2 Използвани съкращения и символи


ГЛАВА 3. Scrum методология



Pdf просмотр
страница13/25
Дата03.06.2023
Размер0.67 Mb.
#117951
1   ...   9   10   11   12   13   14   15   16   ...   25
KURSOV PROEKT-МЕТОДОЛОГИЯ ПРИ РАЗРАБОТКАТА НА СОФТУЕР
Свързани:
ДИПЛОМНА РАБОТА-Компютърни мрежи, Шаблон на курсова работа по БД



18
ГЛАВА 3. Scrum методология.
Методът е създаден през 1987 г. и името му произлиза от scrum, scrummage
„спорна топка“ в английски и по-точно идеята за играта ръгби в случая, и един холистичен подход, по идеята за рестартирането на играта след кратки прекъсвания за нарушения.
Scrum e итеративна, инкрементална рамка за управление на проекти, често при
Гъвкава методология; вид софтуерно инженерство.
Макар че подходът на Scrum е първоначално предложен за управление на проектите за разработване на продукти, той се фокусира с времето върху управлението на софтуерни проекти и може да бъде използван за да задвижва екипи за софтуерна поддръжка или като общ подход за проектов / програмен мениджмънт. Тази методология е променила възприятията за типичното управление на проекти, като ясно показва предимствата на гъвкавите пред „водопадния“ или неитеративните, негъвкави методологии.
Scrum процесът се състои от отделни итерации, наречени спринтове. Спринтовете могат да имат продължителност от една седмица до четири седмици. В края на всеки спринт, екипът разполага с работеща версия на продукта, която включва всички готови задачи от backlog-а.
SCRUM е разработен за тези компании, чиято верига на стойността (изобразяваща процеса от началото до края на продукта и всяка стъпка, на която се добавя стойност) прави дългосрочното планиране на продукта доста трудно. За разлика от типичния мениджмънт чрез контрол и командване, тук се набляга на обратната връзка и се дава повече власт в ръцете на хората, които извършват операциите по процесите.


19
Ключови роли или самият SCRUM екип
Product Owner / Собственик на продукта
Собственикът на продукта е отговорното лице за това организацията да добавя стойност (към продукти и услуги) за клиентите. Той е гласът на клиента и прави всякакви неща свързани с него. Той общува с клиента, задава приоритети на задачите и вписва всичко в „product backlog”- а. В SCRUM екипа такава роля трябва да има само един човек.
Ролята на продуктния собственик не се препоръчва да се смесва с тази на SCRUM ръководителя. От друга страна той може да бъде човек от екипа за разработка.


Сподели с приятели:
1   ...   9   10   11   12   13   14   15   16   ...   25




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница