хоризонталната координация междудържавните органи и надграждане капацитета на кадрите в администрацията. ● Формулиране на общата визия в един, ориентиран към резултатите документ, който да описва набора от съвместни цели и желаните резултатите за държавното управление. ● Подобряване процеса навземане на решения, като се обмисли и преразглеждане на рамката за проверки на качеството в администрацията на МС, чрез осигуряване на достатъчни нива на опити експертни познания в органите на центъра на управление, участващи в проверката на качеството на всички позиции, внесени в МС. ● Извършване на оценка и мониторинг на решенията срещу съществуващите предизвикателства с наличието на достатъчно информация и данни завземане на решения в центъра на управление, както ида се насърчават откритията и редовния обмен на подходяща информация и ключови документи между звената на Администрацията на МС и ресорните министерства. ● Подобряване на съгласуването на съществуващите стратегически документи в центъра на управление и ресорните министерства и държавни органи. Трябва да се изясни и институционалната отговорност в рамките на центъра на управление, като същевременно бъде рационализирана и опростена българската архитектура на стратегическото планиране.
Проект BG05SFOP001-2.017-0001/28.11.2019 г. Дигитална трансформация в обучението - дигитална компетентност и учене, финансиран от Оперативна програма Добро управление, съфинансирана от Европейския съюз чрез Европейския социален фонд. 38 ● Създаване на ясна рамка за стратегическо планиране, която определя процеса на разработване на стратегии, както и не на последно място - критерии за качество. Следва да бъдат създадени подробни насоки и инструменти за
