
|