Технико-икономическо проучване за осъществимост и анализ на
Изтегляне 352.8 Kb. Pdf просмотр
|
Свързани:
Sebestoinost, Izpolzvana literatura, Vavedenie
| 2.3.3 Подбор на варианти Съгласно регламентите на ЕС вносителят на проекти предоставя резултатите от технико- икономическия анализ и анализа на вариантите. Основният резултат от подобен анализ е идентифицирането на най-обещаващия вариант, за който трябва да се изготви подробен АРП. Понякога този процес на подбор се управлява като част от подготовката по оперативна програма или главен план. Ето един пример за възможен подход на подбор, който вероятно ще отчете отрасловите специфики: - създаване на изчерпателен списък с алтернативни действия за постигане на поставените цели; - проучване на така създадения списък съгласно известни критерии за качество (напр. създаване на набор от точкови резултати предвид цялостна насоченост на политиката и/или технически съображения – надлежно обосновани в анализа) и създаване на кратък списък с подходящи алтернативи; - класифициране на вариантите и подбиране на предпочитани варианти въз основа на тяхната нетна настояща стойност от финансова и икономическа гледна точка. След като веднъж са идентифицирани осъществими алтернативи "да се направи минималното”, както и малък брой от типа “да се направи нещо”, следва да се изготви опростен АРП за всеки вариант с цел класифицирането им 5 Опростеният АРП обикновено предполага съсредоточаване единствено върху ключови финансови и икономически таблици (вж по-долу), с приблизителни изчисления на данни, тъй като при диференциалния подход абсолютните стойности на разглежданите променливи са по- малко важни отколкото при напълно разработената съпоставка на алтернативите. Изчислението на финансовите и икономически показатели за изпълнението на проекта се извършва чрез техниката на присъщите нетни ползи, която отчита разликите между разходите и ползите между алтернативата(вите) “да се направи нещо” и единствената недействителна алтернатива без изпълнението на проекта, т.е. сценария “да се работи както обикновено”. При някои извънредни обстоятелства е препоръчително да се пренебрегне варианта BAU и за референтно решение да се използва сценарият “да се направи минималното”. Всъщност в някои случаи сценарият BAU (да не се прави нищо) се приема за недопустим, тъй като води до “катастрофални” последици (вж примера по-долу). Изтегляне 352.8 Kb. Сподели с приятели:
|