Димитър Константинов



страница1/3
Дата28.10.2018
Размер476.06 Kb.
#103923
  1   2   3



гр. Плевен Директор: 064/825004

ул. “Димитър Константинов” № 21 Гл. Счетоводител : 064/805203

e-mail: pgot.pleven@mail.bg Web site:www.daskalo.com/pgotpleven/

УТВЪРДИЛ:

Багрян Йорданов

ДИРЕКТОР на ПГОТ

”ХРИСТО БОЯДЖИЕВ”

гр.Плевен


СТРАТЕГИЯ ЗА РАЗВИТИЕ

на ПРОФЕСИОНАЛНА ГИМНАЗИЯ ПО ОБЛЕКЛО И ТЕКСТИЛ

ХРИСТО БОЯДЖИЕВ” – гр.ПЛЕВЕН



за периода 2016 – 2020 година
І. ВИЗИТКА

Ние сме Професионална гимназия по облекло и текстил „Христо Бояджиев”, гр.Плевен – училище с традиции във формиране на личности с развити професионални компетенции в сферите по направление- Дизайн и Фризьорски и козметични услуги . Предлагаме конкурентни специалисти в тези области. Учениците се обучават в следните специалности: Моден дизайн, Фризьорство и Организация и технология на фризьорските услуги: общо за училището-4 паралелки.От учебната 2011/2012 година е оборудвана втора учебна работилница по Фризьорство, с което учебните работилници са: по шевна практика-5, кабинет с инсталирана програма за проектиране, десениране и кроене и по фризьорство- 2. Преподавателите по специалните предмети са 3 и 2 лектори- квалифицирани и доказали се специалисти. Учебният процес се осъществява в поддържана и постоянно обновявана материално-техническа база. Работим по проекти. Имаме добър опит и в работата с родители. Държим на дисциплината в училище и посещаемостта в учебните часове.



ІІ. ПРИНЦИПИ

  1. Развитието на ученика – център на училищната политика на ПГОТ “Христо Бояджиев”.

  2. Поддържане старите традиции и разширяване сферата на обслужването-козметика, маникюр и педикюр.

  3. Осигуряване на привлекателна работна среда, чрез достойно и етично отношение.

  4. Пълна прозрачност и отчетност на управлението – информиране на учители, ученици, родители и общественост.

  5. Постоянен диалог на всички нива с участниците в образоватилния процес.

  6. Непрекъснато развитие и усъвършенстване на педагогическия състав.

  7. Проучване потребностите на бизнеса и актуализиране на предлаганите професии.

  8. Екипност в работата на всички нива в училище.

ІІІ. SWOT – АНАЛИЗ

СИЛНИ СТРАНИ

СЛАБИ СТРАНИ

  • Изградени традиции за провеждане на професионално образование по атрактивни специалности в направления и

  • Обучение по професии и специалности, позволяващи реализация на пазара натруда не само в областта страната ни, но и в ЕС.

  • Предлагане на обучение в различни форми – дневна и самостоятелна

  • Високи професионални достойнства и качества на екипа от учители и непедагогически персонал, оценени от родители и успели и известни личности – бивши възпитаници на училището

  • Учениците получават освен Диплома за средно образование и Свидетелство за ІІI степен на професионална квалификация

  • Реализиран прием 7 и 8 клас, съгласно Държавните образователни стандарти

  • Работа по проекти на МОН и ЕСФ

  • Участие в национални състезания и олимпиади

  • Добро сътрудничество с базовите предприятия и продуктивни контакти с Технически университети

  • Финансова обезпеченост на училището

  • Наличие на добра мат.техн.база

  • Стимулиране на учениците чрез стипендии социално подпомагане и транспорт

  • Осигуряване на карти за пътуване на ученици,които са материално затруднени и общинско общежитие за ученици,живеещи извън Плевен

  • Постоянна работа със застрашени от отпадане ученици от малцинствени групи

  • Увеличаване броя на възпитаниците на училището, които продължават образованието си във висши учебни заведения

  • Изграден библиотечен фонд към училището, предоставящ учебна литература по предметите от ЗП и ЗПП

  • Добра хоризонтална и вертикална комуникация с другите управленски нива в структурите на средното професионално образование и местната администраци

  • 60 % ученици от малцинствен произход

  • Ниско входно ниво на знания на постъпващите ученици, нисък успех

  • Нисък процент на заинтересовани и активни родители

  • Затруднена комуникация с родителите

  • Нисък социален статус на семействата

  • Недостатъчна мотивация на учениците за развитие

  • Недостатъчно използване на КТ и мултимедийни продукти в обучението

  • Нередовна посещаемост в часовете на част от учениците

  • Голям брой извинени отсъствия

  • Липса на компютри във всички кабинети

  • Преподаване на два и повече учебни предмета от един преподавател

  • Липса на лични планове за професионална квалификация на педагогическия персонал



