Закон за биологичното разнообразие 33 защитена зона

Изтегляне 1.72 Mb.

страница	11/12
Дата	04.07.2017
Размер	1.72 Mb.
	#24988
Тип	Закон

1 ... 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1.12.13.1. Доходи

Доходите на населението, както и техните конкретни размери се използват като един от индикаторите за оценка на условията на живот на населението, за определяне на покупателната му способност.

В последните няколко години в област Монтана се наблюдават определени тенденции в доходите на населението, който са свързани с протичане на икономическите процеси повлияни през последните години от икономическата криза. Ръстът в доходите на лице от населението в област Монтана е един от най-високите в Северозападен регион.

Основните източници на доходи за населението са от работна заплата и пенсии. В област Монтана участието на работната заплата в доходите е 33,2%.

Средната годишна работна заплата в община Георги Дамяново постепенно постепенно се увеличава като в края на 2012г е регистрирано увеличение с 22% спрямо 2008г. Като най-драстично покачване на заплатата на лицата е регистрирано през 2012г. – с 11% спрямо 2011г. Средното месечно възнаграждение в общината за 2008-2012г. е 411,05 лв, което не е задоволително от гледна точка на покриване на основните потребности и поставя жителите на общината в неравностойно положение по отношение на възможностите им за по-висок стандарт на живот.

Основно място като източник в структурата на доходите в населението има работната заплата. От общия размер на доходите към 2011г. работната заплата е 6289 лв или 89,4% от паричните доходи на населението. В рамките на общината за 2011г. средният доход от работна заплата е с 1383 лв. По-нисък от този в областта.

Териториалните различия в размер на средната работна заплата варира в определени граници – от 4510 лв. (община Чипровци) до 6445 лв. (община Монтана). В общините с по-висок икономически потенциал (Монтана, Лом, Берковица) средната работна заплата е по-висока от тази в общините, в които е по-добре развит първичния сектор (Брусарци, Вълчедръм и др.). В сравнение със стойностите на национално ниво, областта и съставляващите я общини определено се различават драстично. Като разликата между средната годишна заплата в община Георги Дамяново и тази за страна се различава с цели 34%.

АНАЛИЗ НА СИЛНИТЕ И СЛАБИТЕ СТРАНИ, ВЪЗМОЖНОСТИТЕ И ЗАПЛАХИТЕ (SWOT АНАЛИЗ)

Един от основните етапи в стратегическото планиране е “анализът на средата”. Изводите от този анализ са важна предпоставка за осъществяване на по-нататъшните стъпки в процеса на стратегическо планиране – SWOT анализ, целеполагането и изготвянето на план за действие. Това наложи те да бъдат изложени в тази част по структуриран начин. Избран бе подходът основните изводи да се групират в две основни части:

Достижения и силни страни, проблеми и слаби страни
Възможности и заплахи.

SWOT анализа представлява акроним на вътрешните за общината силни страни (Strengths) и слаби страни (Weaknesses) и външните за общината възможности (Opportunities) и заплахи (Threats). SWOT анализът изхожда от идеята за разделянето на обекта на стратегически анализ от средата, в която той функционира. Обектът на стратегически анализ се разглежда откъм неговите "силни" и "слаби" страни. Средата, в която функционира обектът на стратегически анализ се диференцира на "възможности" и "заплахи".

^{Възможностите - представляват най-благоприятните елементи на}

външната среда на общината. Това са благоприятни за общината потенции, от които тя се възползва или би могла да се възползва;

^З^а^п^л^а^х^и^{те -}^с^а^н^а^й^-^н^е^{благопр}^и^я^т^н^и^те^се^г^ме^н^ти^н^а^въ^н^ш^н^а^та^с^р^е^да^з^а общината. Те поставят най-големи бариери пред настоящото или бъдещото състояние на общината;

^С^и^л^ни^т^е^с^тр^а^н^и^-^с^а^р^е^с^у^р^с^,^у^ме^ни^е^и^ли^д^р^у^го^п^р^е^и^м^у^щ^ес^тво, което притежава общината. Силната страна е отличителна компетенция, която дава сравнително предимство на общината;

^Сл^а^б^и^те^с^тр^а^н^и^{- п}^р^е^д^с^т^а^вляв^а^т^огр^а^ни^че^ни^ята^и^л^и^н^е^д^о^с^т^и^га^н^а ресурси, умения и способности, които сериозно възпрепятстват развитието на общината.

