Образование и допълнителна квалификация

102 името си и координати за връзка, в противен случай ще е много трудно потенциалните работодатели да се свържат с вас в следствие на интереса ви към дадена професионална възможност. Не пренебрегвайте съвременните средства за комуникация и по специално Интернет.
Направете си електронна поща. Можете дори да използвате свободните възможности за електронна поща към някои от най-популярните
Интернет страници.
Желателно е да се приложат препоръки от предишни работодатели и актуална снимка. В конкурсите по документи това е от значение.
И накрая, вашата биографична справка трябва да има такъв вид и съдържание, че да ви представя в добра светлина пред работодателя, той да я запомни и да ви покани на разговор. Това е първата стъпка към успеха, не я подценявайте! Автобиографията Ви разтваря закритите
врати на потенциалните работодатели!

2.
Мотивационно писмо

Смисълът на писмото за кандидатстване е далеч по-дълбок отколкото може да изглежда. То е личен документ, оформя се от лично име. С него се мотивира желанието за работа и се описват притежаваните компетенции и умения за справяне с работата. В този вид писмо трябва да има някаква "примамка", т.е. трябва да се спомене нещо, което да накара потенциалния работодател да покани на интервю кандидатът. Писмото за кандидатстване следва да представя неговите най-общи предпочитания и очаквания. Не е достатъчно да се прочете само рекламата, за да е той в състояние да напишете писмото за кандидатстване. Необходимо е кандидатът да се запознае с далеч повече неща от текста на рекламата, така че да е в състояние да заинтригува потенциалния работодател. Трябва да е информирани за това, каква е историята на компанията, нейната основна насоченост и бизнес стратегия, общи нужди свързани с персонала, продуктите и услугите и характеристиките им, които се считат за ключа към успеха. За да се създаде адекватен профил, който да свидетелства за това, че това

103 е идеалният кандидат за длъжността, е необходимо той да има достатъчно добра идея за общите критерии, спрямо които ще бъде оценявана неговата кандидатура. Ако той няма ни най-малка идея за стратегията на компанията и нейната пазарна позиция, по-добре е да преразгледа амбициите си за професионално развитие и да търси развитие на друго място.
3.
Препоръка – кой може да я даде?
Препоръките се считат за вмажен елемент от корпоративната идентичност на организацията. Когато се изготвя препоръка винаги трябва да се мисли какво влияние може да окаже тя на развитието на този, който я е поискал. Препоръката може да се окаже важен фактор за вашата кариера, тя може да отвори врати в професионалното ви развитие - или да ги затвори. Ако тя е необходима при кандидатстване за работа, за работодателя тя е важен критерий за правилен избор при назначаване на нови служители. Тя може да му спести излишни разходи и да го предпази от грешен избор. Ето защо, всеки служител при напускане може да поиска от работодателя си препоръка, която да му послужи за следващия работодател, за да може той да си изгради цялостна представа за кандидата.
Предлагаме ви някои насоки за успех при искането и предоставянето на препоръки - подходящите препоръчители са:
1.
Бивши работодатели – мениджър ―Човешки ресурси‖,
Генерален директор или пряк ръководител. Не се приемат добре препоръки от редови колеги;
2.
Бивши или настоящи преподаватели – обикновено препоръките от преподаватели са подходящи за туко-що завършили или хора в началото на професионалното си развитие;
3.
Публични фигури – препоръки от добре известни публични ли5чности или лични познати – политици, общественици, съветници, обучаващи, клиенти и т.н.
Препоръките следва да не са нито много дълги, нито много къси – до една страница. Те може да имат следната структура:

104

Въведение – от колко време и в качеството на какъв даващият препоръката познава кандидата;

Съдържание – обективен и задълбочен анализ на личността и свързаните с работата характеристики на кандидата; в препоръката следва да се посочат не само положителните характеристики, но и области на развитие на кандидатите, така че препоръката да звучи достоверно;

Заключение – включва препоръката на референта за наемането на кандидата.
Понякога компаниите имат стандартизирани форми за предоставяне на препоръки, които се изпращат директно на референта.

Изтегляне 2.19 Mb.

Сподели с приятели: