Тема: стратегическо управление на фирма „дерони” оод-хасково разработил: научен ръководител
Изтегляне 286.55 Kb.
|
| Защитник
Стратегията на защитника е на другия полюс в сравнение със стратегията на проспектора, защото се основава на стабилността и поддържането на статуквото. При нея предприемаческият проблем се решава чрез търсене на възможности „как да се запази част от пазара, така че фирмата да запази стабилна своята вътрешна дейност”. По отношение на решаването на инженеринговия проблем усилията са насочени към намирането на правилните пътища за ефективно производство и продажба на фирмените производни. Основният акцент в решаването на административния проблем е осигуряването на строг контрол върху фирмената дейност, така че да се осигури нейната обща ефективност. Стратегията на защитника е много подходяща за постигането на успех в стабилна и западаща индустрия в настоящия момент, но с нея трудно могат дасе постигнат успехи ориентирани в бъдещето. Анализатор Тази стратегия е един вид синтез между проспектора и защитника, защото, от една страна, чрез нея се поддържа стабилност за определени продукти, докато в същото време се търсят възможности за навлизането на други в нова, по-динамична бизнес среда. Или както казват Майлс и Сноу: „Анализаторът е уникална комбинация между проспектора и защитника, която представлява тяхна алтернатива и чрез която се минимизира рискът от дейността, докато същевременно се максимизират възможностите за печалба.”30 С малко резерви към подхода „мини-макси” на Майлс и Сноу се счита, че в много случаи тази балансирана стратегия е подходяща за средните фирми. Решаването на предприемаческия проблем тук се свежда до намирането на нови пазари и продукти, докато същевременно се поддържат традиционните потребители и продукти. Основният акцент в инженерно отношение се поставя върху търсенето на баланс между технологичната гъвкавост и технологичната стабилност. Отговорът на административния проблем се търси в диференцирането на организационната структура и организационните процеси по такъв начин, че да се оформят стабилни и динамични области на дейност. Подходящи за случая са линейно-функционалните или матричните структури. Реактор Прилага се, когато липсват условия за прилагането на стратегиите на проспектора, защитника или анализатора. На практика, реакторът не е истинска стратегия в смисъла на това понятие, защото се появява в отговор на възникнали проблеми и възможности за много кратко време. В случая висшето ръководство няма разработен план за действие, а съответно на него и подходящи структури и процеси, както е при другите стратегии. В много случаи фирмите, прилагащи реактора, са в положение на стратегическа промяна, когато възможностите за успех са по малко от 50%. При такава ситуация в общия случай се налага и смяна на висшето ръководство – т.е. носителите на промяната. Следователно ако все пак фирмата оцелее, то тя трябва да премине към някоя от стратегиите на проспектора, защитника или анализатора. Стратегията на реактора е често срещана при малките фирми, включително у нас, когато се следват спонтанно възникналите възможности за бизнес и първоначално се постигат успехи, но поради отсъствие на ясна визия за бъдещето фирмата в крайна сметка запада и банкрутира. Изтегляне 286.55 Kb. Сподели с приятели:
|