Съдържание стр. Увод

1. Възникване и еволюция на теорията за управлението.........................

1.1.Донаучен етап в развитието на управленската теория....................

1.2.Възникване и развитие на класическата школа на

управление на персонала.............................................................................

1.2.1. Научно управление (организация на труда)..........................

1.2.2. Класическа (административна) школа в управлението......................................................................................

1.3.Възникване и развитие на неокласическата школа

(школата на човешките отношения)........................................................

1.4.Модерни подходи..............................................................................

1.4.1 Количествен подход................................................................

1.4.2 Системен подход.....................................................................

1.4.3 Ситуационен подход................................................................

1.4.4 Сегашният етап в развитието на управлението....................

1.5. Внимание към “човешкия фактор” и роля на

мотивацията в научното управление.........................................................

2. Същност и корени на мотивацията........................................................

2.1.Потребностите като основа на мотивационния процес..................

2.2.Мотивация и демотивация.................................................................

2.3.Мотивационен проблем.....................................................................

3. Теории за мотивацията...........................................................................

3.1.Съдържателни теории за мотивация................................................

3.2.Процесуални теории за мотивация...................................................

3.3.Интегриращ модел на Портър- Лоулър............................................

4. Мотивационни модели............................................................................

5. Стимули за засилване на мотивацията..................................................

5.1.Ролята на парите като мотиватор......................................................

5.2.Допълнителни стимули за засилване на мотивацията....................

ІІ. МЕТОДОЛОГИЧНА ЧАСТ...............................................................

1. Предприятието- основен стопански обект............................................

2.1.Състав на персонала........................................................................ 2.2.Структура на персонала..................................................................

3.Мотивация на персонала.........................................................................

3.1.Цел на изследването............................................................……….

3.2.Мотивационен профил на персонала............................…..............

3.3.Допълваща анкета...............................................................…..........

1. Представяне на “Винс”ООД гр.Ямбол .................................................

1. 
   Доставчици, конкуренти и клиенти на
   

2. 
   Финансово-икономическо състояние и
   

3. 
   Човешки ресурси и анализ на персонала...................................
   

2.1. Разработване на мотивационен профил на персонала................

2.2.Допълваща анкета................................………………………........

3.Оценки, изводи и насоки за подобряване равнището

на мотивация на персонала.....................................................................

УВОД
Страната ни е изправена пред голямо предизвикателство. В близките години тя трябва да докаже икономически потенциал и възможности за равноправен член на европейското семейство. От стремежа на мениджърите да направят бизнеса си печеливш и конкурентоспособен произтича нарастващия интерес към мотивацията на персонала. Това е глобална закономерност както в страните с развита пазарна икономика, така и в развиващите се страни. На човешкият фактор се гледа като на все по-съществен елемент от организационната структура на предприятието, който може да повиши производителността и резултатите на фирмата като цяло. Ролята му се издига до тази на производството, финансите и маркетинга.

Предмет на това изследване са въпросите, отнасящи се до мотивацията на персонала. Това са подбора на персонал, създаването на екипи, възлагането на задачи, отчитането на резултати с оценката на трудовото представяне на всеки член на персонала, възнаграждението на усилията и резултатите от труда, обучението и професионалното развитие на персонала, както и много други аспекти на човешките отношения в трудовата дейност. Казано накратко предметът е умението да се управляват хората, да се въздейства върху тях така, че управляващи и управлявани съвместно да постигнат предварително поставени цели на фирмата.

Обект на настоящето изследване н човешкият фактор в предприятието – персонала.

Целта е да се установи равнището на мотивация на персонала във “Винс”ООД. Да се направят изводи и препоръки за повишаването му чрез хармонизиране на целите и интересите на фирмата с тези на персонала.

• 
  теоретично проучване на водещите мотивационни теории и еволюцията им;
  
• 
  разработване на методика за оценка на равнището на мотивация на персонала;
  
• 
  провеждане на практическо изследване, основано на разработената методика и правене на оценки, изводи и насоки за подобряване равнището на мотивация на персонала.