22
Използва се за по-точна оценка на времето, което отнема реализирането на дадена задача. Всеки член на екипа получава комплект карти с различни числа (използват се числата на Фибоначи,
обикновени числа, степени на числото 2 и др.). Всяка конкретна задача се предлага за обсъждане в екипа и след приключването на това обсъждане, всеки участник показва една карта с броя на Story Points, необходими според него за цялостното завършване на задачата.
Ако всички са единодушни, това число се записва в backlog-а. При разногласия, участникът дал най-голямо число и участникът с най-малко излагат аргументите за своите решения пред тима и се пристъпва към ново гласуване.
Процедурата се повтаря докато има различия.
Increment Това е сумата от всички задачи свършени на спринтовете до даден момент. Накрая на спринта инкрементът трябва да е готов във форма годна за някаква употреба.
Burndown chart Отразява текущия напредък по време на спринта. Графичен еквивалент на Scrum backlog-а и е достъпен за Product Owner-а. Актуализира се ежедневно, непосредствено след приключване на Daily Scrum.
Сподели с приятели: 