Между четирите квадранта съществуват определени зависимости. Връзката между възможностите и силните страни дава представа за лостовете на развитие. Връзката между слабите страни и заплахите формира основните проблеми на развитие. Връзката между силните страни и заплахите определя рисковете на развитие, а връзката между слабите страни и възможностите извежда ограниченията на развитие.

След осъществяване на количествен и качествен анализ на общината /анализ на средата/, се оформя съдържанието на квадрантите на SWOT таблица. От изведените характеристики на обекта и обкръжаващата средата се избират най-важните, които се вписват в съответните квадранти. Този етап съдържа голяма доза творчество, но се опира на направения анализ в предишният етап. В същото време елемент на творчество и интуиция е избора на правилния квадрант за идентифицирания фактор. Практиката показва, че за много от идентифицираните тенденции и фактори стои въпроса в кой от квадрантите да бъде поставен. До голяма степен това зависи и от самата формулировка. Например, наличието на свободна работна сила може да е силна страна, докато високата безработица да е слаба страна; възможността да се развиват трудоемки производства да е възможност, а високият процент на трайно безработни да е заплаха. В реалният живот съществуват множество взаимовръзки, които се явяват причини и следствия в зависимост от гледната точка, от целите на анализа и т.н. Поради тази причина едно и също явление може да се разглежда в различни негови проявления.

СИЛНИ СТРАНИ	ВЪЗМОЖНОСТИ
Благоприятни физико-географски условия, съхранена чиста околна среда; Липса на крупни замърсители; Липса на замърсяваща промишленост Наличие на пречиствателна станция за отпадъчни води; Висока степен на залесеност; Наличието на защитени зони, богато биологично разнообразие и културно-историческо наследство като предпоставка за развитие на туризма; Благоприятни климатични условия; Незамърсени с химични вещества почви;	Наличието на национални програми и проекти за подпомагане инфраструктурното развитие; Осигуряване на извън бюджетно финансиране, чрез европейските предприсъединителни фондове; Решаване на проблемите късаещи управлението на отпадъците в дългосрочен аспект; Разширяване и доизграждане на ВиК инфраструктурата; Промяна в обществените нагласи в подкрепа усилията за опазване на околната среда; Повишаване на информираността на населението чрез въвеждане на нови и интерактивни форми на екологичното образование и обучение.
СЛАБИ СТРАНИ	ЗАПЛАХИ
Лошо състояние на елементите на техническата и транспортната инфраструктура; Ниска степен на изграденост на канализационна мрежа; Липса на канализация, в повечето населени места; Амортизирала и технически остаряла водопроводна мрежа, водеща до големи загуби. Общината е бедна на полезни изкопаеми; Липса на почвен мониторинг; Липса на точна отчетност за количествата на събраните и депонираните отпадъци; Неефективна система за управление на отпадъците.	Финансова необезпеченост на инвестиционни регионални програми; Липсата на собствени средства за екологични проекти Забавяне на реализацията на инфраструктурни проекти; Глобално изменение на климата и попадане на страната в зона на засушаване; Високи разходи по прилагане на екологичното законодателство; Завишаване делът на транспорта като замърсител на атмосферния въздух, почвите и основен генератор на шум; Недостатъчен контрол по отношение на отрицателните въздействия оказващи ефект върху околната среда; Задълбочаване на демографските проблеми

Най-силна и най-реалистична е връзката между слабите страни и възможностите. Те определят ограниченията на развитие на общината. Стратегията на развитие, която определя тази връзка може да се нарече концентрираща, защото тя е насочена към използване на съществуващите благоприятни условия за развитие чрез намаляване на слабите страни на общината.

ВИЗИЯ ЗА ОКОЛНАТА СРЕДА НА ГЕОРГИ ДАМЯНОВО

Като изходна точка за формулиране на целите и задачите на Програмата за опазване на околната среда на община Георги Дамяново 2016-2020 г. е формулирана визия на Общината.

Визията описва перспектива за развитие на общината в близките години. Тя дава общата представа за характеристиките на общината в контекста на концепцията за устойчиво развитие. Крайният резултат и изводите направени от анализите за визия са ориентирани към различните сфери на развитие на местно ниво.

Общото виждане и очакване за развитие на община Георги Дамяново в рамките на следващите години може да се формулира като:

ОБЩИНА ГЕОРГИ ДАМЯНОВО – чиста околна среда, здравословен начин на живот с условия за пълноценен труд и активен отдих.

Изтегляне 1.72 Mb.

Сподели с приятели:

1 ... 4 5 6 7 8 9 10 11 12