-
Произведени продукти (моля, докладвайте само онези произведени в рамките на отчетния период.)
Брой хора, запознати с процеса на изготвяне на ПМСГ – участници в процеса, представители на Работната и Водещата група – 83 човека.
Брой хора, участвали в оценките за: Включване на биоразнообразието в лесоустройствения проект и Определяне на гори с висока консервационна стойност – 5 човека.
Медии, отразили събитието – 3 бр. приложени са 2 публикации, а третата е отразяване на събитието по радиоточката на община Чепеларе, която има ежедневна програма.
Възстановяване на хабитати: 70 дка възстановени и 922 дка подготвени за възстановяване.
Брой местни хора участници в лесокултурните дейности по възстановяване на консервационно значими хабитати – 27 човека.
Идентифицирани са Единадесет хабитати с консервационно значение, съгласно Приложение I на Директива 92/43 и седем хабитата съгласно Резолюция 4 на Бернската конвенция
Идентифицирани са видове с високо консервационно значение установени на терен и по литературни данни:
Тридесет и пет вида птици с консервационно значение, съгласно Директива 79/409 за опазване на дивите птици От този списък заслужава да бъдат споменати видовете скален орел, змияр, скитник, ловен сокол, вечерна ветрушка, египетски лешояд, лещарка и глухар, като видове с изключителна важност.
Пет вида бозайници, съгласно включените в Директива 92/43, от които със сравнително доброто разпространение на видрата и мечката
Шест вида земноводни и влечуги, включени в Директива 92/43,
Три вида безгръбначни, включени в Директива 92/43
Седемдесет и два вида растения, включени в Закона за биологичното разнообразие, Червената книга, както и балкански и български ендемити.
Изготвено ПМСГ на община Чепеларе - 70 стр. текст, 400 стр. приложения и 10 вида карти с база данни
Изработена е ГИС на общината и е предадена на заинтересованите страни.
Направени са два заслона за туристи с обща площ 47 квадратни метра.
Общия брой на установените видове /на терен и по литературни данни/ с консервационно значение са 260 вида, от които растения 72 вида; безгръбначни - 29 вида; риби – 2 вида; земноводни – 10 вида; влечуги – 21 вида; птици – 122 вида; бозайници – 10 вида
Подготвени и раздадени печатни материали – 2 брошури 800 бр., раздадени до момента. Останалите 200 бр. се пазят за раздаване сред съседни общини, ДГС, РДГ НПО и др. в Родопите.
Изработено е табло представящо проекта, целите задачите и ползите от него за местните хора.
III. ОТЧЕТ НА НАУЧЕНИТЕ УРОЦИ, ПОСТИЖЕНИЯ И ПРОБЛЕМИ.
-
Научени уроци (моля, анализирайте изпълнението на проекта и постиженията за този отчетен период и изредете най-важните научени уроци)
-
В условията на България е трудно да се ангажират доброволци студенти за работа по проекти само срещу осигурени дневни нощувки и пътни. Това е така защото нито работодателите нито кандидатите за работа оценяват в достатъчна степен наличието на опит и препоръки у кандидатстващите за работа.
-
Принос към устойчивостта (моля изредете всички приноси към устойчивостта на проекта, ако има такива постижения за този отчетен период. Това е ключова част от отчет за дейността по проекта за последни отчетен период.)
-
В работата по проекта взимат активно участие и не пропускат събитие ръководителите или техни заместници на ключовите ведомства и организации – ДГС, РДГ, Община, сдружение „Гора”, РИОСВ.
-
Въвлечени в работата са и Електроразпределително дружество, ВиК, БД, дървопреработващата промишленост, Регионален мюфтия, специализирани училища, проект Родопи, и др. ключови играчи в региона, свързани с горите.
-
Много активно участие на действащите частни горовладелски кооперации и ревири, което гарантира и активно участие и контрол на същите при изпълнение на ПМСГ.
-
Подготовката и изпълнението от нашия основен партньор ДГС „Хвойна”, за възстановяването на ключови от консервационна гледна точка горски хабитати, се извършва мащабно и решително при осигурено държавно финансиране.
-
В теренните проучвания се включиха и служители по горите които предоставиха своя опит и познания за целите на проекта на проекта
-
Плана за многофункционално стопанисване на горите на община Чепеларе е приет на заседание на общински съвет с протокол N 29 и реше N 557 от 17.12.2009 г. Плана е с продължителност на действие 20 г.
-
Срещнати проблеми и мерки за преодоляването им
Съществува зона на напрежение по отношение властовите функции и възможности между Общинска администрация Чепеларе и ДГС Хвойна. Това напрежение го преодоляваме като:
-
не вземаме ничия страна
-
изясняваме в срещи и разговори вкл. писмено какви са целите задачите и нуждите на проекта, и как те съвпадат и ще бъдат осъществени или подпомогнати от горе упоменатите институции.
-
поддържаме и на моменти изискваме добър тон.
-
предвидливо по проект са планувани срещи „представителни и протоколни” на които в условия на неформална обстановка се преодоляват различията и се намират общи решения.
IV. ПРОМЕН.
По наше мнение се налагат следните промени:
1. По перо „Разпечатване, копиране, телефон, пощенски услуги, интернет, куриерски услуги” остават само 456 лв. което е крайно недостатъчно за разпечатване на 10 комплекта за основните партньори, на ПМСГ с 10 вида цветни карти, разпространението на материалите до заинтересованите страни и съседните общини и ДГС по пощата. Към това се добавят и разходите за телефонни сметки, куриерски услуги /централния офис се намира в Смолян, координатора на проекта в София, а главния експерт в Троян/ и др. подобни. Поради което предлагаме от перо „Канцеларски материали” да се вземе 500 лв и да се прехвърли в перо „Разпечатване, копиране, телефон, пощенски услуги, интернет, куриерски услуги”
2. Тъй като срока на изпълнение на проекта беше удължен с 4 месеца във връзка с финансовата криза и намаляване на бюджета на основния партньор ДГС Хвойна, се налага да се предвидят дневни и нощувки допълнително, които ще бъдат изразходвани, като посещения на терен за осъществяване на контрол и приемане на работата по лесокултурните мероприятия за възстановяване на консервационно значими горски хабитати в района на проекта съгласно дейност 2.14 от бюджетната таблица. Поради което предлагаме от перо „Канцеларски материали” да се вземе 500 лв. и да се прехвърли в перо „Дневни”, а от перо „Кафе паузи и наем на зали” да се вземе 800 лв. и да се прехвърлят в перо „Нощувки”.
По този начин може да се гарантира качествено изпълнение на оставащите дейности по проекта, без това да нарушава, омаловажава или пречи за постигане на поставените цели и реализиране на продуктите от проекта.
Сподели с приятели: |