23
По време на спринта, всеки ден се провеждат т.нар. правостоящи срещи (stand-up meetings). Тези срещи продължават от 5 до 15 минути и се провеждат ежедневно в определен час. На срещата всеки от екипа абсолютно неформално разказва за три неща:
✓
Какво е работил предишния ден, какво планира за предстоящия ден какви проблеми е срещнал, които му пречат да работи.
✓ Главни атрибути на срещата са:
✓ Срещата започва точно навреме.
✓ Мястото и часът са едни и същи всеки ден.
✓ Срещата трябва да се вмести точно в 15 минути.
✓
Може всички, но главно говорят основните роли в екипа.
На срещата се обновява и backlog-ът като се отбелязва свършената работа.
Ако се идентифицират някакви проблеми, те се решават колективно. Важно е, да
се отбележи, че това не са срещи за отчет пред ръководството, а
за синхронизация (самоорганизация) на екипа и разкриване на потенциални пречки в работата.
Специфични практики Ежедневни правостоящи срещи (Stand-up meetings).
Backlog: списък със задачите за текущия спринт и тяхното състояние.
Самоорганизиращ се екип: екипът не следва
предварително раздадени задачи, а всеки негов член се стреми да допринася за постигане целите на спринта – всеки ден всеки си взима задачи, за които отговаря.
Работни срещи и обсъждания с клиента и с екипа след всеки спринт 1. Срещи след спринта
2.
Среща за обзор на спринта 3. Преглежда се и работата,
която е била свършена, и тази която не е.
4. Представя се свършената работа на клиентите (показва се демо).
5. Несвършената работа няма как да бъде представена, но се описва.
Срещата трябва да се вмести в 4 часа.
