В дейностите на част от дружествата от групата могат да се отчетат тенденции, събития и рискове, които има вероятност да окажат значително влияние върху резултатите им. По съществени от тях са

В дейностите на част от дружествата от групата могат да се отчетат тенденции, събития и рискове, които има вероятност да окажат значително влияние върху резултатите им. По съществени от тях са:

По отношение на “Бряст-Д” отражение ще окаже повишаването на цените на материалите, които на практика са изключително трудни за предвиждане. Абсолютно необходими инвестиции, които трябва да бъдат направени са преоборудване на всички аспирациони уредби в дружеството. Това се налага от въвеждането на нови изисквания за чистота на изхвърляния в атмосферата въздух от 01.01.2009г.

За “Соколец - Боровец” АД – дружество, предлагащо хотелски услуги на територията на к.к Боровец – съществува реална възможност от намаляване на приходите поради засилване на конкуренцията в хотелиерството и ресторантьорството на територията на комплекса, както и поради очаквания значителен отлив на чужди туристи.

В резултат на засилената конкуренция на предлаганите хотелски услуги в региона, “Хемустурист” АД – гр. Габрово предприе сериозни инвестиционни дейности през 2007 год. за цялостен ремонт на хотелски комплекс "Балкан" в града. През 2008г. се предвижда да продължат ремонтните дейности, като се планира до края на годината да се приключи с цялостния ремонт по хотел "Балкан", включително и ресторанта към хотела.

”Идис” АД е правоприемник на “Електронно-изчислителния център по корабостроене” към ДСО “Корабостроене”. Дейността на електронно-изчислителния център е преустановена и понастоящем сградният фонд на дружеството, с обща застроена площ от 4882 кв.м, е обособен като офис-център в гр. Варна. Преструктурирането на дейността на дружеството и превръщането му в наемно е обусловено от изключително подходящите условия на съществуващата материално-техническа база за развитието на тази дейност.

• 
  Продължаване на инвестиционните проекти в “Бряст-Д” АД, “Албена Автотранс” АД, “Фохар” АД и “Ико Бизнес” АД.
  

Тази задача е приоритетна за решаване през планирания отчетен период и важността и се определя от необходимостта от подмяна на изключително остарелите производствени мощности на част от дъщерните дружества.

• 
  Продължаване на политиката на преструктуриране на производствената и административно - организационна дейности в дружествата, състоящо се в оптимизиране на персонала на всички нива и увеличаване на производителността му и показателите свързани с приходите и оперативната печалба на човек от персонала.
  
• 
  Продължаване на процесите свързани с оптимизиране на активите на дружествата, в т.ч. и освобождаване (чрез продажба, преоценка или бракуване) от неефективни, физически и морално остарели производствени мощности и замяната им със съвременни в технологично и производствено отношение активи.
  
• 
  Сертифициране, съгласно изискванията на световните норми и стандарти за качество ISO. Считаме, че излизането на международните пазари ни задължава да продължим сертификацията в “Екопласт” АД.
  
• 
  Разработване и внедряване на единна концепция за развойна и иновационна дейност, маркетинг и развитие на пазарите, единна за по-голяма част от дъщерните дружества и промоциране на произвежданата от тях продукция на вътрешния и външния пазари.
  
• 
  Качествено подобряване и повишаване на вътрешнохолдинговия финансов контрол на разходите за дейността на дъщерните дружества по видове и направления.
  
• 
  Постигане и поддържане на основните финансово-икономически показатели от дейността на дъщерните дружества в съответствие с одобрените от ръководството на холдинга стандарти;
  
• 
  Стимулиране на персонала от всички нива към инициативи за оптимизиране на производството и намаляване на разходите;
  
• 
  Максимално оптимизиране на персонала на дружествата, в т.ч. и освобождаване на персонал под различни форми през ненатоварени с производство периоди от време през отчетния период;
  
• 
  Подобряване на комуникацията и координацията между всички звена и нива на организационните структури както в самите дъщерни дружества, така и холдингова структура – дъщерни дружества;
  

Дейността на “Албена инвест – холдинг” АД и неговите дъщерни дружества (Групата) не е свързана с извършването на научни изследвания и разработки.

Гр. София

25.04.2008г.

Прокурист: ………………… Изпълнителен директор: …………………

/Силвия Кирякова/ /Даниела Маринова/