2.4. Модел на Гънтър
2.4.1. Обща характеристика
По-горе бяха изтъкнати съображенията за по-подробното разглеждане на
този модел. Както се вижда, по класификацията той е в групата на двумерните
модели — 1.2.1. Едното измерение е хронологично, другото — функционално.
Съгласно хронологичното измерение, разработването на ПП преминава през 6
етапа, наречени фази. По време на тези фази с различна интензивност се осъ-
ществяват 7 функции.
2.4.2. фази
За всяка фаза ще определяме началния й момент, същността на фазата,
какъв е резултатът в края на фазата и каква е средната й продължителност. Пос-
ледната характеристика ще бъде давана така, както е определена от Гънтър при
създаването на модела с изричната забележка, че при сегашното разнообразие
от ПП, нови инструментални средства и въобще значителен технологичен нап-
редък тези времена могат само да дават известна представа за съотнасянето по
продължителност на отделните фази.
Изследване
Начало. Това е началото на ЖЦ на ПП и е моментът на възникване на
идеята за създаване на ПП.
Същност. През тази фаза се уточняват предназначението, основните фун-
кции и изисквания към разработвания ПП. Обикновено тази фаза включва мар-
кетингово проучване на съществуващите в момента на софтуерния пазар ана-
логични ПП.
Резултат. След анализиране на съществуващи или описани в литература-
та аналогични ПП в края на фазата трябва да бъдат формулирани всички основ-
ни изисквания към ПП. Както и по-нататък, всеки подобен резултат се оформя
в писмен документ. В случая той се нарича съглашение за изискванията (СИ).
Продължителност. 4—10 седмици.
29
^ Анализ на осъществимостта
Начало. Моментът на назначаване на ръководител на проекта.
Същност. През фазата изследване се установява какъв ПП трябва да бъде
разработван. Въпросът е може ли това да се осъществи. Предназначението на
тази фаза е да се установи може ли да се създаде ПП. Това става чрез анализ на:
а) Техническа осъществимост: анализ на достъпния хардуер както за осъществя-
ване на разработката, така и за използване на готовия ПП. Освен вида на хардуера
трябва да се анализират и необходимите за разработката други технически средства
(инструментален софтуер, налични и изискуеми стандартизационни документи и np.).
б) Икономическа осъществимост: анализират се и се оценяват в рамките на
възможното цената на разработване, цена, на която би се продавал ПП, и цената
за експлоатация на ПП. Анализът на цената на разработване трябва да завършва
с пълна яснота, как ще бъдат осигурявани необходимите средства, т. е. икономи-
ческата осъществимост показва и откъде ще се осигурят необходимите средства.
в) Експлоатационна осъществимост: анализират се преимуществата и не-
достатъците на замисления ПП от гледна точка на потребителите му, например:
изисква ли се специална квалификация, какви технологични операции трябва
да се извършват и дали са по силите на средния потребител, ще се реализират
ли разумни стойност по отношение на бързината на обработките и т. н.
г) Пазарна осъществимост: на основата на маркетингово проучване се прави
опит да се прогнозира дали новият ПП ще се търси, може ли да бъде конкурентоспо-
собен и какви ще са силните му страни в сравнение с аналогичните ПП. Този анализ е
важен за изграждането на маркетинговата стратегия на фирмата по отношение на ПП.
Анализът на всички видове осъществимост се извършва от група специа-
листи със съответната квалификация.
Резултат. След евентуални промени се утвърждават формулираните в СИ
изисквания.
Продължителност. 1—10 седмици след края на предишната фаза.
Сподели с приятели: |