12 правила за живота
Изтегляне 3.6 Mb. Pdf просмотр
|
Свързани:
КУРСОВА ЗАДАЧА, Kursova rabota na tema Organizacionnata kultura na moia rabotodatel Kaufland Bylgariia (2)
| – За какво си дошла при мен, я ми кажи, моля ти се? – почнах аз, задъхвайки се и дори без да се съобразявам с логичния ред на думите си. Искаше ми се да изкажа всичко наведнъж, на един дъх; дори не се погрижих как да почна. – Защо си дошла? Отговаряй! Отговаряй! – виках аз, едва помнейки се. – Аз ще ти кажа, любезна, защо си дошла. Дошла си, защото аз тогава ти казах жалки думи. И ето ти си се разнежила и пак ти са се при щели „жалки думи“. Но знай, знай, че тогава аз ти се надсмивах. И сега ти се надсмивам. Защо трепериш? Да, надсмивах се! Преди това ме бяха оскърбили през време на един обед същите ония, които дойдоха тогава преди мен. Аз дойдох при вас, за да набия едного от тях, офицера; но не успях, не ги заварих; все трябваше да отмъстя някому за обидата, да си постигна целта, ти ми се изпречи и аз над теб излях злото и ти се надсмях... Мене ме бяха унизили, затова и аз исках да унизя; като парцал ме бяха смачкали, затова и аз исках да покажа власт... Ето какво беше, а ти си мислила, че аз нарочно съм дошъл тогава да те спасявам, нали? Нали си мислила това? Нали си го мислила? Знаех, че тя може би ще се обърка и не ще разбере подроб- ностите; но знаех също, че много добре ще разбере същността. Така и стана. Тя побледня като платно, искаше да продума нещо, устните ѝ болезнено се изкривиха; но падна на стола, сякаш я подсякоха с брадва. И през всичкото време сетне ме слушаше с отворени уста, отворени очи и трепереща от ужасен страх. Цинизмът, цинизмът на моите думи я смаза... 111 „Захарий Стоянов“, София, 2005 г. – Б.пр. 111 Достоевски Ф.М., Записки от подземието, прев. Димитър Подвързачов, изд. „Захарий Стоянов“, 2005 г. – Б.пр. 107 Прекаленото самомнение, безразличието и чистата злоба на човека от подземието попарват и последните надежди на Лиза. И той ясно го осъзнава. Най-лошото е, че част от него желае да постигне точно това. И той го знае. Но омерзението от собствената подлост не превръща подлеца в герой. В героя трябва да има добро – отсъствието на зло не е достатъчно. Вероятно ще възразите: Но нали самият Исус е подавал ръка на бирници и проститутки. Как смея да съдя за мотивите им онези, които се опитват да помагат? Исус обаче е архетипният образ на идеалния човек. А вие сте най- обикновени хора. В желанието си да измъкнете някого от блатото, той може да затъне още повече и освен това да повлече и вас. Да вземем за пример един ръководител, който отговаря за изключителен екип от служители, като всеки от тях се стреми към постигането на някаква колективна цел: те са посветени на работата си, пълни с идеи, блестящи и сплотени. Ръководителят на този екип обаче е натоварен със задачата да отговаря за още един човек, който не е част от екипа и който показва слаби резултати. В порив на вдъхновение добронамереният мениджър решава да премести проблемния служител в своя блестящ екип, като се надява, че примерът на другите ще го накара да се стегне. Как мислите, какво се случва? Психологическата литература има ясно мнение по този въпрос. 112 Дали некадърният натрапник веднага се взема в ръце, за да даде най-доброто от себе си? Не. Вместо това целият екип започва да затъва. Новодошлият продължава да се държи цинично, арогантно и невротично. Той се оплаква. Скатава се. Пропуска важни съвещания. Некачествената му работа причинява забавяне и трябва да бъде свършена отново от другите. Въпреки това на некадърника продължава да се плаща както на колегите му от екипа. Те се трудят съвестно и започват да се чувстват излъгани. „Защо трябва аз да се скъсвам от работа, за да завърша този проект – мисли си всеки от тях, – когато новият колега не си помръдва и малкия пръст?“ Същото нещо се случва и когато някой добронамерен училищен съветник решава да премести проблемен тийнейджър в група от сравнително възпитани деца. Превес взема лошото, а не доброто поведение. 113 Пътят надолу е много по-лесен от този нагоре. Може би спасявате някого, защото сте силен, благороден и доб- рожелателен човек, който се стреми да постъпва правилно. Възможно е обаче (и доста по-вероятно) да желаете да блеснете с неизчерпаемите си запаси от 112 64. Barrick, M. R., Stewart, G. L., Neubert, M. J., and Mount, M. K. (1998). „Relating member ability and personality to work-team processes and team effectiveness.“ Journal of Изтегляне 3.6 Mb. Сподели с приятели:
|