ВЪЗМОЖНОСТИ

ЗАПЛАХИ

  • Съобразяване на План-приема с изискванията на пазара на труда чрез обучение в търсени специалности–Моден дизайнер, Фризьор, Организация и технология на фризьорските услуги

  • Използване на добри практики за работа с малцинствени групи с цел тяхната интеграция

  • Повишаване на квалификацията и обмен на добри педагогически практики сред учителите

  • Участие в проекти на МОН и ЕСФ

  • Разширяване на партньорства с производствени фирми и други институции

  • Привличане на медиите за популяризиране на училището

  • Безработица и склонност към миграция

  • Слабо развитие на промишлеността в региона

  • Нелоялна конкуренция между учебните заведения

  • Агресивност на учащите се в национален мащаб

  • Висок риск от отпадане поради малцинствения произход на учениците

  • Нарастване на социалните различия между учениците

  • Негативно отношение на обществото към образованието

  • Изоставане от съвременните тенденции в образователната система при използването на ИКТ


ІV. СТРАТЕГИЧЕСКИ ЦЕЛИ

    1. Привличане на по-широк кръг ученици чрез разкриване на актуални защитени и целеви специалности във всички форми на обучение

    2. Подобряване на активността и посещаемостта на учениците в час

    3. Интегриране на етническите малцинствени групи в образователния процес

    4. Привличане на ресурси от външната среда

    5. Подобряване комуникацията с родителите

    6. Оптимална реализация на учениците, завършващи ПГОТ “Христо Бояджиев”

    7. Използване на ИКТ в урочната работа. Електронните уроци да станат реалност и ежедневие

    8. Активно участие в Оперативни програми:

  • Модернизация на училищната база

  • Модернизиране на системата на професионалното образование

  • Околна среда и опазване на околната среда

  • Наука и образование – интелигентен разтеж

  • Хоризонт 2020

  • Иновации и конкурентно способност

V. ДЕЙНОСТИ ЗА ПОСТИГАНЕ НА СТРАТЕГИЧЕСКИТЕ ЦЕЛИ

Цел

Дейност

Поддейност

1. Привличане на по-широк кръг ученици чрез разкриване на актуални, защитени и целеви специалности във всички форми на обучение

1.1. Ежегодна актуализация на План- прием

1.1.1 Анализ на пазара на труда в общината региона, страната и чуждия пазар на труда

1.2. Разширяване района на действие в кампанията за привличане на ученици


1.2.1.Анализ на статистиката за естествен прираст и миграция за периода в общината, региона и страната

1.2.2. Провеждане на две начални кампании за привличане на ученици – Осъществяване на периодични разяснителни срещи с родители за предлаганите в училището специалности, свързани с професионалната и лична реализация на децата им

1.2.3. Провеждане на две поддържащи

кампании за привличане на ученици – Осъществяване на срещи с учениците по училища за рекламиране на специалностите и мотивиране на учениците



1.3. Подобряване на МТБ

1.3.1.Постоянно осъвременяване на МТБ, работилниците и активни контакти с бизнеса

1.3.2.Сформиране на комисия за изработване на идеен проект за въвеждане на нови специалности

1.3.3.Работа по създаване на по- добра база за нуждите на специалност “Фризьорство”

1.4.Осигуряване на квалифицирани кадри за нуждите на специалностите :

Моден дизайн, Фризьорство и ОТФУ



1.4.1.Преквалификация на налични специалисти

1.4.2. При необходимост привличане на нови специалисти


1.5.Маркетинг и реклама на План-приема на училището


1.5.1.Създаване на екип за изработване на атрактивни рекламни материали

1.5.2.Периодични новини и обяви във Фейсбук страницата и сайта на училището, медии

2. Подобряване на активността и посещаемостта на учениците



2.1. Ангажиране на родителите за подобряване на посещаемостта в часовете



2.1.1.Провеждане на родителски срещи за информираност на родителите

2.1.2.Издирване и ангажиране на местни лидери за подкрепа чрез индивидуални разговори и присъствие на родителските срещи

2.2. Осъществяване на постоянна обратна връзка с родителите по отношение на посещаемостта


2.2.1.Провеждане на индивидуални срещи; телефонни обаждания или разговори по skype; изпращане на SMS-и; представяне на доклад в края на срока за развитието на детето им

2.3. Подобряване начина на преподаване в час

2.3.1.Анкетно проучване за очакванията на учениците относно преподаването

2.3.2.Възобновяване на Фейсбук страницата и сайта на училището за потребностите и предложенията и идеите на учениците

2.3.3.Изработване на индивидуални програми и подходи за изоставащите ученици

2.3.4.Въвеждане на повече проектна и практическа работа в час и електронни уроци

2.4. Стимулиране на добри модели на поведение

2.4.1.Организиране на конкурс между класовете “Месец с най-голямо присъствие в час”

2.4.2.Организиране на конкурси и състезания за творческа и спортна дейност.

