Програма за трансгранично сътрудничество интеррег v-a гърция България 2014-2020 г
Изтегляне 0.86 Mb. Pdf просмотр
|
| 35 В практиката се използват различни модели на управление на кариерата: насочени към индивида – основават се на потребностите и желанието на служителя за себе актуализиране и на ясната визия и мотивация за развитие; насочени към организацията – разработване на кариерни пътеки и стимулиране развитието на служителите с потенциал в съответствие с целите и потребностите на организацията; партниране – коопериране в интересите на служители, мениджмънт, организация, като организацията осигурява ресурси, мениджърите – подкрепа, а служителите – ангажираност. Конкретните инструменти за управление на кариерата могат да бъдат: въвеждащи програми; менторство и коучинг; кариерни програми; лични планове за развитие; кариерно консултиране; разработване на компетентностни стандарти; обучение и развитие; оценка на трудовото представяне; оценка на компетенциите (асесмънт центрове). Компетентностните модели са ефективен инструмент за управление на кариерата и интегриране на интересите на организацията и на служителите посредством постигане на споделено разбиране за уменията и поведенията на работното място, които носят стойност за компанията. Компетентностните модели са в основата на управлението на промяната и задават стандартите за компетентност не само за настоящето, а и за бъдещото развитие на организацията. На тази основа и мениджърите и служителите разполагат с ясна визия и прозрачни критерии за посоката и резултатите в кариерното развитие. 36 За да се гарантират равни възможности за развитие на персонала, е необходима подкрепа от ръководството и отдела за развитие на човешките ресурси, които помагат за постигането на професионалните цели на служителите въз основа на план за индивидуално кариерно развитие. Обикновено отделът за развитие на човешките ресурси се занимава с обучението на персонала. Мениджърът човешки ресурси трябва да разработи план за индивидуално обучение и кариерно развитие въз основа на длъжността, уменията, компетенциите и професионалните цели. Някои примери за план за индивидуално кариерно развитие на служителите: Изтегляне 0.86 Mb. Сподели с приятели:
|