Предложени стойности
Представляват писаните правила на компанията, описани във визията на компанията, в кодекс на поведението, такива са доверието, прозрачността, сигурността.
Характеристика на организационната култура.
И организацията, която сама по себе си е група от хора, притежава свои характеристики, които я отличават от другите групи и индивидуализират нейната същност. Специфичната култура на всяка организация гарантира постигането на заложените от нея цели. Културата е това, което държи членовете на организацията сплотени. Правилата в компанията зависят от самата нея и могат по всяко време да бъдат актуализирани и коригирани.
Организационната култура винаги е споделена от болшинството от служители. Тя е съвкупност от споделени поведения и ценности. Нейните видими проявления са колективното поведение, физическата среда, ритуалите, символите, начинът на мислене, мотивацията за действие. Тя се развива непрекъснато, макар и главната й характеристика да е стабилността и устойчивостта. При наличието на кризисни ситуации се явяват нови предпоставки за реакция, при които някои от заложените модели не отговарят на нуждите на компанията и така се изграждат нови.
Организационна култура на моя работодател „Кауфланд България“
„Кауфланд България“ се утвърди като един от водещите работодатели на българския пазар през годините. Една от най-големите хранителни вериги в страната, която предлага разнообразие от стоки, дава възможност за реализация на много от гражданите, инвестира в икономиката на страната. Едно от най-разпознаваемите имена на българския пазар, а и не само на българския. Желан работодател от много хора, подари високите стандарти, които предлага и спазва, и добрата си репутация на пазара.
„Кауфланд“ е работодател на повече от 155 000 служители. Част от Schwarz Group. „Кауфланд България“ е част от водещите търговци на бързооборотни стоки на европейския пазар. Разполагането на дейността на фирмата из цяла Европа изисква добро познаване на културните идентичности на населението на тези страни и обобщаването на общите културни черти така, че да могат да бъдат задоволени изискванията на хората, типични за всяка конкретна страна.
Умението да се реализираш на толкова различни по своята култура и бит държави, говори за една висока фирмена култура, която се спазва стриктно и служи за спойка между служителите, даваща им усещането да бъдат част от компанията и така да влагат своите усилия при реализацията на нейния фирмен продукт. Без доброто вътрешно функциониране на организацията, едва ли тя би се реализирала като един от водещите работодатели в страната и един най-големите търговци вече толкова години подред. Фирмената и култура говори за стабилност и устойчивост, каквито са целите на всяка компания, за да може да има един дълъг и ползотворен живот.
Цел на организацията:
●Да предлага голям набор от стоки с високо качество на изгодни цени;
●Изисквания за постигане на целта:
●Нуждата от непрекъснато развитие според очакванията и желанията на клиентите.
Характеристики на компанията:
●Толерантност към риска.
Компанията регулира свободата, при която служителите могат да взимат решения с различен риск. Съществува възможност за оперативна самостоятелност гарантира креативността на служителите, но и стриктното изпълнение на поставените задачи.
●Проактивност
Дава се възможност на служителите да взимат индивидуални решения.
●Идентичност:
Една от характеристиките, на които компанията най-много държи. Самото спазване на изискванията на компанията гарантира нейното съществуване.
●Споделена култура
Компанията държи на споделената култура – на ценности, вярвания, убеждения.
●Комуникационен модел
Спазването на строга йерархия на отношенията в организацията гарантира плавното функциониране на дейността й.
●Контрол
Компанията държи на контрола на дейността на своите служители, защото така гарантира предлагането на качествени услуги и продукция на своите клиенти.
●Стимули
Съществуват различни стимули като получаване на бонуси, допълнителни възнаграждения при спазване на заложените критерии от организацията.
Компанията залага на постигането на резултати за основа на успеха си. Изискват се действия, целеустременост, смелост и страст. Фирмената култура залага на резултатите, динамиката и коректността. Тези ценности лежат в основата на решенията, които се взимат всеки ден.
Чрез динамиката се съумява да се постигне усъвършенстване и да се достигат иновации. Служителите имат готовност и способност за промяна, поемане на отговорност.
Коректността се дължи на ценности като уважението и респекта. За компанията тя е опора, базирана на взаимно доверие.
Ръководните принципи са тази основа, чрез която се ръководи управлението на компанията. Те са част от работното ежедневие. Чрез умелото ръководене се подсигурява единни принципи на съвместна работа на всички служители в компанията. Ръководителите възприемат себе си като част от екипа.
Компанията държи на ясната и директна комуникация. Точното изразяване, обсъждането на конфликтите своевременно и разрешаването им по конструктивен начин е ключова цел за нея. Държи се на равноправието в компанията независимо от йерархичното ниво на служителите.
Развитие на служителите и разкриване на потенциала им
Продуктивността на служителите е умение, което гарантира успега на компанията. Всеки ръководител си поставя за задача да развие потенциала на своя екип. Поставените задачи дават възможност за развитие на служителите. Очаква се те да проявяват ангажимент в работата си. Компанията се стреми да оценява постиженията и ангажираността на служителите. По този начин служителят бива мотивиран да даде най-доброто от себе си.
Ефективност и създаване на динамика
Целта на компанията е тя да не спира да се усъвършенства. Затова се прави преоценка на състоянието й и се предприемат необходимите промени. Ръководителите осигуряват нормалното протичане на ежедневните дейности. Така се гарантира спазването на заложените от компанията стандарти. Ръководството носи отговорност за своя екип.
Коректност и изграждане на доверие
Подходът към служителите е изпълнение с непредубеденост и уважение. Служителите се ценят като личности и се уважават техните способности. Очакваме от служителите да изпълняват заложените им задачи с високо качество. Контролът е важен момент за гарантиране дейността на служителите. Към грешките се подхожда като към шанс за развитие. Държи се на спазване на стриктно направените договорки. Постъпва се открито и честно.
Отговорност и пример за подражание
Дейността на ръководителите е бизнес-ориентирано. Носи се отговорност за взетите решения. Разумно използване на ресурсите. Отговорността се поема от този, който следва да я носи. Дава се свобода на служителите. Ръководството се старае да дава добър пример. На преден план се поставят постиженията на екипа.
Принципи
Както всеки човек има принципи, по които се води и изгражда като личност, така и всяка компания лежи върху определени принципи. „Кауфланд“ залага на следните корпоративни принципи:
Доволните клиенти са цел на компанията.
Доброто съотношение между цени и качество определя позицията ни на пазара.
Продължаващ растеж чрез експанзия и постоянно развитие на съществуващите филиали.
Като фирма с филиална структура се залага на работа по изградена система.
Гарант за успех са бързите решения.
Спазване на действащото право и вътрешнофирмените правила.
Поемане на икономическа и социална отговорност и действаме с грижа към околната среда.
Коректност е повеля във фирмата.
Взаимно уважение и подкрепа.
Договореностите се изпълняват в обстановка на взаимно доверие.
Похвалата, признанието и полезната критика са основни компоненти на ежедневната ни работа.
Обкръжаваме се със „силни“ служители - приемствеността в отделите е гарантирана.
Постиженията като критерий за успех
„Кауфланд България“ залага на постиженията си като показател за фирмената си култура. От 2022г. досега е оценен 50 пъти като работодател. Оценен е като лидер в сектора на модерна търговия. Оценен е от клиентите като предпочитано място за пазаруване. Статистиката сочи, че „Кауфланд България“ е един то най-големите и желани работодатели, което е оценка за нивото на фирмената култура, която определя духа на компанията. Организацията държи и на социалното отношение спрямо своите служители. Именно заради това предлага седемнадесет придобивки в социални си пакет. Служителите са преминали през 130 обучителни програми, което е довело до повишаване на тяхното професионално и личностно ниво. Статистиката сочи, че 80% от ръководителите са били повишени.
Приоритет е като работодател да развива своя екип, предлагайки му възможност за кариерно израстване. Това мотивира служителите да вършат работата си с желание и успех. Компанията е откривател на проекта „Управители за бъдещето“, чрез който се дава възможност на младежи с малък или без опит да преминат обучение, след което
Организацията вярва, че пътят към успеха минава през доказването й като добър работодател и компания лидер на пазара. Затова тя залага на многообразието на кадри. „Кауфланд България“ е многонационална компания, разположена в много европейски градове и като такава предоставя възможност на хората независимо от културата им, социалния им статус, пол, раса да бъдат част от голямото й семейство
Ценностите на хората и организацията – типология:
Компанията държи както на индивидуализма, така и на колективизма. Тя дава възможност на служителите за индивидуална кариера и възнаграждение, но също така държи и на хармонията и груповите потребности.
Залага се на ясните инструкции и правила, но също така се дава възможност на служителите за определена самостоятелност при взимането на решения като така се стимулира тяхното израстване.
Компанията залага както на женствеността като типология, така и на мъжествеността. За нея е от изключително значение преследване на целите, тъй като постигането им е гаранция за спазване на нивото на качество, което са обещали на своите клиенти. Също така държи и на отношенията между хората в компанията, грижата за тях.
Компанията държи на силната организационна култура като споделя твърдо ценностите си, последователна е при спазването им.
Компанията залага на :
Сподели с приятели: |