2.4.3. Изработване на информационно табло за популяризиране на учениците и техните успехи

2.4.4.Учредяване на индивидуални награди“Пример за подражание”

3. Интегриране на етническите малцинствени групи в образователния процес

3.1.Взаимодействие с Областт Плевен

3.1.1.Издирване и включване на кметове, лидери от ромската общност в училището

3.2.Повишаване компетенциите на учителите за работа с малцинства

3.2.1.Ежегодни обучения за подобряване на знанията и подходите при взаимодействие с етнически малцинствени групи

3.3.Съхраняване на етнокултурната идентичност на учениците от малцинствените общности

3.3.1.Провеждане на културно-образователна дейност за събиране и разпространение на материали за културното наследство на различните групи с изложби и модни ревюта в училище

3.3.2. Организиране и ежегодно провеждане на “Ден на моя етнос”

3.3.3 Участие в “Ден на самоуправлението”

3.4.Работа по приобщаване на родителите в училището

3.4.1.Изготвяне на Програма за приобщаване на родителите към образователния процес и засилване на участието им в училищния живот

3.4.2. Организиране на съвместни състезания с награден фонд между родители, ученици, учители и представители на бизнеса

3.5.Мотивиране на ученици от малцинствените групи към образование и развитие

3.5.1.Изработване на индивидуални програми и подходи за несправящите се и изоставащи ученици

3.5.2.Търсене на помощ и подкрепа за мотивация от местни лидери

3.5.3.Провеждане на срещи с изтъкнати и успели личности от етнически общности за засилване на мотивацията за развитие

4. Привличане

на ресурси от външната среда


4.1.Разширяване взаимодействието с бизнеса чрез дуално обучение


4.1.1.Провеждане на срещи между представители на бизнеса и учениците

4.1.2.Организиране на демонстрации, игри и събития през учебната година между представители на бизнеса и учениците

4.2.Разширяване взаимодействието с местната общност

4.2.1.Привличане на двама членове на местната общност в Обществения съвет

4.2.2.Организиране на срещи през годината със завършили и работещи представители на училището и общността, за да разкажат за работата си на учениците

4.3.Изграждане на капацитет за разработване на проекти и участие в европейски и национални програми за развитие на образованието

4.3.1.Сформиране на 2 екипа за участие в

Оперативни програми



4.3.2.Обучение на екипите за разработване на проекти в Оперативните програми

4.3.3.Проучване на възможностите за финансиране.




4.4.Привличане на партньори за участие в проекти

4.4.1.Обсъждане и споделяне на намерения с представители на различни организации, проявяващи интерес към сферите, в които

училището възнамерява да кандидатства по проекти



5. Подобряване комуникацията с родителите

5.1.Осъществяване на активна, ясна и редовна двупосочна комуникация учител – родител

5.1.1Постоянно осъвременяване на информация за училището във фейсбук страницата и на сайта на ПГОТ„Хр.Бояджиев„ Плевен

5.1.2.Осъществяване на родителски срещи, индивидуални срещи, телефонни обаждания или разговори по skype; изпращане на SMS- изпращане на информационно писмо за развитието на ученика, представяне на доклад в края на срока за напредъка на детето им.

5.1.3.Изработване на брошура с информация за родителите да знаят какво очаква училището от тях в случай на дарителство

5.1.4.Анкетно проучване на мнението и препоръките на родителите за училищния живот

5.2.Привличане и ангажиране на родителите в учебния процес

5.2.1.Осигуряване на присъствие на родители като лектори по интересни теми.

5.2.2.Покани към родителите за посещение на учебен час

5.2.3.Осигуряване участие на родителите в различните форми на вземане на решения, касаещи училището– на ниво клас и училище




5.3.Участие на родителите в извънкласни дейности

5.3.1.Присъединяване на родителите към училищните празници и тържества.

5.3.2.Привличане на родители за съвместно участие с учениците в училищното състезание на професиите “Ден на моята професия”

6. Оптимална реализация на учениците, завършващи ПГОТ”Христо

Бояджиев”-

Плевен

6.1.Повишаване качеството на преподаване

6.1.1.Използване на електронни уроци и различни методи на обучение, които провокират вниманието и интереса на учениците

6.1.2.Въвеждане на повече проектна и практическа работа в час и на ИКТ

6.1.3.Провеждане на допълнителни консултации с 12 класове за добро представяне на ДЗИ.

6.2.Мотивиране за продължаващо обучение

6.2.1.Консултации на учениците за възможностите им за развитието им.

6.2.2.Организиране на на срещи между ученици от 12 клас, техните родители и представители на ВУЗ за разясняване на възможностите за личностно развитие чрез продължаващо обучение

6.3. Оказване съдействие за намиране на работно място след дипломиране

6.3.1.Договаряне с партньорите от дуалното обучение за ангажимент към учениците, представили се най-добре в него



Сподели с приятели:
  1   2   3




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница