По дисциплината „Организационна култура“ на тема Организационната култура на моя работодател

• 
  единомислието и целенасочеността на всички ръководители и сътрудници;
  
• 
  ясното и точно определяне на ценностите и показателите за постигане на възприетата пазарна стратегия
  
• 
  специфичният начин за насърчаване на съревнованието между сътрудниците и справедливото морално и материално възнаграждаване на техните постижения;
  
• 
  грижите за подбора и развитието на кадрите и съобразяването с личните им интереси, т.е. работата да им е приятна, а не да ги сковава и отегчава;
  
• 
  своевременното поощряване на положителните и санкциониране на отрицателните прояви на всеки сътрудник;
  
• 
  изграждането на ефективна система на вътрешни (вертикални и хоризонтални) и на външни комуникации;
  
• 
  умението за справяне с конфликтни ситуации и съвместно решаване на възникналите проблеми;
  
• 
  ориентирането към изискванията на пазара и предпочитанията на потребителите (култура на обслужването);
  
• 
  удовлетворение от работата, гордост от принадлежността към фирмата и солидарност на ръководството и сътрудниците на всички равнища.
  

Типът организационна култура може да бъде определена като „адхокрация“. Тя е гъвкава, адаптивна без излишни бюрократични и административни усложнения. Тя се характеризира с бързо взимане на решения и бързото им изпълнение. Насърчава се предприемачеството, както и поемането на рискове от служителите. Така иновациите стават съпътстваща характеристика на тази организационна култура.

Също така и на Пазарно ориентирана фирмена култура, при която правилното функциониране на всяка компания се гарантира от правилното функциониране на нейната фирмена култура. Изграждането на добър имидж и ползването с обществено доверие са амплоато на всяка компания. Фирмената култура гарантира уважителното и добронамерено общуване между подчинени и ръководители. Оказва влияние върху поведението на служителите. Явява се фактор за постигане на успех.